我营销你数钱清烟宝用温和管理打造战无不胜的营销团队

   成功的中国企业在世界范围内显示出很强的竞争力。比如华为即将取代爱立信成为全球最大的电信设备供应商。他们提出疑问：“以人为中心”、对“员工友好”等西方管理方式是不是太温和，从而牺牲了效率优势，让西方企业在与中国企业的竞争中处于下风？中国企业中主流的“雷厉”管理方式，比那种温和的管理更有效吗？

     前不久，法国通过了一项旨在保护员工无需被迫在工作时间之外回复邮件的法律；瑞典哥德堡开始尝试部分市政府员工从过去的全薪七小时工作制改为六小时工作制；在丹麦哥本哈根的道路上，下午五点就挤满了下班回家的人；在德国，政府法律授予了企业员工共同决议权，即一定程度的共同管理权。

东西方管理的鲜明对比

西方国家越来越重视员工的工作生活平衡性、参与度、工作时限和休假，这与中国和其他亚洲一些企业的文化形成鲜明的对比。西方温和的管理不仅有别于中国富士康这样的制造企业，甚至也不同于一些科技行业的企业，比如秉承狼性文化并运用军事思想进行管理的华为，即使是当前世界上估值最高的科技公司之一—阿里巴巴，也因其高强度的项目工作、公司的集体婚礼及年度阿里集会等鲜明的中国企业文化而为大家所熟知。
有观察者认为

中国式管理更有效吗

   事实恐怕并非如此。世界经济论坛2013~2014全球竞争力指数排名中，中国仅列第29位，远落后于瑞典（6）、丹麦（15）以及法国（23）。贸易平衡统计数据也给出了类似的排序。德国在WEF排行中位列第四，是世界上贸易顺差较大的国家之一。

以下四个角度或可帮助我们理解上述现象。

第一，需求的渐变。数十年前，心理学家马斯洛就提出了人类需求五层次理论。当饮食、住宿以及安全等方面的基本需求得到满足后，就会出现情感需求以及自我实现的需求。这是描述人类通过自身天赋和技能制定决策，做有意义之事的最佳解释。

第二，发展阶段的不同。企业和国家也会经历不同的发展阶段。企业在初创阶段通常只是其他企业的低成本供应商，如韩国的三星和LG。随着企业的不断发展壮大，开始从事附加值较高的业务并最终推出自己的品牌。从制造到创新，如工程设计以及营销。国家亦如此。新加坡（在WEF排名中位列第二）在成为金融服务、教育、生物科技以及地区总部中心之前，也曾是低成本制造业中心。随着电信业从硬件向软件和系统开发的转变，华为面临的挑战是，从交付设计完善的便宜设备供应商转为整体解决方案的提供者。正如《经济学人》刊出的一篇文章所指出的，“像华为这样规章明确，等级森严的企业可能非常善于优化整合技术，但在提供高端服务方面会略显逊色。”

第三，人才的转型。多伦多大学商学院教授理查德·佛罗里达（Richard Florida）在其著作《创意阶层的迁徙》（TheFlight of the Creative Class）中讲到，企业和国家间争夺的不是资金，大家都不缺资金，而是更加重要且稀缺的创新型人才。皮克斯创始人、迪斯尼动画工作室总裁埃德·卡特穆尔（Ed Catmull）知道构建吸引并能留住优秀人才的工作环境的关键要素，即其在最近出版的《创造性企业》（Creativity, Inc）中指出的文化。他在皮克斯营造出了一种以人为中心、彬彬有礼且相互尊重的企业文化。

第四，最佳雇主的经济效益。最佳雇主学会（Great Placeto Work Institute）是一家评选最佳雇主的咨询机构，员工遍及40多个国家。在美国，数据持续显示，上了最佳雇主百强榜单的企业在经济效益方面确实要好于其他企业。毫无疑问，其他国家的企业也一样，全球最佳雇主榜单的传播证明了这一点。
    所以，在嘲笑欧洲或某些美国企业的温和管理方式前，请先看看数据吧！瑞士和芬兰的全球竞争力不仅仅是在全球经济论坛排行榜中位列前三名。研发机构选址重视的是员工素质而不仅仅是劳动力成本或员工的顺从性。因为当人们变得越来越富裕时，通常会更注重健康，花钱使自己变得更长寿，生活得更悠然自得。成功的企业和国家了解这种必然趋势，并做好了转变竞争优势的准备。

