2015年管理培训行业移动互联新玩法

庄家思维-不做代理做庄家

—全国百家管理培训机构课程众筹模型—

说明：

全国100家核心圈联盟机构共同发起培训圈“课程众筹”，每家机构只需要贡献一堂课，就可以免费换取100堂课，销售收益全部收入自己囊中。后续进入的一百家培训机构所交纳费用，由“核心圈”成员按照比例分享收益。

小编语：竞争—来源于区域业务相仿的其他机构！在三座大山（企业培训经费持续压缩并不断压价、讲师不断抬升课酬、员工及办公成本不断飙升）的压迫下，培训机构利润持续下滑。更有竞争对手的虎视眈眈，降价、低利润、白干已经成为不争的事实。各机构大佬都在苦苦思考如何摆脱困局，如何让培训产品更具差异化，如何在区域市场拼杀出一条血路？今天小编做了一下梳理，和各位分享一下在移动互联时代下培训众筹模型，也许能给在困境中的各位机构大佬以启迪。追求理想、顺便赚钱、联合联动有力量！

小编语：什么是客户最需要的好产品呢？小编浪迹培训圈也十余年，学习“360及小米”模式后明白了一个道理，那就是免费和低价策略。在免费模式面前不用探讨客户的忠诚度！如果我们能够用左手去免费，那么右手就是你的强有力赚钱武器。360杀毒的免费干掉了所有杀毒软件，让自己雄霸市场。小米在高性价比下的低价策略，让自己快速成长。我们的培训业能不能复制这种模式呢？答案是，可以!

一款好产品一定是让“客户尖叫”的产品，如果产品对客户有“益”，那么客户一定会采购你的商品。当然你与客户的关系也非常重要.

协助和支持人力资源做好管理及培训工作，是培训机构的天职，在产品设计上如果能够做到“起心动念—利他”，我想“一切方法—自来”。好产品自然会引来无数的尖叫，百天课程全部采用培训机构“信任背书”推荐方式，二十家机构成立“讲师评价专业委员会”做审核、发布、评估。三小时课程“点对点聚焦讲解”一个问题，好系统配套完善培训后的知识存储、知识转化与知识应用。真正的让老板、人力资源看到结果、看到成效.

小编语：双赢、共赢、多赢才是我们未来的发展模式。让合作伙伴“赢”是百家机构众筹模型设计的灵魂。如何在竞争激烈的区域市场脱颖而出？如何有效的征服人力资源的心？如何让人力资源在上报工作的时候给你更多成交的理由？

线上、线下培训已经成为无可争议的趋势。价值百万的十套企业大学·云学习管理系统将成为你“傲视江湖”的强有力抓手，附赠的5000元学习金币更可随时点播每一堂优秀课程做到反复学习。当然，系统免费给了大佬们十套，你有没有本事卖出去，那就是你的事情了！不信的话，你看看人家的系统销售协议你就知道了！可卖、可送，你懂的!

也许你们会问，企业大学系统复杂吗？我的答案是“太简单了”，win8系统操作界面，让你看了就是一个字“爽”！没有一个真正的人力资源看后会说：“这套系统对他们的工作没有帮助，对他们的职务升迁没有帮助”，这点你必须相信小编，因为这次的免费已经让做“在线学习—企业大学系统”的机构全部震撼与吃惊!

这么好的产品我们需要多少钱才能得到呀？您的投入就是贡献一堂直播的课程，百天的课程及上述系统您就都可以收入囊中。不要忘了，百天课程的所有销售收入也全部是您的！千万别告诉小编，您卖不出去，那么我就汗颜无比了!

小编语：课程的好坏很大程度取决于讲师的品质。上面五条给讲师的支持我想说的已经非常清晰。小编前段时间和“狄振鹏”老师做了短短的十分钟交流。狄振鹏老师告诉小编一句话：“你们怎么说，我就怎么办，这次众筹模型的搭建最好将我的课程全包了最好，我也省心了！另外，我还有很多后延的课程及项目，更可有效支持百家机构持续赚钱”。小编想明白的就一句话：“百位老师一定会有更多的后延产品支持到各位大佬赚更多的钱”，最关键的就是您去不去做的问题了!

能不能让老师免费，我想这个问题我就不多说了，因为您懂的！不过小编可要叮嘱您一句话“您推荐的老师要是评估不及格，这可不是钱的事情，而是大家的声誉问题”.

您可能还会关心一个问题，那就是什么是“好分享”微网站？其实很简单，这套系统是基于微信开发的一套营销系统，也是一个“服务号”。只是他区别于传统的“微信服务号”，他能自动传播和营销，神奇吧？我用八个字做下说明“用户=分享者=受益人”，如果我们能够做到 “让用户带来用户，让口碑赢得口碑”,您想一想，这是一种什么样的营销方式？看到这里的时候，您是不是也在想，这么好的系统给老师了，能不能给我们机构也有一套？呵呵，您再看看上一段PPT图片的“第七条”，您也有的!

