两周前，我与沃伦•巴菲特(Warren Buffett)及其他4万多人一起参加了在奥马哈市举行的“伍德斯托克音乐节”(Woodstock for Capitalists)——伯克希尔·哈撒韦公司的年度股东大会。作为该公司的股东和董事会成员，我已经是持续多年参加这一活动，它总是给我带来惊喜。这次也不例外，我们享受了很多普通的乐趣，包括举行了乒乓球比赛，其中令人印象深刻的是，沃伦以正手战胜了美国前乒乓球冠军。这次聚会还有特殊的意义，我们有些特别的东西值得庆祝：今年是沃伦领导伯克希尔·哈撒韦50年周年。
在沃伦执掌伯克希尔•哈撒韦的50年光阴中，很多人撰写了有关他的文章。但是我觉得最有趣和最有见解的文章是沃伦自己撰写的。在每年的股东大会前，他都会撰写一封致伯克希尔·哈撒韦股东的信。在信中，他会非常坦诚地谈到公司那些方面进展顺利，那些方面还不如人意。他还会更广泛地谈论投资和经济。如果你想在商业上像沃伦一样精明，你就不能错过这些信件。
在今年的致股东信中，沃伦特别审视了公司的过去、现在和未来。我认为如何推崇这封信也不为过，这是他曾经写过最好的和最重要的东西。当然，沃伦的合作伙伴查理·芒格撰写的信件也相当不错。
沃伦不仅是一位伟大的朋友，他也是一位了不起的导师。自从我们于1991年首次见面以来，我一直在向他学习。我们在一起时谈论业务、经济、政治、世界大事，当然还有慈善事业——作为我们基金会（比尔及梅琳达·盖茨基金会，译者注）的理事，他是梅琳达和我一个有奇思妙想的合作伙伴。
投资不仅仅是投资
人们向沃伦学习的第一件事，当然是怎么思考投资。这很自然，因为他有惊人的投资纪录。不幸的是，太多人仅关注投资，而忽略了一个事实：巴菲特有一个很强的、商业思维的整体框架。比方说，他会谈及寻找一个公司的护城河（竞争优势）、这条护城河是萎缩还是增长的。他说， 一名股东必须要像自己拥有整个公司那样来行事，寻找未来的利润流，决定什么是值得的。你必须有忽视市场的意志而不是随波逐流，因为你借市场犯错的机会领先——找到已被低估的公司。
我不得不承认，当我第一次见到沃伦，他的这个思考框架给了我一个真正的惊喜。我是在我母亲组织的一次饭局上见到他的。当时我还想：“我干嘛想见这个炒股的家伙？”我想他只是利用各种市场相关信息来做投资决策，比如销售额、价格等的时间曲线。
但当我们开聊以后，他没问我任何这类信息，而是开始问微软基本面这类很宏大的问题。“为什么IBM做不了微软的业务？为什么微软盈利性这么好？”这让我意识到他思考商业的方式远远比我以为的要更深远。
利用好你的平台
很多企业领导人都写股东信，但沃伦因为股东信而成名。部分是因为他天生的幽默感。部分是因为，人们认为读他的信有助于自己更好地做投资（他们是对的）。但这也是因为他一直都说话坦率，愿意批评股票期权和金融衍生品之类的东西。他不害怕有立场，比如支持加大对富人征税，尽管这也会影响他本人的利益。
沃伦启发了我开始写我自己在基金会工作的年度公开信。在以前，我也有个类似写信的好法子。不过，写信能让我每年一次坐下来，解释我们所经历的好事和坏事。
意识到自己时间宝贵
无论你多有钱，你都买不到时间。在每个人的一天只有24小时。沃伦对此很敏锐。他不会让日程表充满了无用的会议。另一方面，他对自己信任的人又会很慷慨地花时间。他把自己的电话号码给了他在伯克希尔的亲密顾问，他们打电话他就会接听。
尽管沃伦每年有几十次会议与大学课程，没有多少人会去找他要常规时间。我觉得自己在这方面很幸运：跟他的对话对我来说一直非常有价值，不是仅仅是对微软来说。当我和梅琳达开始启动基金会，我也去讨教过他。我们谈很多的一点是，慈善事业会也像软件一样，以自己的方式发挥影响力。事实证明，沃伦看世界的方式很赞：进击贫穷和疾病也是建立一种业务。他真是独一无二。
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