赢系统赢未来系统主控90少年王_教育培训_商务服务

赢系统赢未来系统主控90少年王

我营销你数钱：

让你少有一年弯路的总结，那一年，我24岁。血一样的教训，创业公司年终总结。

我们的团队没有高富帅，没有一丁点背景，全是草根。我们全部来自于一线。

当然我们也羡慕高富帅，也羡慕有海归背景的创始人，拿着投资人的钱来实现自己的梦想，三言两句就可以融着几百万美元的资金。

但是我们没有任何资源，只能通过一步一个脚印来实现。

新年之际，我把所有的经验总结出来，希望后来者可以少走弯路。在这里祝愿有志者创造美好未来。
赢系统赢未来：
首先你要清楚你选择的市场，市值有多大，比如房地产行业，年利润率百亿市值，就算你是一个卖水泥的，哪怕你的水泥卖给房地产公司只赚一分钱，一年下来也能赚上百万。

所以有人说，站在风口猪都可以飞上蓝天…

好，忘记所有的一切，回到现实中来，我的总结才刚刚开始，希望你能通过下面的文章获得收获。

1，首先你选择的行业值多少个亿，需要什么技术，什么能力。自己在这个行业的位置，行业周边有什么人。自己怎么做，找谁做。公司5个人的时候怎么管理，10个人时候怎么管理，50个人的时候怎么管理。员工的利益问题怎么处理。离职情况怎么处理。对公司有危害怎么处理。

你选择的这个领域的弊端是什么，如发生最差的事情，你应该怎么应对。

2，如果创业没有人指导的话，会走很多弯路。不过市场的魅力所在就是不可预料。如果所有的事情都可以预料，其实创业也就没什么意思了，人生也就没什么意思了。

现在有一些机构可以孵化创业(创新工厂，腾讯学院，盛大研究院)，但是门槛也高，虽然创业的成功率可以大大提高(有风投介入，风投帮着你拉资源，拉关系)，我们这种普通人不容易进。不要幻想自己刚创业就能够力勉狂澜，除非你爸是李刚。

3，团队确立之后，要是团队的成员缺点太多的话，就用团队成员比较优秀的来弥补。一定要让团队优缺点互补，不然团队很容易死掉。
赢系统赢未来
当公司20人左右的时候，建立交谈室，把员工顾虑的事情和困扰的事情和公司关联起来，看看公司能否解决。(这个阶段开始培养核心员工，抽出时间one to one，一对一的交流，然后周末开始带着核心郊游，并开始树立正确的公司文化。给核心股份制，不要担心这么一丁点小钱，到时候核心一走，公司连赚小钱的机会都没了)

当公司50人以后，建立公关部，主要负责外部媒体联系，政府部门政策响应，以及突发问题的回复工作。

配合政府做好一切的工作，为上市打下良好的基础。

当超过300人的时候，准备上市吧，分配好股权，自己脱离公司，由董事会来管理公司，然后和自己喜欢的人安享余生。

4，上面的情况是最好的，但是我们还是要活的现实中，经历过一系列的困难之后，公司已经勉强活下来了，但是你要清楚自己的优点和缺点，因为你以后要面对的不再是个人上的能力，而是团队协作。

或许你带的团队并不待见你，但是你还是要坚持，坚持把自己的本职做好，并站在下属思考。然后把自己的缺点总结出来，通过团队之间的结合来弥补。然后，找出一个合适的方案让大家都能发展。

