在过去1年半，很多曾经在本乡商场风光无限的知名品牌出现大面积下滑，致使了很多本乡品牌的失利、关闭乃至是老板跑路。公司面对的不仅是商场份额的丢掉、库存的压力、资金链的断裂，乃至是品牌的组织架构也需要进行重组，以便跟上商场节奏，守住人才，支撑立异。本乡服装商场风光不在 原因在呢？
为何在这样的商场环境下，国际品牌却仍然大举进驻，并获得杰出的商场成绩?快时尚品牌巨子如ZARA、H&M、Topshop、GAP和UNIQLO已在我国商场遍地开花，并获得惊人成绩。这意味着我国本乡品牌将面对越来越大的压力，面对的挑战也越来越杂乱。
当下很多本乡品牌在同业竞赛中失利的原因，仍然是人们持续重视的论题。怎么重塑品牌本身明晰定位并拟定有用的商场推行决议计划。同质化与定位含糊，再次被推到了商场与品牌建造的风口浪尖上。
咱们发现：本乡品牌的开展轨迹与欧美品牌十分不一样，在飞速生长的背后是公司的弱点不断被忽略，它像一股暗潮终究在疑问露出时使品牌变得力不从心、无所适从，疑问会集体如今同质化及定位这两个方面。
我国品牌(尤其是男装品牌)仍然依靠ODM工厂资源，不管从面料到规划，都无法构建本身特有的特征，致使同质化这一表象如影随形，怎能在商场上构成影响力?公司关于构思的约束和对商业方针的盲目寻求，致使公司立异能力缺少，缺少对职业人才的培育，终究构成同质化表象。
规划部分是时尚品牌的灵魂，国内品牌因为对商场妥协，忽略了立异主意。我国本乡构思人才一方面是缺少经验，在专业知识学习中缺少实操技能，缺少对服装前史本源的认知，另一方面是对服装构造、打板技能、商业需要的不理解，这些无疑阻止了规划师关于特性与特性展示的勇气。
除此之外，本乡品牌关于终端视觉陈设的不重视，加剧了同质化表象。不仅仅是产品，乃至终端空气，都难以突显品牌与众不一样的建议。仔细调查，很多国外快时尚品牌可以在本乡商场敏捷生长，与他们在终端疾速且持续性的“立异”密不可分。产品系列经过在不一样货架上展示、产品的疾速周转、明晰的视觉陈设，营建出新颖、具有活力的季节性空气，增强了店肆关于本乡年青消费者的吸引力。
本乡品牌开展过程中盲目地寻求赢利，往往忽略品牌定位。而公司获利后，关于品牌形象、推行、推行的回馈投入力度不够。
品牌定位不仅为了公司宣传，其价值更表如今便于公司从方针客群的体会动身，推出具有思维的产品系列。有关品牌关于出售数据的运用，应该从品牌战略、开展视点、商场竞赛环境与消费者需要动身进行分析，并捕捉品牌本身特性以及趋势，终究构成战略性产品企划案。
变化需要付出代价，难免造成一守时期内的赢利与出售下滑，这时咱们应该考虑这一切是不是为了公司的持续开展。在商业竞赛中，永远是不进则退。品牌求变，需要与有勇气、志同道合的人士共同努力。本乡品牌想要生计，有必要从战略层面动身，联络本身定位，打造激烈的品牌特性。
我建议，公司可从以下过程下手：首要，在履行层面，从品牌定位下手理清开展方向;拟定符合公司经营策略的产品企划体系，构建品牌开展框架;优化供应链体系，保证立异主意的出现。其次，文化层面,更重视形象出资，多维度传播品牌的建议，加强消费者情感联络，终究构成消费者回忆点;经过对内部架构重组，提高内部沟通，加强内部团队合作;一起提高部分人才专业技能，提高单兵作战的商场能力。