三个改变解决印刷行业产能过剩宏观印刷变幻大局，合理调整配给专业做广告设计零度包装简化包装绿色包装
近些年，我国的印刷行业和钢铁行业一样，一直被产能过剩的诟病困扰，对印刷企业的可持续发展及及时配置转型形成了一定的阻力，尤其是2007年过后的经济不景气的几年。在这段时间，很多印刷企业，尤其是中小型印刷企业的生产力有效利用降低了一半之上。大型印刷企业依靠自身经济实力及客户群的支持，光景稍好，不过其生产力的有效利用也不及2/3。小编看来，我国印刷行业产能过剩的诟病严重程度已经到了应该引起重度关注的地步了。不论那个行业，其产能过剩必定会导致人力、物力的浪费，及对环境的污染，和当下倡导节约及环保的大形势背道而驰。印刷行业产能过剩的诟病有其原因所在，要想解决这个问题，需要从根本上入手。七彩龙印刷厂认为要解决印刷行业产能过剩，须做到三个改变：宏观印刷变换大局，合理调整配给；顺势而为，及时调节生产能力以迎合印刷市场发展方向；企业不能像盘散沙，要有向心力、凝聚力。
改变一、宏观印刷变幻大局，合理调整配给
经济实力雄厚或有募资能力的印刷厂应该看清我国传媒业迅猛发展的势头，宏观印刷变换大局，合理调整配给。比如说近几年北京市面上流行的一些教学类图书，既有纸张印刷物，又有光盘辅助教学，即方便了读者学习，又有效开拓了印刷企业的业务量，笔者觉得这个案例值得印刷企业学习，并且在这个基础上再拓展思路，合理调整印刷厂自身的配给，顺应印刷市场变幻大局，走出一条新路。现实是印刷企业一面叫苦印刷产能过剩，一面又不肯改变自我。最终把自己逼上了生产能力过剩的死胡同。要告诉自己印刷市场的前景和大海一样辽阔，跟随着我国经济的复苏，印刷企业的发展之路必将迎来新的曙光。印刷企业要做的就是宏观印刷变幻大局，合理调整配给。
改变二、顺势而为，及时调节生产能力以迎合印刷市场发展方向
少时经常听老师讲一句话“学习犹如逆水行舟，不进则退”，道理没错，可是作为一家企业为什么非要逼着自己逆水行舟呢？为何不能顺势而为呢？笔者觉得，顺势而为，及时调节生产能力以迎合印刷市场发展方向才是一家印刷企业应该走的路。当今的一些中小型印刷企业，只要发展方向顺应市场的发展，理智得 看清自身的优势及不足，扬长避短，产能过剩的诟病必定会药到病除。比如，中秋节来临之前，就应该顺应市场的需要，调整生产能力，尽可能的和市场分一杯羹；再比如，当今社会倡导节约、环保、减排放，印刷企业就应该在这些方面做做文章。
改变三、企业不能像盘散沙，要有向心力、凝聚力
“一根筷子呦，轻轻被折断，十双筷子呦，牢牢抱成团...”，大家都知道团结的力量无比大，所以，印刷企业不能像盘散沙，要有向心力、凝聚力。主要的症结所在是一部分竞争实力相对弱、设备及技术相对落后、企业管理相对混乱、订单量相对少的印刷厂，其生产的印刷品质量差及成本居高不下，所以对环境的污染也相对更厉害，到了濒临倒闭的地步。这时如果兄弟企业可以拉一把，使其起死回生，日后再进行业务方面的协作，互利互惠，可谓善莫大焉。谈到凝聚力，不单单指印刷企业内部的团结，更指印刷企业间应该互相帮衬，有钱大家赚。如果一个地区的印刷企业能够共同出力组建一个行业协会一类的部门，来约束、管理、帮助大家规范市场，提升凝聚力，行业内的恶性竞争等弊病并将有所收敛。