导读：近期花7亿美元高价买回两个健身运用的Under Armour公司标明，不会仅仅着眼于运用这些产品卖出更多的衣服和鞋子。公司CEO Kevin Plank标明，他们更为长远的政策是，制造出能够自动跟踪身体运动和生理政策的智能服装。
近期花7亿美元高价买回两个健身运用的Under Armour公司标明，不会仅仅着眼于运用这些产品卖出更多的衣服和鞋子。公司CEO Kevin Plank标明，他们更为长远的政策是，制造出能够自动跟踪身体运动和生理政策的智能服装。
根据报导，他在接见会面投资者时标明：“假设我们都信赖人类的将来是由这些硬玻璃片和塑料片(指当时的可穿戴设备)抉择的，那世界就完了。毕竟，这些技术都要运用到服装中。”
他所嘲讽的，或许恰是自家公司早年在智能设备上的失利检验：2011年，Under Armour推出了一个智能服饰方案，也是希望能够监测运动时的各项生理政策数据。但这件梦想中的衣服毕竟变成了一条只能监测心率的胸带，还由于在全球范围内销量过低，而毕竟被公司扔掉。
2014 年，Under Armour还曾作为冬奥会美国速降滑雪队的赞助商，花费百万美元规划了高科技滑雪服。但这玩意并没有像当年的鲨鱼皮泳衣一样在运发起中流行起来，而是被嫌弃穿戴不舒服、影响体现，也被丢到一边去了。
但在与MapMyFitness和MyFitnessPal这两个健身运用谈论收购事宜时，Plank却给这两家公司的创始人看了个广告视频：一个穿戴Under Armour衣服的姑娘在做瑜伽，她身上的衣服悄悄一碰，就能转换色彩，而且完美贴合曲线，还能剖析她的瑜伽姿态有没有疑问;晨跑时，这件衣服上的传感器还会闪闪发光。
广告的画外音是这么说的：“虽然这一产品还没有上市，但Under Armour已经在为此极力了。”
我们都曾认为，可穿戴设备与运动品牌的协作，是最完美的效果。但当Nike都开端扔掉硬件设备、专心做软件运用时，也不得不敬佩Under Armour这不撞南墙不回头的勇气了。
Under Armour在2014年逾越阿迪达斯变成美国第二大运动品牌，Nike也把它作为对手之一。