首先，提高全员的质量意识：对于医院，在商品经济的冲击下，外界环境和医院内部各种复杂因素的影响下，社会上价值的颠倒和价值观念的混乱，使医务人员质量意识淡化。而医疗质量关系到病人的生命安危，并且与医院的各个部门、各个环节都有密切的联系。因此，全员质量意识的形成是加强医疗质量管理的基础工程。ISO9000质量管理体系的核心是满足顾客（病人）需求、以顾客（病人）为中心，通过体系在医院内部的实施，可以在医院内形成医疗质量就是生命，医疗质量就是效益的共识。
其次，强化医务人员培训，提高专业素质：医务人员要求具备扎实的基本功、掌握全面的医学知识。中强调了培训的必要性和有效性。医院通过ISO9000标准的实施，制定切实可行的培训方案，加强医务人员的理论学习、实践锻炼、业务培训和教育，注重对医师的医德和实践能力的培养，并定期考核，实现医务人员专业素质的不断提高。从而减少服务中的差错，提高服务质量，降低医疗成本核算，最终提升了医院的运作效率和运营效益。
第三，通过实施ISO9000标准，可使日常医疗行为、医院管理活动标准化、规范化，各项活动做到职责分明，记录完整：针对医院各部门、各岗位在服务过程中的职能地位和作用，按照系统、完整、统一、简化、可追溯的要求，建立、完善了各种文件的管理制度，覆盖服务全过程。使各项活动落实到个人，做到人人有专责，事事有人管，权责分明，接口清楚。从而使医院服务质量不断提高，医院的效率和效益也不断提高。
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第四，通过持续不断的改善，健全医院质量管理机制，提高质量管理的能力：PDCA循环是ISO9000标准中寻求持续不断改进的方法之一，其内容包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）。在医院管理中实施PDCA循环，能够对前一个循环的结论做出恰当的评价和总结，以利于下一个周期开展工作时有重点、有针对性。同时根据不同时期、不同特点，不定期召开质量分析会议，对与医疗质量有关的信息进行分析，从而使全院质控网络化。PDCA在医院中的运用，能够使医院的服务质量管理基本思路和工作程序不断优化。
第五，医院形象的提升：良好的医院形象是医院拥有的巨大无形资产，具有现实的感召力和潜在的经济效益。ISO9000质量管理体系作为国际化的标准，已得到国内外各大医院的认可。ISO9000体系的建立，表明医院已从传统的经验管理向现代化的科学管理转变，其质量管理已与国际管理行为相接轨，具有了一套完善的质量管理体系。
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总之，医院建立ISO9000质量体系的最终目的就是要使医院质量管理制度科学化、规范化和合理化。当医院的管理行为、医疗行为受到标准化制度和规范操作程序的约束后，医院的医疗环境、医疗质量和医疗安全等得到了保证，病人的权益也得到了保证，从而提升了顾客（病人）满意率，同时医院的医疗资源得到了合理的利用，医疗成本降低，最终取得良好的社会效益和经济收益。
据了解，ISO9000医院质量管理认证早已在国际上盛行，我国也有成功的范例，如大庆油田总医院，该医院于1999年采用ISO9000质量管理体系，经过一年多的运行，取得了明显的效果。病人的满意率达到98%，社会满意率达到93%，1999年医院门诊量比1998年增加102177人次；住院手术比1998年增加1283例；出院病人比1998增加3008人次。诸如此类的例子可以说举不胜举，如哈尔滨医科大学附属医院、广东东莞裕元医疗中心(由鸿博咨询主力阵容咨询)、大庆市第一人民医院、成都丽人女子医院（由四川鸿博咨询咨询）等。据有关消息到今年年底上海的一些医院将会通过这一质量认证。