公司况状 土豆网是国内起步较早的视频分享类平台，是中国的一家大型视频分享网站，用户可以在该网站上传、观看、分享与下载视频短片，平台于2005年4月开始运营。
优酷网全称合一网络技术有限公司是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。 并购发起人，动机 1提高在购买版权及广告收费时的议价能力 议价能力的提高有助于优酷和土豆公司在购买视频版权时压低价格，在视频插入广告时取得更高的费用。合并之后，二者在广告招商时不会恶意竞争，从而可以节约成本 2 共享硬件及软件资源 在优酷土豆合并后，在内容，宽带，服务器，人力资源，公关和市场营销方面，双方也能够进行资源配置优化，达到事半功倍的效果。同时，两个平台对于独家的分享，也将为两家网站创造更多的流量，点击和收入。 3形成竞争优势 优酷土豆公司并购是自立的在线视频网站与门户网站旗下的视频网站竞争的唯一办法。并购后，优酷和土豆虽然仍在资金方面逊于其竞争对手，但却可以凭借绝对的市场份额优势扩大自身的盈利能力，从而在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。 并购实现方式 2012年3月12日，国内知名视频网站优酷和土豆12日共同宣布，双方已签订最终协议，将以100%换股的方式合并，合并后新公司命名优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.) 土豆所有已发行和流通中的A类和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷ADS。 合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有约28.5%股份 优酷美国存托凭证继续在纽交所交易，代码YOKU 属于同一个公司，但是仍然保持独立的网站、品牌和销售团队，优酷和土豆将销售不同的广告解决方案。 整合之后效益
9月25日，优酷土豆集团公司召开合并后的首次新闻发布会，公布新的品牌战略。根据规划，土豆网今后将走“时尚、青春、个性；不甘平凡”的道路，优酷网则定位“主流、大气、励志；实现梦想”。 针对优土合并前业界有关“两家视频网站重合度过高、合并或无意义”的担忧，25日发布会现场，优酷高管拿出最近的第三方机构报告再次强调称，优酷土豆用户的日重合度为14%。[5] 艾瑞的数据还显示，合并之后的优酷土豆公司视频月播放时长超过16亿小时，VV(视频播放量)高达110亿次。该数据已经超越了全球视频行业老大Youtube在美国的时长。分析人士则认为，这从侧面显示了优酷土豆合并后在时长方面的优势。
优酷土豆集团总裁刘德乐告诉记者，“合并后规模效应正在显现。比如合并将有效降低双方的成本，也提升了与版权方的议价能力。以往一部剧最高能炒到180万一集，但到今年最高也就在50万左右。”不过，古永锵强调，未来优酷和土豆仍旧强调差异化的体验继续运营。“例如在自制内容上，优酷做《我的传奇》，属于励志向上类型，而土豆偏重时尚类的年轻类型，由此形成鲜明的差异化，而基于不同的用户群，双方在同样的版权内容编辑方针也将有所差异化。” 不过，形成差异化的难度并不小。 第二季度未经审计的财务报告。财报显示，2013年第二季度集团综合净收入达人民币7.535亿元，较2012年同期的预计综合净收入增长了30%
，符合上季度预期。同时成本结构得到持续性改善，非美国通用会计准则净亏损大幅收窄至4,460万元。此外，优酷土豆移动业务持续迅猛增长，牢牢占据了行业绝对领先地位。 净收入于2013年第三季度达到人民币8.577亿元（美元1.402亿元），较2013年第二季度增长14%，达到公司早前公布的业务预期。广告净收入为人民币7.450亿元（美元1.217 亿元），较2013年第二季度增长3%，达到公司早前公布的广告净收入预期。增长主要来自品牌广告主的业务成长，广告商数量及广告商优酷土豆现已覆盖互联网、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节， 成为真正意义的互联网电视媒体平台，不断实践“三网合一”的使命，引领中国下一代网络视频革命，开创中国互联网产业新格局
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