奢华品牌树立在质量、传统和手艺的概念之上，这与可继续开展的理念不谋而合。奢华品牌一直以来都在扮演响应者，可是如今它需求变换人物，变成立异引领者，来处理比方可继续供应链等一系列疑问，这是奢华品牌力所不逮的范畴，它常常犯错。
“奢华品牌树立在质量、传统和手艺的概念之上，这与可继续开展的理念不谋而合。奢华品牌一直以来都在扮演响应者，可是如今它需求变换人物，变成立异引领者，来处理比方可继续供应链等一系列疑问，这是奢华品牌力所不逮的范畴，它常常犯错。”达弗说。
各大奢华品牌竞相出招 推进时髦工业可继续***
奢华品牌决计引领可继续开展
2013年，孟加拉国拉纳广场(Rana Plaza)制衣厂大楼倒塌，形成一千多名制衣工人逝世。不久前，哥本哈根时髦峰会(The Copenhagen Fashion Summit)就在拉纳广场事端一周年纪念日举行。怎么进步服装制造业工人的开展环境变成这次会议首要关切的议题。同样重要的议题还有奢华品牌对可继续开展的参与和举动水平。
奢华品职业历来以在可继续开展疑问上的不作为而遭到指责。但随着这个疑问的注重度不断攀升，一些奢华品牌也开端投入到这项一直以来由群众商品出产者主导的议程中。“如今高端规划品牌竞赛激烈，光有好点子现已不足以变成佼佼者，你有必要注重道德规范和价值观”，狄利斯·威廉(Dilys Williams)说，他于2008年创立了可继续时髦研讨基地(Centre for Sustainable Fashion)，隶属于伦敦时髦学院(London College of Fashion)。“五年前，可继续开展被视为一个供应链疑问;如今，它是个规划机缘。”
开云集团(Gucci、Stella McCartney和Bottega Veneta等22个奢华品牌的集团公司)的可继续开展官玛丽-克莱尔·达弗(Marie-Claire Daveu)曾是法国政府部门的环境科学和公共事务参谋。对她的委任显示出开云集团对可继续性开展的决计。达弗称，开云集团的2012年举动方案——即2016年之前到达削减碳排放、引入更多可继续开展实习的方针——“遭到各个品牌的支撑，尽管支撑的程度各异。例如，Stella McCartney历来坚持道德道德，不运用动物皮革或毛皮;Gucci尽管一直是皮革的代言人，但咱们引入了无金属鞣剂，污染小，能削减30%的水污染和20%的能源消耗。”(这种新皮革技能现已投入运用，例如新款的流苏竹节包，1530英镑。)这种立异需求科学家来完结，上一年开云集团在意大利北部的诺瓦拉(Novara)新开设了一个资料立异实验室来开展新技能。与狄利斯·威廉相同，达弗信任“可继续开展能带来竞赛优势。”
“奢华品牌树立在质量、传统和手艺的概念之上，这与可继续开展的理念不谋而合。奢华品牌一直以来都在扮演响应者，可是如今它需求变换人物，变成立异引领者，来处理比方可继续供应链等一系列疑问，这是奢华品牌力所不逮的范畴，它常常犯错。”达弗说。
各大品牌竞相出招—从商品的环保到对手艺艺的注重
时髦大亨“山羊绒之王”布鲁耐罗·库奇内利(Brunello Cucinelli)寻觅原料契合可继续开展规范的蒙古纱，并将其用在大衣(3620英镑)和轻质羊绒毛衣(1990英镑)中。他为意大利翁布利亚(Umbrian)工厂附近的村庄出资建造了剧院及运动设备，供工人和本地乡民运用，评论称他的行动将打造一个“后代与地球和谐共存“的国际。
Bottega Veneta公司花了七年时刻将意大利蒙特贝罗(Montebello)一处十八世纪邸宅改形成规划和样品制造总部，该总部有着顶尖级的生态水准，已取得LEED绿色修建最高等级认证;75%的修建资料是再生性的，楼内设置了雨水收回和太阳能系统。总部的公园也进行了生态化改造，保证野生动植物的生存环境。精巧构思的规划总部体现出Bottega Veneta谨慎的品牌气质，也暗示它对手艺演员才能的尊敬。
Bottega Veneta主席马可·比萨利(Marco Bizzarri)说，“论技能的重要性，手艺演员并不亚于构思总监。工匠们凭仗双手进行立异和制造，在能让他们取得骄傲和满足感的作业环境中，他们会制造出十分好的著作(如新品多色图画小褶皱连衣裙，5265英镑)。对完满的寻求既是一种个别战略，也是浸透在品牌方方面面的哲学观。咱们十分珍爱手艺演员的价值，他们是咱们的竞赛优势地点。”凭仗这一点，Bottega Veneta 2013年收入超越10亿欧元，比2012年增加近14%。最新数据标明，本年第二季度收入与同期相比增加超越20%。
哥本哈根时髦峰会的生态兵士利维亚·费斯(Livia Firth)是品牌参谋公司Eco-Age的构思总监，她发起“绿毯应战方案”(Green Carpet Challenge，简称GCC)。这一方案旨在将契合可继续规范的规划著作变成红毯上的常客。她的首次商品协作是Gucci的植物染色手袋(1550英镑起)，该手袋在资料来历上具有不毁林性。上一年，她与Stella McCartney协作，由一位规划师单独打造了一个GCC系列服装，主打是轻盈奢华的晚礼服(4285英镑起)，晚礼服的制造混合了各种可再生丝印，尤其是生态蕾丝和巴塔哥尼亚(Patagonia)的可继续运用羊毛。