【单品极致化思潮；我营销，你数钱；好分享，微分销】

     ：单品极致化思潮由智慧中国联盟全网营销学院胡涛老师提出。众所周知小米的成功不是源自于粉丝经济，而是源自于高性价比；微软的成功源自于其系统的先进性；苹果的成功源自于自己的创新；任何一个产品迅速占领市场份额前提是产品过硬。在在单品极致化思潮影响下，北京军区总医院成瘾医学中心主任陶然教授系研发的清烟宝,戒烟宝,清肺宝系列产品,将戒烟，清肺，防癌做到极致，让人们在快乐中戒烟，更好服务于人民。

     ：一把坚实的大锁挂在大门上，人费九牛二虎之力不能将其撬开；当门锁的钥匙来了之后，瘦小的身子钻进锁孔，拧一下钥匙就开了。这个故事告诉我们，营销方法不对功夫白费。我营销你数钱，是由智慧中国联盟全网营销学院胡涛老师发起，是通过搭造各种高端平台，运用最新商业模式，以互联网思维为出发点，为企业家圈出一上万粉丝圈，跨界整合，挖掘潜在顾客，打造自己的品牌，高效帮助产品的提升和推广，最终互利共赢。

     ：在网络高速发达的自媒体经济时代，人人都是手持话筒的记者。微信，微博，朋友圈，论坛，随时随刻评论着所有人所有事情。私人化，平民化，自主化的广泛传播为企业打开了另一扇窗户，通过用户之间的口碑营销将产品分享。“好分享•微分销”平台系统将分享做到极致，“好分享•微分销”平台系统首创“信任成交”。信任成交即通过用户需求提供产品，再把产品功效让用户转给用户，用户分享产品，产品与顾客建立利益纽带或情感纽带，与顾客水乳交融，合作共赢。

     全网营销胡涛老师简介：中国职业经理人协会培训专业委员会副主任委员；智慧中国联盟核心发起人、首届轮值主席；北京培训行业联谊会会长；ECCEO电子商务职业标准研究中心、中国首席电子商务官联盟专家委员；北京海天伟业文化发展有限公司总裁；长江互通国际传媒学院客座教授；海天清华大学远程直播中心教育教学督导中心主任；企业执行力学习落地解决系统（EARS）全案设计架构师；资深商业策划人、整合营销专家；荣获2005、2006年“中国策划业十大营销专家”称号，并拥有多年央视传媒与军政经历；原中国中央电视台CCTV《辉煌二十年》、《汽车俱乐部》、《广告界》、《网络无限》栏目独立制片人。

清烟宝 戒烟宝 清肺宝----单品极致化思潮；我营销，你数钱；好分享，微分销案例：

单品极致化思潮：“微信微分销系统”一柱擎天支持“青岛榕宸健康企业（青烟网络科技北京有限公司）”清烟宝、戒烟宝、清肺宝三款产品全国“分销体系建设”一步构建，让单品销售突破“亿元”，玩转“微营销”。

瓶颈突破：如何玩转口碑营销、如何构建分销渠道、如何定价分销？

商业模式：八字方针、字字写真章

运营模式：混合式营销体系建设，线上、线下一个都不能少

保障模式：用系统延长营销手臂、没有操作系统落地实操都在涉嫌忽悠

支持体系：搜索引擎营销系统支持软文营销霸屏主义，让客户一搜就是你。大数据营销分解到省、地、县、乡镇，用数据说话、用数据营销，让你找到客户。微分销系统支持客户玩转微营销，发挥“人”的力量。给系统、给工具、给方法、给落地、给实操。

团队建设：手把手落地辅导、墒德100督导手册让企业执行力落地不在是一句口号

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瓶颈突破：分销渠道是“尽力而为”还是“全力以赴”？

营销痛点：能不能让合作伙伴零风险运营、先行赚到钱？

产品卖点：是常年刚需还是季节性刚需，品牌建设如何借势、借力、解惑？

众筹策略：玩转会员制，如何用客户的钱做大家的事？

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保障体系：品牌形象统一化、物流分销统一化、财务结算一体化。

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