[摘要]对金融风暴所采取的措施的时候，也不可以忘记我们的着眼点不仅仅应该是在金融风暴短时期的行为，而是作为酒店发展的趋势成为长期的行为，我们在座的总经理们不感到我们的能源、劳动力成本即使没有这些影响已经有很大的压力了吗
云南如何应对金融危机：如果以现在的统计，就拿北京为例，去年一年里边开了大概有一百家的酒店，目前在建的高星级酒店有21间，对于整个市场的冲击不容忽视，即使没有金融风暴的影响也会对市场造成冲击，所以我们的饭店业在分析整个情况的时候，并不是简单地去分析，还是不能掉以轻心，还是应该加以重视，这是第一点。
第二点如果说到我们对金融风暴所采取的措施的时候，也不可以忘记我们的着眼点不仅仅应该是在金融风暴短时期的行为，而是作为酒店发展的趋势成为长期的行为，我们在座的总经理们不感到我们的能源、劳动力成本即使没有这些影响已经有很大的压力了吗？所以说在金融风暴的时候不管我们采取什么措施，即使金融风暴过去，我们在未来的经营的时候我们尽量地在用工的人数上考虑，在部门的职责和功能上应该考虑，这是今后应该有的发展趋势。
第三点如果我们要把这次的金融风暴由坏事情变成好事情，大家能够坐下来仔细地去研究，我们今后的管理模式的改变，这对于我们酒店业的发展绝对是可持续的，如果我们大家能够特别敏感地感觉到在全世界酒店业中间很多的部门都已经改名字了， 其实不是名字的改变那么简单，是我们经历了几十年以后全世界酒店业的管理在改变，这个改变对国内的管理来说，是一件非常好的事情，如果说以前我们的管理跟国际的酒店业的管理有一定差距，这个改变就可以令我们跟他们站在同一起跑线上，所以说国内的同行们应该抓住这样的机遇。