郑州阳光房供应商为你讲诉门窗行业的布局“多元化”发展

为你讲诉门窗行业的布局“多元化”发展

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    家表示如果说过去门窗行业是一个专业化发展公司占多数的话，那么现在，多元化发展之势已经压倒专业化发展。近年来，在消费者一站式购物需求日趋强烈的背景下，越来越多的门窗品牌走向多元化发展之路，专业化经营的公司似乎越来越少。
多元化战略又称多角化战略，是指门窗公司同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对公司专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。公司采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。
郑州家还表示产品的多元化，是指公司新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品;市场的多元化，是指公司的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场;投资区域的多元化，是指门窗公司的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国;资本的多元化，是指公司资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和公司声誉等。一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。
与专业化经营的门窗公司相比，多元化经营的门窗公司相当于将原来由多个专业化经营公司的经营活 动组合在一个公司内进行，或是将多个产业或产品放在一个公司或公司集团内进行。在这种情况下，门窗公司的技术资源、市场资源、管理资源等资源优势可以实现共享，将资源更快地转变为公司的竞争力。正是因为有了共享的资源，高层管理人员只需通过计划和行政手段就可以调整生产要素在不同经营方向上的自由流动，减少交易成本，提高资源配置效率。如多元化经营公司可以建立内部人才交流市场，实现人才在本公司内不同经营方向的自由流动 ，既可以加大人才的使用效率、拓展人才发展空间，又能减少人员的招聘和培训成本。 而相比之下，单一化经营公司中，维系公司正常运行的许多生产要素需要通过外部市场筹措，需要付出更多的交易代价。
相比纷纷布局“多元化”的火热，仍坚持深耕单一品类专业化运营的公司越来越少。这是否意味着专业化缺乏广阔的发展空间?业内人士认为，专业化是一个很大的市场。“把自己做好、做优、做细、做精，才是最强的公司。”
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