笔者经过对中国服装商场多年的查询，发现运动、休闲、男装、女装、羽绒服、童装等细分品类品牌所体现的体现极度契合当下服装之乱象，能够梦想当下本乡零售商场低迷是能够了解的，这种低迷所体现的疑问便是服装工业结构性失调，我们的品牌公司有必要痛定思痛，真实勇于去改动自个才有品牌之将来。
解析中国服装品牌之乱象 改动才有将来
1、运动品牌：运动品牌成果没有跌到低谷，北京奥运之前蜂拥而上的运动品牌还在痛苦折磨，以李宁为代表的国内运动品牌还在探究和痛苦挣扎中，有必要回归运动品牌精力，抓住基地产品功能性诉求，全民皆运动现已一去不复返。阿迪、耐克等虽然痛定思痛并做路径下沉，但中国商场之路并不平坦。
2、休闲品牌：九十年头全民西装、夹克着装之时，以香港品牌佐丹奴为代表的休闲品牌由广东潜入国内商场，品牌专卖店方法，特别是黑白灰的简洁明了日子穿戴，引领国内时尚潮流，股动以美特斯邦威为代表的国内休闲品牌快速生长并逾越，特别是在2000年今后休闲品牌流行若干年，但跟着国外快尚品牌Zara、H&M、优衣库为代表进入中国商场以来，国内休闲品牌渐显颓势，商场体现节节败退。
3、男装：从一片无品牌绿色的戎衣时代到以雅戈尔、杉杉为代表的正装，到以七匹狼为代表的商务男装，再到时下以GXG为代表盛行的日韩风的男装。这些变迁不过二三十年，真是各领风骚三五年，转眼间已成以前。男装品牌路在何方?正本休闲、运动品牌的商场困境早已在男装体现，立异、改动是将来男装走出困境的主旋律。
4、女装：跟着花费者进一步的细分，中国女装品牌的展开迎来前所未有的展开要害。以秋水伊人、江南布衣为代表的杭派女装，以欧时力、玛丝菲尔为代表深圳女装纷纷异军突起，在商场获得一定的方位。但怅惘的是当今中国女装鲜有领导品牌号令大江南北，仅仅是国际快时尚品牌ZARA、ONL Y、H&M、衣恋等计划全国，比赛愈加剧烈。而民族自立女装品牌受商场细分化(产品细分、路径细分)、计划力气、运营方式等影响跨步不大，短少强有力的领导品牌，整体产品特性趋同。
5、羽绒服：前期禽流感让质料报价奇高使羽绒职业的运营者真实捏把汗。羽绒服做为一个品类能够做大一个工业，在中国确实是一个奇迹!80时代前后羽绒底子出口为主，中国羽绒品牌展开也不过二三十年，但以波司登为代表的羽绒职业在羽绒细分品类做的风生水起，波司登羽绒品牌集群能够连续十多年在销量遥遥领先!虽然近年以来中国羽绒品牌展开趋向服装化、休闲化、运动化或特性化。甚至有的公司检验向家纺、四季化女装、男装、童装等方向齐头并进，也涌现出艾莱依、坦博尔等新式羽绒品牌。但受四季化品牌羽绒品类加强、国际中高端羽绒品牌进入、季节性、多变气候、单品类(爆款)、路径传统、运营方式、计划单薄、落后的团队处理等方面的影响与制约，中国羽绒服品牌的计划还能做多大将拭目而待?
6、童装：传说童装是中国服装展开终究的一块大蛋糕，已成为业界比赛的焦点，刹那间蓝海变红海。时至今日，运动、休闲、男装、女装、羽绒服、奢侈品等均已进入童装，好像童装真成了金矿、聚宝瓶，和童装搭界就能挣大钱了!真的如此吗?个中滋味估计服装品牌自有领会吧!成人装品牌运营和童装运营品牌仍是有差异的，不难发现童装品牌在区域仍是各自割据，难有体量较大的童装品牌展示出来，耳熟能详仍是巴拉巴拉、小猪班纳、派克兰蒂等品牌。特别是在一二线商场仍是国外童装品牌的全国。
7、将来：将来中国商场环境到了一个转型时期，从本来商场机遇多多，到现在商场越来越细分的理性花费时期。各种新科技、新东西已助推零售全路径价值链的构成，互联互通逐步成为实践，花费者对产品，对品牌的领会需要会更高。任何品牌都应该仔细研讨怎么满足花费者的商场需要?从原有自上而下的生产计划导向转向自下而上的商场需要导向改动的全价值链的从头收拾与打造。将来是洗牌的时期!是升级换代的时期!是接轨国际商场的时期!是逐步时尚一体化的时期!是品牌越来越细分的时期!是特性化定制的时期!