我营销你数钱全网营销让你成为培训专家

商业模式决定企业未来发展走势，好的商业模式可以达到二十亿元计算的业绩将单品销售极致化。在移动互联网时代，就是把不可能变成可能。

互联思维，就是利用免费思维，让利于终端客户。通过消减中间商，简化流程，让产品直接销售给终端客户。以下几种未来发展的商业模式：

1、一般过去时---C2C---个人对个人（淘宝网）

2、现在进行时---B2C---企业对个人（京东商城、天猫商城等）

3、一般现在时---OTO---线下体验、线上购买（万达电商、顺丰、苏宁易购等）

4、现在完成时---F2C---工厂对个人（国窖1573、宝洁、安溪铁观音等）

5、一般将来时---B（F）2C+O2O+VIP会员制（清烟科技。。。）

1，线下与线上的结合是很多传统企业在互联网时代下的理性选择。

2，在消费者的一般认知里，购买的量越大，单价越便宜；商家会给老客户及忠诚的客户更多的折扣与优惠。但某些商业模式的设计却反面利用了这一客户心理。让购买量大的客户付出更高的单价。

一、免费模式：开始给顾客免费体验，降低顾客进入门槛。或始终有一些免费的项目，使顾客有舒适、愉悦的心理感受。

　　(1)顾客不买产品，不是因为他们不想买，而是他们不够了解你、信任你，因为你的门槛太高了。先让他免费进入，了解，认同，才能购买、成交。

(2)开始免费，后来收费!让人一步，一步，一步走进去，再也走不出来。

　　一、直销模式：

　　　　1、 未来的10年，70%的中端全部会被直销所消灭。未来的20年，80%-90%的中端全部会被消灭。

　　2、 安利公司：人海战略，“妈咪-小姐”模式。经理就是妈咪，业务员就是小姐。“小姐”没有工资。但是这种企业的管理难度非常高，你必须有忽悠和洗脑能力。

　　二、高度战略的三种表达方式：

　　1、规模表达：规模代表实力，实力代表信任。“顾客总是认为规模越大的公司就是越好的公司”。

一个很懂行销的人一定会在第一时间介绍规模先抢占客户心智。注意：介绍结果去抢占：不要先谈历史，先谈成果!

　　三、差异化战略：

　　1、释义：就是找到产品不同角度的优点，聚焦到极致，然后塑造价值给顾客，将相同的产品卖出不同。我们无法改变产品，但是我们可以改变对产品的看法。看到的角度不同，结果就完全不同。

　　例：盲人摸象：每个人对大象的理解完全不一样，因为他们看到的点不一样。我们改变不了大象，但是我们可以改变看大象的角度。

　　2、世界上根本没有不好的产品，只是你根本不知道发掘它的优点，塑造它的价值。一个企业家，营销大师就是引领别人的思想，把缺点变成优点，把优点发挥到极致。

海天国际经理人俱乐部：

做培训的伙伴，经常会有一个苦恼的地方，就是似乎总是在课程、讲师、学员和培训组织这几件事儿上划圈，似乎总是和公司的业务隔了一道墙。现在有些比较片面的说法，比如做业务的人可以做培训，但做培训的人缺不能转行做业务。也有做培训的伙伴，把培训当成了脱离业务而存在的一项专业，认为做培训的人，不论跳到哪个行业，都是一样的工作套路。

这样的想法，我觉得有待商榷。在我看来，做培训的人，要真正成为业务的“partner”，要发挥对业务发展的影响力，就一定要成为至少半个业务专家。唯有如此，做培训的伙伴才可能在公司立足。其实做培训的伙伴，有很多资源和渠道可以介入对业务的理解，结合笔者的实践经验，为大家提供一些参考。

下面我来简述，如何打造单品销售的极致化思潮

当一个好产品走向大众时，首先解决的市场。如何扩大市场占有率？第一，要解决的就是销售渠道，也就是招商。用互联网思维招商，就是让代理商零风险运营。在智慧中国联盟营销学院中，解决零分险运营的方法有很多，以众筹的方法为例，向大家详细简述一下：

