[摘要]针对目前白酒行业整体转型时期，华泽是否选择再出手？吴向东直言：华泽目前没有再收购酒企的打算，但是目前是最好的并购时机。此外，吴向东还称现在靠互联网，白酒行业还是吃不上饭。据其透露，华致已经考虑在移动互联网上创建“微商店”.
针对目前白酒行业整体转型时期，华泽是否选择再出手？吴向东直言：华泽目前没有再收购酒企的打算，但是目前是最好的并购时机。此外，吴向东还称现在靠互联网，白酒行业还是吃不上饭。据其透露，华致已经考虑在移动互联网上创建“微商店”.
谈并购：现在是最佳时机但无收购打算
回顾过去十年，华泽的发展之路，其实就是一条并购之路。2003年8月，金六福酒业有限公司收购湖南邵阳市酒厂，成为华泽并购之始。迄今为止，华泽拥有十五家酒类生产企业和一家连锁管理股份有限公司华致酒行。
而在目前行业调整的情况下，抄底并购成本也会大幅度降低。那么，华泽是否有再出手的打算？对此，吴向东直言：不会。
“目前是最好的并购时机，但我们现在没有再收购酒企的打算。我以前有个理想——成为中国的保乐力加、帝亚吉欧，后来我发现，这个理想在中国很难实现，因为民营酒企不可能买下、五粮液这类好企业。”吴向东进一步解释道，“我们现在还处在帝亚吉欧、保乐力加的初级前段，没有诞生像、五粮液这样的超级品牌。”
帝亚吉欧旗下有尊尼获加和百利，保乐力加拥有马爹利、芝华士、皇家礼炮等品牌，这些如雷贯耳的品牌在全球沉淀多年，都是响当当的“超级单品”。在这种情况下，华泽只能通过完善旗下品牌来取长补短。今年3月，华致酒行还拿下世界葡萄酒销售额第一品牌“蒙大菲”中国业务的30年代理权。