北京大学MBA运城班上董博雅教授《解放军3A管理》课后感言

北京大学MBA运城九班学员、朗歌国际红酒汇有限公司总经理李秀波

通过两天的学习，董教授的《团队管理》，让我感受最深刻的有两点。

第一，何为中国式的组织管理和团队建设。我的理解就是企业一定要有自己的特色，管理不能盲目的去学习模仿，一定要适合自己的企业，国家有国家的特色，企业有企业的特色，适合自己的才是最好的，结合自己的企业建立一套管理模式。

第二，何为解放军管理模式，也就是企业要做到军事化，流程化，专业化，系统化，标准化，人性化。学习用军魂凝聚团队，用组织管理团队，用机智成就团队，用作风造就团队。

最后一天是企业的观摩，同学们的企业就是我们学习的榜样，大家共同努力共同创造奇迹，在北大这个平台上共同发展。

北京大学MBA运城九班学员、山西晋星牧业有限公司销售总监甘晓飞

3月20一22日，在运城北大MBA校友活动中心，来自九班、青年一班近百名学员，聆听了资深培训讲师董博雅老师所授的<<团队管理>>课程，听后，体会颇多，这里我主谈两点。

体会一: 懂得了管理的本质是成本，管理的关键在于组织管理，计划、指挥、协调是对一名管理者的一个最基本要求。以毛泽东同志为首的党的第一代领导集体，带领全党和全国人民，经过长期艰苦卓绝的斗争，最终取得了革命的胜利，究其原因，一是组织管理的好，他把支部建在连上，始终保持党的政令畅通。二是在革命战争中，不搞以牺牲军人生命为代价来进行强攻，而是采取了迂回的战略战术，目的是保存军队实力，等待时机，实现更大胜利，其实质拿管理学来讲，就是在降低管理成本，旨在获得更大效益。

体会二: 董老师讲授的《解放军3A管理模式》告诉我们，凝聚力，组织力，执行力在现代企业管理中特别重要，拿凝聚力来讲，企业要稳健发展，不仅靠企业有一个好的文化来统揽，而且我认为更关键的一个要素是靠人，靠人才，靠团队。团队凝聚力強不強，最重要的是看员工团聚力，因为团结就是力量，团结就能出战斗力。随着社会分工的日益细化，个人的力量也变得越来越有限，要想取得个人事业的成功，就必须把无数的个人团结到一个集体中，共荣辱，共进退。这次上课我们几个纵队在"七巧板"项目上没能取得更骄人的业绩，就是一个很好的反例，以个人为中心，各行其是，典型的我行我素，最终导致整个团队积分不高。团结是一种能力，更是一种大智慧，要善于团结，才能建设更好的团队，让我们在“包容多样中增进友谊，在尊重个性中联盟发展"的北大MBA教育理念的指引下，在修炼中觉悟，在觉悟中凝聚，在凝聚中强大，实现我们每个同学的理想。

最后一天，由校方组织，张旭婧校长亲自带队，分别走访了山西晋星牧业旗下的四个分公司，山西东晟农产品色装有限公司，山西夏县鼓楼超市有限公司，山西运城博爱医院，山西格瑞环保设备有限公司等五个企业，这些企业他们的共同点是目标明确，管理到位，团队氛围浓厚，目前经营良好。我深信，只要我们都在团队管理上下功夫，我们每个企业未来的发展之路会越走越宽，我们的梦想一定会实现。

北京大学MBA运城九班常务副班长、山西运城博爱医院董事长曲秀娟

节日的氛围刚刚褪去，当我们还沉浸在年会的喜悦与友谊的升温中，张旭婧校长又为我们请来了闻名学界的董博雅老师。这是年后的第一次上课，董老师在短暂两天的授课中，以生动活泼别具一格的授课形式，将我们的思绪带进了团队管理理论体系的新天地。

军队的管理理念形成了特有的体系。董老师告诉我们：解放军管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行动的先导。解放军之所以从无到有，从弱到强，攻无不克、战无不胜，是因为解放军的思想管理是最重要的法宝，就是“军魂不倒、基业才会常青”。

军队的系统化管理理论博大精深，历来已被业界关注、运用、甚至被视为法宝。军训的课程早已渗透到学校、延伸到企业。

另外，组织的效率来自组织的执行能力，高效的执行能力是将理论转化为实际，而执行能力的具体表现就是，服从命令听指挥。而军队制胜的法宝更重要的是绝对的服从，命令如山倒。战略战术的应用、军人意志力的磨练、勇往直前视死如归的军魂。中国人民解放军打败了国民党800万军队，三大战役的精典战例，改写了世界军事历史，中国人民解放军成为世界上最强大的军队之一，尤其是陆军，世界各国无一匹敌。

