[摘要]定西20#低中压锅炉管供应链的参与方发起的电商平台都面临的问题钢铁、物流、终端和金融，这个体系的演化不像B2C(简称为“商对客”，是电子商务的一种模式)领域这么容易，成功的模式一定是能够让这4种角色都从中获益。
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同样，那些由供应链的参与方发起的电商平台也都面临一个问题，那就是如何体现中立的立场，向第三方平台转型。企业的电商平台更多地要考虑和生产系统的关联，第三方平台则必须考虑用户需要什么。如何解决两者之间的矛盾是钢铁电商发展的关键。钢铁、物流、终端和金融，这个体系的演化不像B2C(简称为“商对客”，是电子商务的一种模式)领域这么容易，成功的模式一定是能够让这4种角色都从中获益。
这些问题都是遏制钢铁电子商务发展的“瓶颈”。为了破解“瓶颈”，上海斯迪尔致力于“平台+基地”的模式创新，推进钢铁电子商务，促进钢铁行业转型，更具有现实意义和时代意义。
面对机遇与挑战，上海斯迪尔公司坚持不懈地进行实践和摸索，始终坚持“公开、公平、公正”的经营理念，致力于打造以大宗生产资料的现货交易为前提，通过“平台+基地”一体化运作，构建生产企业、终端用户、物流商、金融单位和电商平台五位一体的共赢格局。重组后的斯迪尔凭借淮矿物流多年来从事供应链物流和仓储物流积累的丰富经验和丰厚资源，借助淮矿物流作为大型国有企业拥有的良好信用，与淮矿物流共同打造专业化、标准化、多元化的大宗生产资料的现货电子交易公共服务平台。
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