[摘要]兰州橱柜品牌着手内外双向管理创新， 橱柜企业挖掘最大优势，制造业工人工资的快速上涨和有效劳动力的逐年减少，正逐渐改变30年来中国经济赖以高速增长的基础——大量廉价劳动力，人口红利逐渐消失的问题是中国企业不得不直视的一个严峻问题。在人力成本不断攀升的今天，如何提高人员效能，最大限度挖掘内部利润区，成为橱柜企业管理升级的重要方向之一。
着手内外双向管理创新， 橱柜企业挖掘最大优势，制造业工人工资的快速上涨和有效劳动力的逐年减少，正逐渐改变30年来中国经济赖以高速增长的基础——大量廉价劳动力，人口红利逐渐消失的问题是中国企业不得不直视的一个严峻问题。在人力成本不断攀升的今天，如何提高人员效能，最大限度挖掘内部利润区，成为橱柜企业管理升级的重要方向之一。
首先，实施新的管理办法之前，先要进行评估，收集意见，判断是否新方法真的达到了预期的目的。其次，需要与公司各级管理人员共同商议探讨这些新的办法是否有效，创新是否可持续。激励创新的制度要公平、公正、民主、透明。最后，无论何种创新，始终是存在着风险的。在企业管理创新中要提前预估到这些风险，并且做好创新失败的准备。只有不断调整，不断适应，不断改正，才能找到切实可行的创新，让创新为一家企业带来健康发展、持续向前的澎湃动力。
全面适应经济大背景
对于整个发展来说，目前是产品经济、商品经济和责任经济三者并存的时代。产品经济时代，强调了产品质量、技术创新、成本控制和生产效率，体现了企业自我价值的实现。商品经济时代，突出产品定位、生产组织效率、对下游需求的快速反应，主要体现了供应链伙伴关系。责任经济时代，主要表现为产品要负责任，要以人为本，表达了一种生态关系。
在当前大背景下，对创新的要求有一个综合的体现，自我价值体现、伙伴关系和生态关系这三者都应该实现。