锐盛科技是智慧中国联盟核心发起单位之一，锐盛全网营销团队见证了互联网的高速成长之后，在全国范围内开创电商工厂让传统企业快速切入到电商行列。智慧中国联盟在北京试点与国内知名的清烟宝公司强强联手组建了新的电商工厂，运用全新的互联网思维及给力的推广软件，打造这个行业的新的传奇!

智慧中国联盟胡涛当决定承接“清烟宝”项目时，是与几位“烟民粉丝”企业老总畅聊使用效果后作出的决定。当然还有一个原因，就是移动互联网为各行各业带来了无限商机，怎样才能赶到风口上，让自己飞起来，这是一次机会也是一次挑战。

接手以后一直在思考，如何利用互联网思维做出一款不一样的产品?如何创造性的颠覆运营模式与商业套路?怎样才能打通线上、线下，走混合式经营模式?籍此机会，我做一下项目的复盘，希望能给更多迷失在全网营销征途上的培训机构和企业一点点启示。

“清烟宝”产品商模设计架构思想用十二字归纳：跨界颠覆，移动互联，众筹、联动。

跨界颠覆：研讨战略部署时，我们惊奇的发现“清烟宝”目标客户群和培训机构的目标客户高度吻合。用什么“抓手”将他们融合到一起呢?单独卖培训课程现在越来越难，单独卖清烟宝也不容易，那么干脆将两个不同行业的产品放在一起营销是不是反而让客户很难拒绝呢?

移动互联：有了让客户尖叫的产品后，如何有效利用微信朋友圈的“强关系链”让粉丝经济凸显其核心价值?《好分享•微分销》系统充分利用“病毒式营销”理念，通过技术手段有效打通“微信朋友圈”信任传播，让每一位客户既是消费者，同时也是传播者、受益人。

众筹：免费经济模式充分体现了其核心价值。羊毛出在狗身上让猪去买单，全网营销软件系统不仅仅老板没有花钱，还会拿到年终产品销售的30%红利分配，请问老板高兴吗?

联动：培训机构拥有广泛的人脉资源关系这是不争的事实，但培训机构却有着输出的产品粘合度差这一致命的短板。如何有效粘合企业家，让20-30位企业家围绕你来构建“核心圈”，这里的强有力“抓手”又是什么呢?这就是全网营销的关键核心所在。

我们再来看看这对培训机构的好处：第一、合作期间课程是免费的，老师课酬你不用花钱，把运营风险降到了最低。

第二、网聚了20-30名企业家进入以你为主的“核心圈”，并依次有效构建后续的“紧密圈”和“外延圈”。只要这些企业家都进来了，你的培训业务是不是也不是问题了?

第三、课程中有效完成系统软件的推荐，销售后还有一部分的销售收益。

第四、《好分享•微分销》系统有着巨大的产品后端销售收益，以及百万粉丝经济的遐想空间，你手中的这些“核心圈”企业未来都要应用微分销系统，请问企业将如何对待你?

我想说的是机构不仅仅没花钱，还在赚钱，这个买卖值得做。

消费者为什么愿意买单?

即使在移动互联的时代，营销理念依然是以产品为先，价格就是一把直达核心的尖刀。在去中心化的理论下，让利于民才是企业实实在在要做的事情。通过产品的“硬功夫”和“好分享”系统让客户在分享中受益，这样他们才愿意分享。

第一声尖叫来自于《SEM搜索引擎营销系统》，十分钟内让企业产品信息直接进入搜索引擎首页成为新闻让客户产生第二次尖叫。十分钟五十万大数据的抓取在课程中立刻呈现。将这些大数据应用于营销系统中的Q销机器人、微销机器人以及邮销系统，这会引发客户不断地尖叫。请问这些能用计算机完成的工作，还需要支付员工工资吗?还需要支付员工加班费吗?还需要面对员工的抱怨与牢骚吗?

让客户不断的尖叫，在尖叫声中感受到产品所带来的价值，这才是我们培训(咨询)公司真正价值的体现。有个客户是服装企业，国内开了许多的专卖店，他的员工最讨厌的就是客户将实体店当成体验店，试完服装后却到网上购买。公司推行了一年多网络营销，却没有太大收效。接手后经过调查分析，我们建议企业采用一套全新的营销、利益分配机制和《好分享•微分销》系统中的自发传播功能，三个月内就摆脱了“体验店”的囧境，业绩随之大幅提升。

目前已经启动的项目有：清烟宝电商工厂、土鸡蛋电商工厂、节能灶电商工厂、抽油烟机电商工厂、化妆培训电商工厂!