我们利用，众筹的模式，首先解决前期运营成本。以大家的钱，办大家的事。让我们的代理商零分险，免除后顾之忧才能安心运营我们的产品。

之后利用二次众筹，解决市场拓广。建立起一个更大的人脉圈来运营。利用微分销系统，让我们的百万粉丝，客户为我们营销。

线上篇 —— APP包围

根据自己的产品定位和客户需，设计自己的APP，并可分享自己的产品与客户进行互动。

       “设计分享”加入积分体系，通过其他用户的好评可以获得相应积分，同时积分可用来兑换家居。(注：正常情况下，会用此款APP设计软件，都是有一定产品需求的人。用积分的形式兑换产品，可以形成整条购物链。)

线下篇 —— 数据同步

       用户(特指使用过APP用户)来购买产品的客户。

   第二、极致的消费体验

好评系统 —— 互动支撑点

1. 用户给产品的评分。

       有助于用户对产品的信任，而产品为了得到更多的好评，会更好地服务于顾客，提高产品自身品质，形成自己的竞争优势。久而久之，这样的良性循环会让品牌做得更具好评，更有影响力。

       2. 用户之间的评分。

      有助于形成好的互动，带动整个产品形象。不仅可以参考到其他用户的意见，也可以给出自己的想法，让自己的需求更加明确，激起商家对产品优化的渴望。为厂家未来发展提供信息。

智慧中国联盟：是由北京海天伟业文化发展有限公司（海天国际经理人俱乐部）联合全国六十余家专业培训机构共同发起的一家致力于“管理培训、咨询服务及新媒体营销”的智业机构。

智慧中国联盟下设管理学院和营销学院两大体系：

智慧中国联盟管理学院：16年以上教育教学管理经验，拥有完整的年度培训课程体系设计，在北京清华大学、理工大学面向全国企业提供“企业年度系统培训直播教学”及企业大学e-learning解决方案（elmp云学习管理系统），有效协助企业完成培训后的“知识存储、知识转化、知识应用”。

智慧中国联盟营销学院：倡导“企业用系统延长营销手臂”。为客户提供卓越的（、社会化网络营销、、微博、微信营销等）整体解决方案。包含：企业官网seo优化、sem搜索引擎营销系统、大数据营销系统（大数据采集、大数据推送、大数据分析）、软文撰写及营销服务、企业落地执行系统（墒德100落地执行督导）等服务。详请查阅 ***

清烟宝产品全网营销经典案例分享—1：

单品极致化思潮：“微信微分销系统”一柱擎天支持“青岛榕宸健康企业（青烟网络科技北京有限公司）”清烟宝、戒烟宝、清肺宝三款产品全国“分销体系建设”一步构建，让单品销售突破“亿元”，玩转“微营销”。

瓶颈突破：如何玩转口碑营销、如何构建分销渠道、如何定价分销？

商业模式：八字方针、字字写真章

运营模式：混合式营销体系建设，线上、线下一个都不能少

保障模式：用系统延长营销手臂、没有操作系统落地实操都在涉嫌忽悠

支持体系：搜索引擎营销系统支持软文营销霸屏主义，让客户一搜就是你。大数据营销分解到省、地、县、乡镇，用数据说话、用数据营销，让你找到客户。微分销系统支持客户玩转微营销，发挥“人”的力量。给系统、给工具、给方法、给落地、给实操。

团队建设：手把手落地辅导、墒德100督导手册让企业执行力落地不在是一句口号

农产品“众筹”模型全网营销经典案例分享—2

商业模式决定企业未来发展走势，突破“招商难、销售难、利润低”的三大怪圈。让经销商抢着上、争着上，还要给经销商“定任务、定指标、有考核”。核心点则是能不能让经销商先赚到钱，这就是商业模式的魅力。

瓶颈突破：分销渠道是“尽力而为”还是“全力以赴”？

营销痛点：能不能让合作伙伴零风险运营、先行赚到钱？

产品卖点：是常年刚需还是季节性刚需，品牌建设如何借势、借力、解惑？

众筹策略：玩转会员制，如何用客户的钱做大家的事？

营销支持：搜索引擎营销系统支持软文营销霸屏主义，让客户一搜就是你。大数据营销分解到省、地、县、乡镇，用数据说话、用数据营销，让你找到客户。微分销系统支持客户玩转微营销，发挥“人”的力量。给系统、给工具、给方法、给落地、给实操。

保障体系：品牌形象统一化、物流分销统一化、财务结算一体化。

智慧中国联盟：全网营销策动整合机构，商业模式决定企业未来发展走势，倡导用系统延长营销手臂，了解商业模式详情请致电【智慧中国联盟营销学院:***/69385858】咨询。联系人：李正威、张久坤先生