这样，我们可以得出管理的一个硬理念《决策要民主、执行要独裁》，在独裁过程中，要讲整体、讲协调、讲大局、讲民主。在执行过程中要做到不折不扣。这样，才能够实施我们的计划，付诸我们的决策，实现我们确定的每一个目标，取得事业的成功。

我曾经参加过多次的学习，每一次都会得到新的启迪和收获。每一次学习结束，我都会反复自问与自省，这一次我到底得到了什么，收益在哪里？尤其是老师在作业中提出的每一个问题，都会抛砖引玉，激发起思维的高潮，让我走进更宽阔的知识领域。我在多年的实践中，总结出如下的感悟：看待一个人，不仅要看他的态度和能力，还要看行动，一份理想的职业，一个不错的工作岗位，都是一个人赖以生存和发展的基础保障。所以，我们要凝聚一个团队的合力，培育绝对的执行力，激励员工的意志力，打造员工的忠诚度，忠诚是员工的美德，因此，一定要激发员工爱岗敬业。我们在长期的工作中，如何衡量，以何为标尺呢？我想一定要从根本上“塑造态度，提升能力，督导行为，最终得到结果，实现预期目标”。理论与实践的完美结合，思想与行动的有效统一，点点滴滴，循序渐进，只要我们不断渗透，持续升华，那么我们的预期目标距离我们还会太远吗？

同学们，让我们携起手来，一起努力、珍惜缘分、增进友谊、共同学习、一起进步，再度放飞我们的梦想。

北京大学MBA运城青年一班副班长、运城瑞银小额贷款责任有限公司副总孙强

“以毛泽东为首在塑军魂，以周恩来为首在建体系，以朱德为首在抓执行。”简明扼要三句话，直指人心，令我认识到军事化管理是对事和人性化管理的完美结合，才是企业管理的最终的寻找之道。

我认为好的团队是一个企业成功的基石。一个优秀的带头人，加上一个科学的管理体制，定能带领出一支优秀的团队。组建一支团队后，下一步就是确立明确的目标。如果团队各个队员的目标各不相同，各自为政，那么这支团队的前景便岌岌可危了。当我们在工作中遇到看似在能力之外的任务时，大家都要在探索解决办法的时候团结一心，朝着共同的目标努力。“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”，用凝聚力推动执行力，通过大家的集思广益，建言献策，所激发出的创新力量远远超过任何个人的能力，一支优秀团队的潜力是不可估量的。

“用军魂在凝聚团队，用组织在管控团队，用机制成就团队，用作风全面执行。”当我们的团队将凝聚力、执行力、创新力能很好的渗透在日常工作的每个环节后，自然就会产生出惊人的战斗力和影响力，只有这样才能在市场经济的浪潮中占据一席之地。

北京大学MBA运城青年一班生活委员、中国建康能源集团总经理薛鹏斌

世界上最有效的组织是军队，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。许多优秀的企业家出自军队，他们用军队的管理思想和管理方法创建了最有效率的企业。这次的课程使我真正的融入到军队的训练生活中，真切的体验到解放军的领军之道、管理之道。

“毛泽东一辈子抓的是希望、方向、目标、宗旨”，“爬一座山要十年，跌下来十秒”，“人性化管理的对象是人，军事化管理的对象是事”，句句都是企业管理的核心。通过这次的学习在以后的经营中要学以致用，取长补短，用先进的思想和理念把自己武装起来，才能走的更高更远。

北京大学MBA运城九班学员、永济市盛唐荘园餐饮有限公司总经理李向阳

董博雅教授给我们上的团队管理课使我感受颇深。首先是他的军人风范和言谈举止立马就吸引住了我，特别是他‘稍息，立正”的口令一喊出，马上我的思维全部高度集中，等待的就是命令和首长的指示。他本人的影响力立即就影响到我的执行力，在课堂上联想到自己的企业如果能做到管理者一声令下，下面的团队无条件执行那就好了。再就是董博雅教授通过自己的实战经验讲了团队的凝聚力，组织力，执行力，对事要军事化，对人要人性化的完美结合。还有就是引领团队的七大支柱，军队文化建设的六项制度，三大军魂，三大纪律，凝聚团队力和协作管理。他的军人风范讲起课来有声有色，百听不厌直奔主题，最后特别强调是让我们要会当老板，会当总经理，要有一个好的健康心态。还有就是第三天的企业观摩学习，夏县的晋星牧业，鼓楼超市，东晟包装，还有我们曲班长的博爱医院，裴总的格瑞生态木，真是百花争艳，他们一个比一个好，一个比一个强，他们认真的介绍和对同学们的热情，让我感动，让我学习到同学们的优秀之处。