小编语：赚不赚钱、能不能卖出去那是您的本事，您千万不要和小编说您卖不出去。如果是这样的话，小编就认为您不是首批核心圈众筹100家机构的成员了！您也不要和小编说，这些课程企业根本不需要，小编认为那是您没有找对客户！当然，您还会说，这次的众筹我没有兴趣参加，那是您水平太高我们不敢高攀。我们只吸引有同感、有需求的合作伙伴。小编说这话，您也别在意“道不同不相为谋”，我们还是朋友!

您详细看一下，自己就能算出您的收益和成本支出。价格我们定在了百堂课程29800元/年，您是可卖、可送，小编就不多语了！当您遇到竞争对手“抢单”,您又认为这是您的大客户而不想放弃的时候，这就是您的杀手锏！您一算账就能明白的，因为您拿下这一单生意，您的成本只有2100元。如果小编说句您不爱听的话：“人力资源说本次培训经费有限，您必须优惠2100元，您怎么办？”何况您还有竞争对手，估计二次谈判后，您的销售人员就已经主动降价了！与客户“谈价值、不谈价格”那是理论层面的事情，现在的客户是又谈价值、又谈价格。小编的话您是能看懂的！十套系统配上5000元学习金币，再加上百堂优质课程培训，我想这对于您的“竞争力”提升一定会有所帮助.

当然，后续的内训需求您不要忘了，这里的利润更大！师资的甄选，您也可以借助本次众筹平台一次性完成，问问百家众筹的兄弟们，这个老师性价比如何？课程质量如何？口碑如何？您一目了然！好像这个时候您也不用太担心老师耍大牌了，因为您有100个兄弟或者300个兄弟帮你撑腰。老师要是“嘚瑟”其他兄弟会帮你说话的！小编说句实在话“尊重是建立在平等的前提下的”!

小编语：众筹的规则是大家都非常关心的，利益的分配也是大家最关心的话题。本次众筹我们构建了三个圈。第一个是核心圈建设，也就是首批发起的二十家培训机构，将由他们负责2015年度的课程师资甄选、课程设置、讲师评价等工作。每十家机构选出一个组长，两个组长牵头负责！其次是“紧密圈”建设，也就是首批的其余80家机构。再次是“外延圈”101—200家机构，而外延圈进入就需要缴纳费用了。因为前面的100家机构每家都出了一位老师，承担了相应的费用。101家机构进入的时候，您就必须要缴纳最少一万的“门槛进入费”.

为了感谢核心发起的二十家机构付出的努力，所以在利益分配上，他们将首先获得总收益的百分之二十作为奖励，如果按照后续有100家机构进入的话，那就是先拿出20万奖励他们。然后剩余的80万收益再分给全部的100家核心圈、紧密圈机构，每家得到8000元收益作为奖励.

小编之所以算账，其实就想和各位参与的大佬们说一句话：“这个世界，机会只为有准备的人而准备”，您抓住机会了吗？付出就会有回报，您是核心圈、还是紧密圈、还是外延圈，所有的决定都在一瞬间！真的有下手快的大佬，您看看协议您就知道了，现场他们就已经确定占位了！小编不忽悠，您自己看！机会是要把握的，每个地级城市原则性就签署一家培训机构，目的就是要保证合作伙伴的利益，先到先得!

小编语：全国百家机构众筹核心发起人之一是“智慧中国联盟轮值主席胡涛先生”，胡老师与小编聊天的时候，推心置腹的聊了一下本次众筹的核心思想：第一、联合起来力量大，这是一个抱团发展的年代、这是一个众筹联动的时代。第二、智慧来自于民间、高手来自于伙伴。本次众筹的核心管理权将由“二十家核心发起机构”负责，去除一言堂思想。胡老师说“海天国际”也仅仅作为100家紧密圈发起机构之一，不参与本次众筹的管理与经营分配，仅仅作为项目的支持单位出现，负责项目的具体实施工作，让兄弟们更省心、更安心。第三、做好服务支撑工作，协助众筹合作伙伴做好系统直播服务、做好云系统使用安装服务，尤其您要做这十套云系统销售大客户的时候，我帮您打单，收益都归您！目的就一个，帮助兄弟们赚钱就是最真的！当然，大家以后要是需要全网营销系统的时候，也许还可以支持一下大家.

小编写到这里，不知道有没有给各位大佬介绍清楚、有没有说明白这个众筹项目？要是您还有什么不太理解的地方，您可以致电咨询一下服务人员。比如：您的权益、课程整体规划设计、谁是核心圈二十家机构负责人。我们会构建一个“***>QQ群”，微信群是大佬们交流的地方，也可以将老师们加入到这个群。QQ群您委派一下工作人员，便于我们的具体操作与实施，目的就一个——“服务好所有的机构，让所有的参与者赚到钱”.

