河北农业合作社哪家实力是权威机构

         短短十个多月的时间，这个专业合作社通过土地流转的方式，开展粮食和优良经济作物的规模种植经营，成立来了河北农业第一个好收成，同时显示出了良性发展的勃勃生机。这几年来，河北农业合作社同其他许多地方一样，不少青壮劳力外出打工，留在村里的主要是老幼妇孺，有的农户无力种地，有的农户因为种地比较收益低，不愿种，造成部分土地抛荒。   

     另一方面，单户的农民从种植、管理、收获到农产品销售各环节面临着种种风险，比如不能识别假冒伪劣农资；种植分散，无法选择机械化耕作；不熟悉市场，收获后农产品卖不上好价钱，甚至可能因为一场自然灾害，使几个月的劳动付之东流。河北农业合作社在深入调查研究的基础上，从当地农民的实际和需要出发，确立了“发展专业合作社，提高农民的组织化程度，实现土地和生产资料的集约化经营，推动规模种植、提高经济效益”的发展新思路。2009年8月，在市社牵头组织下，市农资公司经理、养殖大户、民营企业负责人等5名股东共同出资50万元，发起成立河北农业合作社专业合作社。   

     目前，该专业合作社拥有集资股东10名，农用机械4台，宣传及运输车辆10台，专业管理人员30名，累计投入资金800多万元，3080亩土地上已种上了小麦和红薯、辣椒等经济作物。

　　河北农业合作社以股份制和合作制为基本形式,牢牢把握依法规范运作、遵循农户自愿和不改变土地用途的原则，以“规模发展、科学种植、标准化生产、产业化经营”为经营理念，推广规模种植，提高土地集约化利用水平，促进农民增收。主要从三个方面着力：

　　一是、打造示范基地。专业合作社把各乡镇流转入的土地集中超过50亩以上的作为民祥示范田，逐步在每个乡镇建立示范田基地。在示范田建设上，重点做好四个步骤的工作，即：完善水利灌溉及农耕机械等基础设施；健全农技推广服务体系，聘请农业科研人员及农技师对基地人员进行培训；创新作物套播等耕作模式，提高土壤利用率；建立健全示范田管理制度，实行“五统一分”的销售模式，（统一作物布局、统一生产标准、统一生产资料供应、统一技术、统一销售、分片管理），将生产、经营、产品的销售有机结合起来，保障产品质量。示范基地与农业部信息中心实现信息联网，根据市场走势，制定生产计划，规避市场风险。将辣椒、红薯等经济作物纳入到农业互助保险，降低自然灾害风险。组织原户主或者招聘当地农民作为农业工人统一耕作，给予一定报酬。对于规模经营产生的高于当地同类产品的效益，按合同规定实行二次返利。目前已发展示范基地11个，面积均在100亩以上。

　　二是、推动土地流转。专业合作社以租赁的方式将集体或农户承包的土地流转入社经营。在农户自愿的前提下，专业合作社与农户或集体签订《土地流转合同》或《规模种植经营合同》。土地流转费的支付形式灵活多样。对于农户承包的耕种土地，按每年给予农户530斤/亩小麦的补偿，或发给黑马面粉厂小麦代储证，或按当年小麦市场价格折价保底分配给农户。现已流转这类土地2000多亩。目前民祥粮棉专业合作社已经开始按照1.05元/斤（今年小麦保护收购价0.90元/斤）的价格向农民支付流转费用；对于集体的撂荒地，专业合作社以300－500元/亩的价格租赁，并根据土地墒情，进行测土施肥、土壤改良。这类土地现已达到1000多亩。两种办法均不改变原承包关系，租赁土地期限一般为十年。

　　三是、严格规范运作。从成立之初，专业合作社就按照《专业合作社法》规范管理，制定了社章和详细的规章制度，明确了专业合作社的性质、经营范围、社员权利义务、组织机构及其职责、财务管理与收益分配等内容。进行了细致的组织分工，按照职能作用，分设农业生产部和农资服务部，每个部又细化若干小组，保证了任务明确、责任到位。选举懂经营、会管理的农资公司员工赵丽为理事长，设立了执行监事。同时，聘用一批责任心强、业务素质高的人员充实到管理队伍中来，为各项工作顺利开展提供了人力保障。目前，专业合作社入社农户已经从最初的几十户增加到300多户。