北京大学MBA运城九班组织委员、山西省杰丰投资有限公司总经理姜福明

企业管理的宗旨实际就是团队管理，如何能把企业的团队管理好，是我们每个企业面对的难题。董博雅教授两天的团队管理课程使我从中感悟出了以下几点：

1、团队协调，是团队框架内的利益协调机制，对于一个公司和一个部门来说都极为重要，协调体现了团队的团结，互助和凝聚力，但他并不是一朝一夕就能做好的事情，沟通无疑是最为主要工具，任何一个成员做好自己能做的，并在自己的事情做完以后积极协助他人工作，在遇到困难时知道如何向他人请教，这就是最基本的团队协调能力。

2、团队精神，统一的团队精神，可使你手下的员工齐心协力像拔河一样拧成一股大绳朝着同一个目标努力。团队精神要通过对群体意识的培养，使员工在长期的实践中慢慢形成的一种良好的习惯、信仰、动机、兴趣等，并以此引导员工和上司一起产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐地强化团队精神，产生一种强大的凝聚力，将团队中每个人的能量都结合在一起。

3，文化和信念目标，对于一个团队来说，最重要的应该是基于共同的文化和信念一致，并拥有同一种颜色的灵魂，使你可以成功带领团队实现伟大目标的基本前提。目标对于一个群体的重要性，如同一个国家，一个民族，要有崇高的理想和伟大的复兴计划才能迅速的腾飞，目标的基础就是文化和信念，可以保证团队的安全，使一群为了共同目标奋斗的人不至于因突然的变故而分崩离析。

北京大学MBA运城九班班长、山西集贤阁文化艺术传播有限公司董事长刘鑫安

人的一生中，只有通过不断的学习，才能够充实自己，提升自己的认识，才能够不被社会所淘汰。活到老，学到老，这句话是我的座右铭。3月20日到3月22日这短暂的几天里，张旭婧校长为我们请来了资深培训讲师，解放军管理流派新领军人物董博雅教授亲自为我们上课。短暂的学习使我受益匪浅，董教授的管理模式让我眼前一亮，之前虽然也学习了很多有关管理的课程，但在企业管理中始终起不到多大的作用，而董教授的军队管理模式中有好多值得借鉴和学习的地方。

首先我们来分析一下现行的军队管理模式，军队分班、排、连、营、团、师或者旅、集团军；实行的是按层次的垂直式管理，军队讲究的是服从式管理，讲究的是执行力，强者为尊。对于现代企业而言，企业并不缺乏创意，也不缺乏人才和竞争，缺乏的是执行力，而这些恰恰是军队管理的核心思想。我们常说把世界五百强的管理制度拿出来比照，基本上大同小异，那为什么人家能成为世界五百强，而我们不能；因为我们的执行力水平不如人家，这是我们所需要学习军队管理的地方。

其次，严格的制度化管理。军事化的管理必须是以严格的制度为手段的。制度是行为的准绳，是判断的标准。事实上，企业制度是企业文化的重要层面，同时也是企业文化最重要的载体。企业精神最主要的载体就是制度，它决定了员工的行为模式，同时也确立了判断“对”“错”的标准。因此制度化管理是企业管理的重要手段。

再次，极强的执行力。军队里对于命令的执行是没有一丝一毫的折扣，即使明知是死也要坚决执行。执行力也正是当今企业管理当中最重要的课题。没有执行力对于企业来说一切皆为“0”，再好的计划没有执行力也无法彻底实施，当然结果也不会理想；没有执行力，再好的战略也无法展开，企业也不会有更远的发展。因此，对于现代企业管理，从军队管理中最值得借鉴的是其制度化的管理及执行力。

团队凝聚力也是团队中不可或缺的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。只有将这几点结合起来，运用到企业中去，管理者才能带领自己的团队走向成功。

最后一天里，由张旭婧校长亲自带队，带领同学们对校友们的企业进行观摩学习。他们每个企业都管理的很到位，团队氛围也都很好，很多优点值得我们企业去借鉴。希望在以后的学习中，我们可以和企业共同成长，共同进步！

