每个公司处于不一样的开展期间，具有不一样的资本和条件，这意味着昆明家装公司所要制定的开展方案和方针是不尽一样的。可是每个公司有一点是一样的，那即是所处的客观商场环境，无论是哪个品牌，是强是弱、是大是小，都要在这个一样的商场中去完成自个的方案和方针，这就意味着，一个公司只要看清了将来商场的开展趋势，顺势前行，才干掌控好自个的这条船，使之愈加顺利和稳健的向前开展。
关于即将到来的2015年，建材家居职业的开展趋势是什么？有那些趋是建材公司开展中有必要重视的？经过对建材家居商场的探究研讨，2015年，建材家居职业的开展趋势能够用一个中心字加十大关键字来归纳。
“变”能够理解为改动，更能够理解为革新，2015年我国建材家居职业将是职业颠覆的元年，革新之势现已不行逆转的来了。假如说有些职业中具有传统优势的公司2014年还在观望，乃至抵抗互联网、移动互联网、电商给公司带来的不痛不痒的牵动，那么2015年将是大多数建材家居公司开端进行互联网战略规划的元年。这个观点根据以下三个根本实际。
榜首：曩昔的10年，建材家居各个职业的领导品牌现已把线下终端做到了极致，从途径规划看职业首领品牌如圣象、诺贝尔、欧普、立邦等均具有逾越3000家全国专卖店，终端规划进入了四级商场乃至有些城镇。传统途径规划及终端精耕的增漫空间虽然照旧存在，但现已能够预见将来。然而，一级与二级城市正在遭到互联网及电商的冲击，因而不行避免的让传统强势途径的公司开端重视一二三级城市的新环境革新。
第二：曩昔建材家居的金九银十的出售特征及下半年销量占全年60%以上的规则在2014年彻底被打破，下半年商场突然遇冷，除了少数职业首领品牌经过蚕食对手商场照旧高歌猛进外，别的三四线品牌无疑都感遭到了压力。在商场增加乏力，全年出售规则趋于平稳的状态下，公司怎么应对？不变看来是不行的。
第三：职业首领品牌的跨界运营、价格战、大活动的运动战这种职业洗牌的方法在2014年全部开端杰出闪现，让我们感遭到了当年家电职业洗牌的气味。职业结合与洗牌，是将来5年不行逃避的论题，每个职业每个商场细分的定位最多有3-5个品牌能生存下来，这个严酷的实际曩昔感受很悠远，如今脚步在加速。有些二三线公司现已开端进行区域精耕，以应对将来的结合竞赛。这个环境下，公司仍是要变。
因而虽然这是老调长谈，可是这个“变”字在2015年将会尤为闪现，从2015年到将来三到五年，建材家居职业将会彻底建立新的商场格式。
自从马云与王健林打了那“1个亿”的赌约后，OTO，变成当时最热的一个词汇，即便对比传统的建材家居职业也离不开对OTO的重视，以及被它影响和改动。之于建材家居职业，OTO也是一种大趋势，它是根据网络途径以及大数据结合，它必定带来出售途径的革新、出售形式的革新以及盈利形式的革新。
建材家居职业的互联网推广之路早已敞开，当时处于高速成长期间。从2014年双11出售数据看，天猫全网销量排行前十的品牌中，建材家居品牌占有三个名额：林氏木业、罗莱家纺、全友家居。2013年以1.6亿战绩占有天猫家私类目榜首的林氏木业，7小时已破上一年纪录，本年以3.3 亿的成果领衔家私类目榜首，占有全网出售第五名的方位。阿里巴巴把大建材家居职业作为将来战略打造的三大职业，可见建材家居职业网络推广乃至OTO已成战略趋势。2014年 “建材”品类前5位依次为欧普照明、TATA木门、九牧、奥普、贝尔，其间容纳咨询效劳客户欧普照明出售额9200万，排行榜首。
应该说，大多数的职业领导者都开通了电商途径，互联网通路出售规划现已开端，仅仅有些职业领导品牌没有全部开展事务。这和本身传统途径与电商途径的抵触有关，也和全体战略过程有关，究竟有些公司的传统出售现已高达数十亿，线下途径和终端完善，怎么进行全部互联网推广尚须酌量。但能够预见存在的抵触和矛盾，建材家居公司的互联网探究现已是大势所趋，不行反转。
尚品宅配经过自建途径新居网，针对80后的年轻人初度置业进行全屋定制商品出售与效劳获得了高速成长，当时其线下店面进行了脱离建材家居卖场的斗胆探究，从互联网获得的客户份额在40%以上。尚品宅配线上成功运作也影响了定制衣柜职业的老迈索菲亚，2014年索菲亚全部进行OTO转型，在2014年下半年完成高速增加不得不说线上出售及电商形式都功不行没。
以家私为主的大家居途径美乐乐的OTO形式像一管鸡血写入家居职业，导致不少正在或预备触电的传统家居公司的骚乱。其间，最大的反响莫过于宜华木业于2014年3月28日宣告与美乐乐达到协作，两边的战略协作协议包含：宜华木业拟进驻美乐乐O2O敞开途径；两边拟在宜华家居体会馆等线下实体途径打开深度协作。2012年，美乐乐在全国只要三个库房，别离坐落北京、上海、广东，掩盖华北、华东、华南三大区域，而截止2013年年末现已增加到12家。2012年的时分，美乐乐完成10亿元营收，2013年出售额为20亿元，这种高增加的神话确实牵动了许多传统的建材家居公司。
因为当时建材家居各细分职业现已进入商场集中化的期间，说白了即是各品牌之间的商场份额“贫富距离逐步拉大”。大品牌越来越大，直至逾越性的安稳商场份额，小品牌越来越小，直至被筛选。在这种竞赛加大，筛选危机迫近的环境中，有远见的品牌现已开端探究从单一品类向多品类、全品类迈进的脚步——根据自个的中心事务单元，使用资本优势、技术优势、人才优势，开发有关联的事务商品，以进步消费者接触面，扩展出售成绩，进步品牌商场占有率。
索菲亚从最早的定制衣柜到定制家居，进军全屋家私后，又在2014年广州世界修建装修博览会上正式宣告进军全体厨房范畴，敞开了其大家居战略的实质性脚步。2014年最新上市的公司，友邦集成吊顶于2014年上海厨卫展宣告进军客厅乃至全屋吊顶，也敞开了大家居的脚步。
大家居实习现已开端，可是这条路才刚刚起步，还有许多疑问需求探究。事务的多元使公司面对资本重组、安排建造、人才培养、商场竞赛等多方面的疑问。这就好像当年家电范畴的跨界延伸。因而，对昆明家装公司我说，大家居仅仅一个战略的开端，能不能成功，还要公司在不断探究和立异中前行。