众筹机构：

百堂课程列表 ：

说明：100堂网络视频直播课包含以下课程体系，后期会根据每家机构提供的师资及课题再做调整。如下：

一、战略管理

1.1 孙子兵法与企业经营谋略

1.2“思路决定出路”强势的市场策划

1.3 企业创新经营法则之“利润倍增”

1.4 学习型组织与企业文化

1.5 危机管理指南和最佳实践

二、营销管理

2.1 客户开发与客户深度经营

2.2 大客户销售谈判技巧与年终销售专业回款技巧

2.3 从销售高手到销售经理

2.4 销售突围与业绩“裂变”

2.5 产品上市及推广策略

2.6 市场分析与营销策略

2.7 赢在大客户之十大工具

2.8 传统企业向互联网行业转型

2.9 新产品成功推广上市的（NPD）模型

2.10 渠道为王—营销渠道管理和创新的7大思路

2.11 营销团队建设和管理流程

2.12 如何建设与管理销售队伍之“鹰计划”

2.13 顾问式销售-客户决策循环解析及对策

2.14 销售突破训练

2.15极速创意营销

2.16 连锁经营管理

2.17 网络营销实战演练

2.18 卓越的服务营销

三、人力资源管理

3.1 培训管理与课程设计

3.2 非人力资源经理的人力资源管理

3.3 人力成本控制与风险防范

3.4 员工关系管理

3.5 TTT内部培训师打造

3.6 激励性薪酬设计

3.7 绩效辅导与面谈技巧

3.8 立体画面感面试技巧

3.9 目标管理与绩效考核实务

3.10 绩效管理考评体系与培训体系的建立

3.11 企业年度培训计划的制定与评估

3.12 胜任岗位素质模型设计与应用

3.13 PIPE优才通道管理

3.14 360度解析问题员工管理暨法律风险控制

四、管理技能提升

4.1 中层经理的核心管理技能

4.2 高绩效团队建设

4.3 谈判技巧

4.4 问题分析与完美决策

4.5 创新思维

4.6 80、90后员工管理

4.7 数据分析与决策

4.8 团队高效沟通

4.9 领越领导力

4.10 打造员工职业力的四大策略

4.11 企业变革管理

4.12 卓越的管理技巧——目标与计划管理

4.13 卓越执行力

4.14 如何授权和委派工作

4.15 时间管理与工作效率提升

4.16 职业经理人的十项技能训练

4.17 4D领导力

4.18 如何运用目标管理达成团队的整合与成长

4.19 各思其职---跨部门沟通技巧

4.20 如何有效激励员工

4.21 优化、精细化的管理流程再造

4.22 九型人格-职场攻心术

4.23 高效会议组织与实施

4.24 团队的激励和管理

4.25 中层人才复制技术

4.26 部门冲突管理

4.27 领导者的管理关键

4.28 新任主管、经理的管理技能提升

4.29 人本管理与领导艺术

4.30 中小企业人才激励提升之道—股权激励

4.31 非财务人员的财务管理

4.32 高效项目管理

4.33 如何做好上司的左右手

4.34 行政工作统筹管理

4.35 管理者情商与影响力修炼

五、财务管理

5.1 全面预算管理

5.2 税务政策解析与合理避税

5.3 税收政策和企业税务筹划

5.4 年度预算编制方法和技巧

5.5 企业财税风险控制

5.6 财务人员必修课之“企业内部成本控制”

5.7 企业中高层管理者的纳税筹划

5.8 非财务经理如何快速看懂财务报表

5.9 中层经理的成本控制

六、生产及供应链管理

6.1 快速响应与低成本管理

6.2 精益生产战略的规划与导入

6.3 六西格玛管理与顾客满意

6.4 供应商管理与谈判技巧

6.5 做出色的班组长

6.6 生产计划制定与督导

6.7 有效的仓储管理

七、职业素养提升

7.1 沟通无极限——练就好口才

7.2 企业与人才共赢的法宝——职业生涯规划

7.3 商务礼仪

7.4 压力与情绪管理

7.5 阳光心态塑造

7.6 员工职业化素质训练

7.7 商务公文写作

7.8 行政文秘职业化培训

7.9 练就好口才—演讲技巧

7.10 完美演绎——PowerPoint高级应用

7.11 EXCEL在工作当中的运用

7.12《Word文档编辑与高效排版》

八、客户服务管理

8.1 客户优质服务技能提升

8.2 MOT：“关键时刻”客户服务与满意

8.3 呼叫中心的运营管理

8.4 服务礼仪与服务技巧

8.5 客户投诉处理技巧

更多详情请致电：

010—88596358、88598397（智慧中国联盟）、联系人：李正威、张久坤

在线报名：请点击左下角的“阅读原文”