北京大学MBA运城青年一班学员、运城绿色林业有限公司经理张升

世界上最有效的组织是军队，军队的管理思想和管理方法是企业管理的榜样。这次的课程使我真切的体验到解放军的管理之道。

“毛主席一辈子抓的是希望、方向、目标、宗旨”，“爬一座山要十年，跌下来十秒”，“人性化管理的对象是人，军事化管理的对象是事”，句句都是企业管理的核心。通过这次的学习在以后的管理运行中要用先进的军事化的思想和理念丰富自己，从而走的更高更远。

北京大学MBA运城青年一班学习委员、运城市圣水宫假日酒店有限公司董事长王凤英

通过两天的学习，我感触最深的是，从来就没有强大的个人，只有执行力过硬的团队，从来就没有伟大的公司，只有适应时代的公司。我们要打造“像家庭一样温暖人，像军队一样要求人，像学校一样培养人！”的一流组织理念。一个组织的战斗力取决于它的凝聚力，执行力！和平年代，商场如战场，我们做企业，一定要借鉴军队家庭文化来锻炼企业的团队建设。管理要回归本质：对事严，对人好，严肃的爱！！！这节课我真是受益匪浅，感谢董博雅教授，感谢张旭婧校长，感谢北大，感谢同学！谢谢大家。

北京大学MBA运城九班学员、山西九凌金属材料有限公司总经理陈峰委

通过学习董博雅教授的《团队管理》让我知道了管理只有三种：一是好的管理，二是坏的管理，三是军队管理，军队管理几乎包含了管理的所有方面。

董教授讲解的解放军3A管理模式：凝聚力＋组织力＋执行力。凝聚力是家庭文化，象家庭一样温暖人，代表做事的态度；组织力是军队文化，象军队一样要求人，代表做事的能力；执行力是学校文化，象学校一样培养人，代表做事的行为。董教授用案例告诉我们，员工的行为，行动是最重要的，态度是训练出来的，能力是可以提升的，员工的行为是由管理的规章、制度约束出来的，是由管理者督导出来的，行为才是达成目标最重要的条件。

另外决策要民主，执行要独裁，民主在企业里是没有效率的管理。我们对待事物都要问问：做了没有？做对了没有？做到位了没有？没有做到位怎么办？知道没做到等于不知道。还有行政管理体系与检查考核体系服从、服务于业务管理体系，所有管理就是服务于客户和市场，才能做到客户至上。

通过观摩学习，让我感受到了每个企业都很优秀，都有自己独特的管理理念和方法，感谢张旭婧校长搭建了这么好的平台，让我可以向这么多精英学习，谢谢！

北京大学MBA运城九班学员、山西鑫润泽建筑工程有限公司总经理李英泽

新的一年刚刚开始，我们又齐聚校友活动中心，聆听董博雅教授的《团队管理》课程，短暂的两天学习使我感受颇多。

以前对于军队的管理只是好奇，只知中国人民解放军的执行力特别强，并不知其内涵，通过董教授讲了解放军3A管理模式后，真正了解到管理的本质就是“管理是严肃的爱，对事严、对人爱”。没有对事上的严格就没有对人人性化管理的资本，人的行为是由管理规章制度约束出来的。在企业中军事化管理与人性化管理必须结合运用。通过学习，让我感悟到一定要：本色做人，角色做事。真正的团队要：专业化分工，流程化协作。对于团队中各级各类人要时常提醒：今天你做了吗？做对了吗？做到位了吗？让这一系列养成一种习惯，只有这样我们的企业家和管理者才能带领团队走上“战无不胜，攻无不克”之路。

最后一天在张旭婧校长的带领下通过对校友企业的观摩学习，使我对各位同学的企业又有了进一步的了解，从他们身上我学到了：做人的低调，做事的格局，管理的严谨，超前的思维，感谢张旭婧校长给我们架起的这座友谊之桥，我因为有你们而自豪！

北京大学MBA运城九班学员、山西天旭房地产开发有限公司董事长侯翠萍

“千呼万唤始出来，千树万树桃花开。”在这个桃花盛开的季节，我们怀着满心期待终于在3月20日盼来了新年里的第一次上课。感谢张校长又为大家请来了学术界的著名讲师，董博雅老师来为大家上课。