上一年四月，Bottletop基金会取得了GCC品牌象征。Bottletop手袋(595英镑)将易拉盖拉环和瓶盖染成各种颜色，运用契合生态规范的皮革资料将拉环编织成复杂的款式，而这些作业都由巴西萨尔瓦多(Salvador)居民，尤其是贫民窟居民完结。
官方可继续开展安排现已嗅到奢华品牌的新动向，并开端与有意向的规划师树立联系。由于抵制全球变暖而广为人知的规划师薇薇安·韦斯特伍德(Vivienne Westwood)即是一位活跃的协作者。她规划的“道德时髦建议”(Ethical Fashion Initiative，简称EFI)系列手袋(Abstract Orb Weekender背包，230英镑;钉珠手袋，160英镑)深受收藏者的喜爱。EFI是由联合国以及国际贸易安排推出的项目，它将全球开展中国家，乃至边缘化国家的手演员和时髦界顶尖人才联系起来，为前者发明作业时机。EFI与薇薇安的协作中，由内罗毕的贫民窟居民及马赛社区妇人将收回的手艺印染帆布、皮革边角料和废弃金属加工成装饰品，完结了一系列的时髦手袋制造。
群众反思推进时髦工业可继续开展
亚历克斯·麦金托什(Alex McIntosh)是可继续时髦基地的商业和研讨主管，他一起是Christopher Raeburn的常务董事，作为一名规划师，他的个性是运用可收回布料做成的运动个性系列(如软金属质感皮皮外套系列，475英镑起;运动装系列，395英镑起)，麦金托什以为，“年青人的价值观现已转变了，他们不仅关怀环境疑问，并且想为生活环境的改进做些实在的奉献。‘理性花费’以及对久远价值的出资正在替代非理性花费。咱们的学生现已有这种观念了。”
奥尔索拉·德·卡斯特罗(Orsola de Castro)，环保品牌From Somewhere创办人兼伦敦时髦周Estethica可继续开展展览协作创始人，她倡议将拉纳广场事情纪念日作为“时髦革命日”，以此来着重对工厂工人生存环境的注重。“拉纳广场事情促进顾客们，尤其是年青的时髦人士，对所谓的贱卖时髦和群众‘奢华品’进行反思。商业街只注重产值，而高端品牌则注重社会职责。”她信任时髦可继续开展最直白的体现即是“工匠”的复兴，这个表明手艺制造和粗糙的词如今变成奢饰品的代名词。
德·卡斯特罗将仔细遵从手艺制造规范的小品牌称为可继续形式的一种，这种形式“相较于大品牌能到达的规划更小、更个人化。Albama Chanin公司在接到订单后再进行制造，以节约库存本钱(刺绣系列，700英镑起);罗马规划师弗拉维亚·拉·罗卡(Flavia La Rocca)运用收回布料，制造“一衣多穿”的服装(比方可分解为短裙的硬挺白色长裙，245英镑;可拆为上衣和短裙的连衣裙，345英镑)。”
可继续开展时髦网站Gather&See的协作创始人斯蒂芬妮·霍格(Stephanie Hogg)说，“咱们开掘并叙述品牌——大都是英国高端品牌——背面的故事，这是顾客的需求，他们想知道一个品牌的布景。”在Bottega Veneta公司，比萨利同意这种观念，“咱们向公司的每个人着重公司价值观，由于如今的顾客对品牌的背面的故事十分感兴趣：一件衣服是从哪里来的?怎么出产?”
来自系统和观念的应战
时髦界的可继续开展有许多活跃的力气推进，但应战也不容小觑。比萨利以为一个应战即是手演员的削减，“这一代的手演员在不断变老，而年青人都不再情愿做手艺活了。”英国有小公司采纳了方法进行应对：衬衫制造工匠艾玛·威利斯(Emma Willis)招募本地的年青人到她的工厂做学徒，工厂的作业环境和作业灵活性十分诱人。许多年青人和城市顾客对她采纳的方法表明认可。可是也有顾客依然对可继续开展持有置疑情绪，而媒体对可继续开展的宣扬少之又少。 “许多杂志是广告利益驱动的”，德·卡斯特罗提到，“因此年青的环保规划师只能在社交媒体以及冷门的网络杂志开辟自个的圈子。”
可是，最大的应战是德·卡斯特罗所指的“房间里的大象”，即那些分明存在，却被故意忽略的疑问，如糟蹋行动、制造业监管不力以及快餐式开展的时髦系统自身。每个人都意识到处理的方法十分悠远。从奢华品的视点看，达弗关于“新精力的流行和年青人会普遍改动情绪的预期”坚持达观。麦卡托什的观念则是务实的，“全部别系充溢漏洞，而系统的每个有些又串通一气”，他说，“咱们如今现已有了表达意见的方法，可是光寻求生态效益是不行的，有必要采纳底子的革新。”创立了可继续时髦基地以应战许多工业既定规则的威廉则斗志昂扬， “咱们应当规划一个针对过度花费的商业形式，时髦关于戳破昌盛假象方位恰当。”她说，“最大的应战是改动情绪：咱们到底需求什么?何时需求?咱们有必要从如今动身，放眼发明愿望。”