武汉宏儒如何做好ISO认证咨询工作？

宏儒公司经过多年高效的企业认证咨询实践过程之后，感觉要满足不断发展中的客户需求好像不是一件很容易的事情。客户面对越来越激烈的市场竞争，想迅速提高自身竞争力，了解到实施推行ISO9001可以提高公司管理水平后，就开始咨询筛选好的咨询公司来帮其辅导完成质量管理体系认证。
企业在签订合同之后，已经花费了好长一段时间，感到时间很紧迫的时候就对咨询师很多要求，简单的来说基本就是要求在很对时间内，高质量的完成，不能只为了取得认证证书而做，要求达到看得见的效果。当然这个是在很短时间内是没有办法做到的，要达到效果必须是要花点时间的，下面就争对如何做好咨询工作简单说明一下：
1.培训工作注重实效，不要太注重表面形式。一般对企业进行集中专业培训时，一般是争对两步进行，一步作标准培训，二步进行内部审核培训。
a)从时间上来说建议将第二步内部审核员培训放在内审前两周左右进行，这样培训完成之后就开始从事内审方面的工作，而且这个时间大家已经编写文件阶段，对标准有较深刻的理解。效果会更好一些。
b)从培训对象上，在第一步培训时一般要求管理层（包括基层领导）和内审员必须参加，其他员工建议参加，最好全体员工接收培训，但是由于工作的关系，有点不太现实。对第二步就可以不需要那么多人参加，但能多一点人参加也是好的，预防由于人员流动带来的不便。
c)培训要贯彻始终，在各个阶段进行指导时，我们要不断引用标准内容与实际工作进行联系，如再编写文件时直接指出标准中规定的部分哪些公司现在已经存在并满足要求，哪些需要封盖，并且提出修改建议，哪些需要增加。这样做的话可以减少集中培训课时增进效果。

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2.文件编写过程注意运用技巧，适当时机提供优秀模板格式。
a）确定文件编写人员，有些客户在文件编写的过程中频繁换人，造成 工作不是很连贯，也浪费时间。所以对文件编写人员的确定要慎重。
b)运用文件编写技巧，首先画好一个流程图并且按照相互之间的关系连接好，在写文字。
c)提供优秀模板格式，一般来说是不建议开始就提供模板文档，这样容易束缚文件编写人员的思想。但是他们经过痛苦的思索编写一部分内容后，可以适当提供一些优秀的模板格式供参考 。
3.重视管理思想，灵活运用标准内容
ISO9001质量管理体系标准整体讲的是一种管理思想，而不是一些死的条例。标准一般提出做事情的要求，而没有具体操作过程，这个过程需要各组织根据自己的情况来实施，但有些组织却将别的公司的质量管理体系文件照搬，形成自己也不理解为什么这样做，只知道别人这么做，我也跟着这样做。这样的条款会把公司原来的管理方式改变，而且新的管理方式也没有学好。其实各组织贯彻实施ISO9001体系认证时，只要把标准要求的内容做到，并不一定要求统一的格式。
宏儒咨询一贯的服务理念是与客户建立长期战略伙伴关系，宏儒咨询帮助遍及所有行业和地区的企业大幅提升了企业的管理品质和员工自我服务价值，实现与众多战略伙伴并肩成长。让最优秀的企业成为了我们的客户，让我们的客户成为最优秀的企业！

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