[导读] 本土服装品牌又有了新玩法。拉夏贝尔近来宣告全部发动店肆合伙人准则，这意味着自此拉夏贝尔旗下的每位店员都将变成“店肆合伙人”。在程伟雄看来，拉夏贝尔所谓的合伙人准则其实是一种变相敞开加盟的形式罢了。拉夏贝尔可以适时地推出新形式关于公司经营来说也是一种有利的测验。
本土服装品牌又有了新玩法。拉夏贝尔近来宣告全部发动店肆合伙人准则，这意味着自此拉夏贝尔旗下的每位店员都将变成“店肆合伙人”，依据店肆成绩共享公司赢利，拉夏贝尔方称，通过此种方式加强职工对公司的归属感。不过，有剖析以为，拉夏贝尔在服装职业推出合伙人形式，概念重于实践，从本质上看相似于敞开加盟。
推广店肆合伙人制
在重庆和上海两地试水合伙人准则一个多月后，拉夏贝尔开始在全国推广该准则。据了解，拉夏贝尔的店肆合伙人准则，是让每位店员变成“店肆合伙人”，依据店肆成绩参加共享公司赢利。其间，职工薪水的计算方法由本来的“固定薪酬+佣钱”形式调整为“直接与出售成绩挂钩”，公司依据店肆从前出售状况设定店肆全体薪酬报答占店肆出售额的比重，店长和店员共同共享店肆所得的薪津总额。同时拉夏贝尔方表明，为鼓舞各店肆超额完成公司定下的出售方针，公司实行由店长依据实践人手需求决议店员人数和轮流值勤准则，让每一个店肆变成自主经营办理中心，完成绩效最大化。拉夏贝尔常务副总裁王勇表明，合伙人准则最大的特点是加强职工对公司的归属感，增强主动性、创造性和责任感。
相似敞开加盟
就合伙人准则具体怎么实施，拉夏贝尔方并未具体论述。北京商报记者就该疑问致电北京区多家拉夏贝尔门店问询，均未得到答复。记者致电拉夏贝尔总部，对方以负责人不在为由回绝采访。
在服装专家、上海良栖品牌办理有限公司总经理程伟雄看来，拉夏贝尔所谓的合伙人准则其实是一种变相敞开加盟的形式罢了。程伟雄以为，拉夏贝尔推出合伙人准则虽然是一种立异式的测验，不过当前看来“立异”只停留在概念上，对提高公司成绩不会有太大协助。
据了解，到2013年末，拉夏贝尔在全国拥有近6000家直营店，但出售额不足63亿元。在程伟雄看来，这一数据意味着拉夏贝尔的平效偏低，为了提高成绩，拉夏贝尔期望以合伙人准则来推进这些直营店肆店长及职工发挥最大的积极性。程伟雄坦言，这种合伙人形式应用于创业型小公司无可厚非，但关于拉夏贝尔这种已经颇具规模的上市公司而言作用不大。
形式有待探究
关于拉夏贝尔的合伙人制系变相敞开加盟店的说法，上海正见品牌办理参谋有限公司首席执行官崔洪波并不认同。在他看来，加盟商与直营店店长的人物身份和权益都不一样。加盟形式中加盟商是协助公司承当危险然后获得利差的形式，而拉夏贝尔推出的合伙人准则是以利益为导向的鼓励形式，职工支付的劳作越多获得越多，全部危险还需求公司承当。
在崔洪波看来，拉夏贝尔推出新形式积极意义更大。他表明，当下服装职业都在进行以店肆为中心的革新，拉夏贝尔推出合伙人制是一种根据现有店肆基础上所推出的新形式，这种形式是期望公司越来越好，而不是由于公司遇到某种艰难而做出不得已的革新。
程伟雄也表明，拉夏贝尔可以适时地推出新形式关于公司经营来说也是一种有利的测验。