说实话我对团队管理方面的课程十分重视，因为像我们这种实战派的生意人，理论知识浅薄，团队管理方面一直使用非常原始的方式，也就是全靠自己来识人、用人、教人。在企业规模小的时候还比较好用，可是随着企业的发展这里已经成为了我最大的短板。所以说张旭婧校长安排的这次课程真可谓雪中送炭。董教授的《团队管理》让我收获良多。课程的重点在于军事化管理，所谓军事化管理模式就是凝聚力+组织力+执行力。凝聚力代表着企业的爱，做事的态度。组织力代表着企业的专业化分工，流程化协作。执行力代表着企业的行动力，能否及时的将理论决策转化为实际成果，执行力也就是企业管理的核心。企业只要能做好这三点，把军事化管理理念运用到企业中去，管理者才能带领团队走的更远，企业才能做的更大更强！

最后一天，通过观摩学习，让我对团队管理的理解更加深刻。也学习到别人企业的很多优点，感谢张旭婧校长搭建了这么好的平台，可以让我学到这么多的东西。俗话说的好：活到老，学到老。同学们，让我们大家一起学习，共同进步！

北京大学MBA运城九班学员、运城建国肝肾病专科医院院长王红文

董教授严肃活泼紧张的两天课下来真是还有点紧张，但心理上我对团队的管理有了很大的认识，使我茅塞顿开，我们医院的团队更应该向军队化管理学习，因为我们的企业和别的企业不一样，我们是治病救人，直接有担挡生命的责任，所以我们不管在那个环节都应向军队化的管理学习，严肃认真担挡负责任，回来后就和我们医院的主任进行了沟通，传达了董教授的军事化管理精神。让我感受最深的是董教授强调现在的管理更应是人性化管理对人，军事化管理对事，并用军事化的管理理念来教育员工，用优胜军队的管理思维来规范企业。还有很多内容我不一一说了，以后我一定要结合自己的企业，改变思维改变误区，和我的员工多沟通多交流，增加团队的凝聚力。第三天的同学企业观摩学习，他们的规模，管理的细致，热情的招待，更值得我认真学习，我真的谢谢张旭婧校长谢谢同学们，能和大家在一起共同学习，共同发展我真是发自内心的感到温暖和幸福，谢谢。

北京大学MBA运城九班学员、永济市西城采丰绿色饺子村总经理钟建智

在市场竞争日渐白热化的当下，企业军事化团队建设显得尤为重要，通过董博雅教授的两天课程让我对企业团队管理有了新的体会。

学习解放军3A管理模式《凝聚力》+《组织力》+《执行力》这是团队管理的核心内容，塑造态度、提升能力、督导行为、养成习惯，达成结果、军事化和人性化的完美结合等等……。这些都很值得我们认真学习和落实,也是一个企业可持续发展于成败的关键！根据我们企业的特点、把军事化管理渗透到我们的团队里、激发每位员工的积极性、努力做到流程化协作、确保每个工序和环节做对、做到位！

一天的企业观摩学习、参观同学的企业，每个同学都做的很好、值得我们学习，同时也认识了自己的不足，希望有时间能和同学们学习交流！

北京大学MBA运城九班学员、山西格瑞环保设备有限公司董事长裴根权

通过3月20 -22日三天的学习、观摩，董教授课堂生动而又实例的精彩演讲，根据自己企业的现有情况，感受最深的有以下三点。

第一 凝聚力。关键在于有影响有思路，有决策的高层领导人，对企业来说，我是企业的老板，一定要有这方面的能力和吸引力，才能聚集人气、才气、士气。形成团队的核心力。

第二 组织力。把企业所需专业的人才要重视德行方面，吸收精英。要让他们融入企业文化，企业产业，让他们知道企业发展的思路和目标规划，有共同干好事业的理想和态度，做一个能和老板合作共事的人。

第三 执行力。对企业来说，执行力最为重要，要用严格的工作流程，把好每一个环节，才能使企业健康发展，更重要的是不同的生产环节，用熟悉业务的人去做，去管理，对自己的企业来说每个人能把简单的事做好就不简单。所有的规章制度不能写在墙上，记在本上，要落实在个人的行为和工作上。

以上是自己的三点体会，通过不断的学习和活动，领悟到一些怎样管理团队，怎么带团队的理念。再一次感谢张旭婧校长，给我们提供这样一个好的充电平台，感谢校友们精诚团结，互相交流，给我这样一个机会。相信我们的明天会更加美好。

注：本文全文转发自北大运城班微信公众平台。
 

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