比起外界因素而言，更耗费精力的是内斗。为了防止内部矛盾，要统一全体人员思想，往公司的竞争对手出击，狠狠的出击，然后并在自己公司的内部建立共赢的思维。

5，当你开始负责项目的时候，你要清楚的知道你当前项目的状态，你要规划好项目的流程，项目的模块，分配给合适的队员，以及每天要汇报的情况。

随着公司的发展，慢慢的你会接触的东西越来越多，你要和各个部门之间去沟通去协调，去分配资源。

这个时候不在是自己单方面的能力了，这个时候就会考验自己的综合能力，比如表达能力，沟通能力，协作能力，以及处理突发事件的能力。

并不是每个人都会按你所说的去工作，这个时候你需要去指导，需要去交流，交流你懂吗?不是批评，是one to one。

单品极致化思潮：
6，慢慢的团队一步一步的发展，这个时候你的团队会越来越优秀，
什么是优秀的团队，说白了就一句话，我为人人，人人为我。

7，随着公司的增长，公司的会议也越来越多，浪费在会议上的时间也越来越多，本来一天可以处理的事情，通过会议就可能变成两天。

有时候项目会进入停滞状态，造成此状态的原因，

1是各个部门沟通不同步。
2是遇到了第三方(外界)的因素。
3是本部门人员无法处理当前项目。

8，在外界看来，公司是一个整体，外界不会管你那么多情况。外界只会关心自己需要的结果。如果公司内部某一个员工没有回答外界的问题(比如客户的一些问题)，外界就会觉得这个公司很垃圾。在这之前就算其他员工很努力很努力，但因为某个员工会导致所有其他员工的努力都白费。为了避免这种情况最好的办法办法就是统一入职培训，培训的知识就是如何解决和处理问题，并告诉员工某个部门是解决某些事情的。还有就是最好招有团队合作经验的相关人员，有团队经验的人才和成熟的人才处理问题也比较让别人容易接受。

9，随着工作的事情越来越多，自己的生活就越来越少，慢慢的就会陷入到每天无止境的邮件中，进入到Mail来mail去的状态，或者电话来电话去的状态。生活节奏变的很紧迫，而且还要去实现编码，这种状态待久了神经早晚会出问题。毕竟人不是机器。

符号和逻辑，是替代不了亲情和体温的。

好分享微分销
10，伟大的公司必定是有良好的文化，没有良好文化的公司必死无疑。
我的激情所在是创立一家伟大的公司，这家公司里的人动力十足的创造伟大的产品，而不是利润，当然能够盈利最好，但是动力来自产品。
当盈利放到第一位只后，会影响到公司的每一件事，雇佣谁，解聘谁，以及会议上要讨论上什么事情…

11，亲爱的，我很累…
我也很善良…
你知道吗?为了你，我没有任何的怨言。
我为什么要怎么累，怎么辛苦，就是为了你以后可以生活的很好…
没事，当我打算用一生的时间去完成这件事的时候，我想我应该可以。

12，现在我发现很多公司的很多关键的位置都是女生，因为女生的纫力比较大，女生能受一般男生受不了的委屈，所以也是很多女生比男生要优秀的原因。你想想，你给一个女生6k的薪水，一般的情况她也就不会再去换工作了。女生的归属感很强，而且女生很在乎安全感这个东西，安定大于一切，这也是女生很少辞职的原因。

13，如果你有收获，让别人也看看。

还有，德才兼备，才能所向披靡。

厚德载物。

切记，永远不要有小人得志的心态。特别是年纪轻轻就小有成绩的时候。

14，公司的人数慢慢的增加，员工的事情也就越来越多，员工请假，员工压力过大，员工吐槽，各种乱七八糟的事情。

公司慢慢的要建立流程，建立制度。

15，之所以互联网行业发展如此之快，是因为这个行业直接与国际接轨。直接和用户接轨。所以会颠覆传统行业。

16，除非你有很强的韧力，有很强的抗击打能力，以及全力以赴的决心，还有特别强的坚持能力，否则你创业会很受打击。

17，如果有一天，当创业成功了，觉得生活没有太多的激情了，那么就去多做慈善，多为社会做贡献，然后，剩下的都与我无关…

18，如果可以的话，就做到放一部分的权限，让更有能力的人可以进来，不要自己天天事无巨细，应该让更好的人做更好的事，自己不要拘泥于细节，应该让自己的视野更广阔，自己只要结果就行。

19，原来我也是如此的害怕孤独。害怕一个人。因为这种感觉心里空空的。一个人在一座陌生的城市…

20，哎，又是一阵莫名其妙的失落感涌上心头…
瓶颈突破：分销渠道是“尽力而为”还是“全力以赴”？
营销痛点：能不能让合作伙伴零风险运营、先行赚到钱？
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智慧中国联盟管理学院：16年以上教育教学管理经验，拥有完整的年度培训课程体系设计，在北京清华大学、理工大学面向全国企业提供“企业年度系统培训直播教学”及企业大学e-learning解决方案（elmp云学习管理系统），有效协助企业完成培训后的“知识存储、知识转化、知识应用”。
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瓶颈突破：如何玩转口碑营销、如何构建分销渠道、如何定价分销？
商业模式：八字方针、字字写真章
运营模式：混合式营销体系建设，线上、线下一个都不能少
保障模式：用系统延长营销手臂、没有操作系统落地实操都在涉嫌忽悠
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