[摘要]市场规则之交易模式。交易模式即交易双方的具体操作方式，在广为诟病的2012年，放款发货，分期付款的交易方式最终导致了行业的高资金杠杆，是应收款毒瘤的真正元凶，这一点即使在上市公司身上也无法摆脱，看一看三安光电，利亚德和国星光电的应收款就足以一目了然
市场规则之交易模式。交易模式即交易双方的具体操作方式，在广为诟病的2012年，放款发货，分期付款的交易方式最终导致了行业的高资金杠杆，是应收款毒瘤的真正元凶，这一点即使在上市公司身上也无法摆脱，看一看三安光电，利亚德和国星光电的应收款就足以一目了然，用触目惊心来形容一点都不过分。而在行业快速发展的时期，高的资金杠杆率在一定程度上会促进行业的发展，用少量的资金可以获取更大的市场份额，但是当行业从疯狂扩张转到平稳发展的时候，这种放款销售模式就成了企业的掘墓者，高的资产负债率成为企业无法承受之痛，2012年陆续出现问题的企业或多或少都和这个有些关系。而接下来在对市场的渴望和对风险的规避上就变成了一个所有企业必须面对的选择题，左与右，只能选择一个。笔者无法臆断2013年我们的行业诸多企业会如何选择，但是有一点是肯定的，从行业健康发展的角度来说，一个良好的产业环境要比一两年的市场快速发展重要得多。
五、市场规则之产品标准。显示屏产品无标准，和上面说的交易模式一样，是制约行业发展的又一毒瘤。试问，哪一家屏厂不想做优秀的产品出来？哪一个重点工程不希望用好的产品？然而时至今日，显示屏的全产业链，从芯片到封装，从封装到应用，从应用到工程，竟然无任何一套成熟的产品标准。于是，问题出现了，客户想要采购最好的显示屏，但是没有任何一个标准告诉他什么是好，只能看供应商的规模大小；同样，屏厂想要用最好的灯珠，但是放眼国内，无人给出统一标准来鉴别优劣，于是只能回头选择日本品牌；封装厂想要选择好的芯片，而供应商各有特色，同样无法鉴别。于是问题出现了，当标准无法统一的时候，唯有各显身手，个唱各调。于是在LED显示屏市场，劣币驱逐良币就成为了一种无法绕过去的怪圈。这个问题也许在未来的2013年仍然无法解决，但是只要这个问题没有彻底解决，市场就会存在被误杀的追求品质的优秀公司，也会存在国内品牌无法赶超国外大品牌的质量鸿沟。
六、市场规则之品牌建设。显示屏产业有厂家无品牌，也许几年前最有机会建立品牌的是士兰明芯，毕竟当时随着一些重点项目的突破，士兰明芯的品牌已经为很多终端用户认可。然而，品牌是一个消费者口口相传的东西，而这个东西的建立在芯片端和封装端存在着天然的难度，时至今日，最有机会建立品牌的是显示屏制造厂，而非芯片和封装环节。那么问题出来了，在显示屏整体效果上，芯片，封装，应用三者都发挥着重要的作用，换言之，一个优秀的显示屏品牌必须同时能够非常好的处理芯片，封装，应用三者研发和制造，就像日本的日亚和美国的科锐一样。在若干年后，国内LED显示屏的一线品牌必须集中芯、封装、制造的全部产品优势，这样的产品才能够在一轮轮的市场竞争中被终端所认可，进而成为大家内心中的品牌。
七、永不落幕的竞争。随着成本的降低和产品标准化程度的提高，LED显示屏所应用的领域将会进一步扩展，这个前提将永远存在。当行业扬弃了一批又一批参与者之后，终将走向成熟，而伴随行业走向成熟的企业也终将获得最大收益，我衷心的祝福大家，都能走向成熟，都能在行业更加辉煌的过程中提升自己，最终在行业层面，企业层面获得双赢。在玛雅历中，2012不是终点，而是一个崭新的开始，同样在显示屏行业，2013也将成为一个新的起点。