采购部门在贯彻执行ISO16949标准时的工作

武汉企业推行体系时候采购部门需要做哪些工作 ，武汉宏儒为您列出以下需要注意的几点来方便您顺利通过审核。

1.是否有外包过程，是如何控制的？

2. 初期评价与连续评价的记录被维持了吗？

3.是否要求供应商监控自身的过程绩效？

4.是否要求所有的供应商以符合本技术规范为目标？

5.对顾客批准的供应商，如何控制？控制效果如何？

6. 采购的产品或材料是否符合生产国和销售国法律法规的要求？

7.组织是如何初期评价和选择供应商的？初期评价的依据是什么？

8.对独占市场与顾客指定的供应商是如何控制的？控制的效果如何？

9.采购文件如何控制？采购文件发放前是否经过相关权责人员的批准？

10.是否对供应商的交货质量绩效，退货款、超额运费等进行监控？

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11.是否对进货产品质量进行控制？如何控制？控制方法是什幺？控制效果如何？

12.如出现合并、收购或加盟的供应商，是否对其质量管理体系进行重新评审？

13. 当供应商不能准时交货时，是否要求其提出纠正措施？为确保供应商准时交货采取了哪些措施？

14.采购产品验证了吗？是如何验证的？验证的准则是什幺？是否有未验证的产品而直接投入生产线使用？
 
15.如果组织到供应商处验证产品或顾客到供应商处验证产品，这种情况如何控制？产品放行的方法有规定吗？

16.对一些水准差的供应商怎样处理？是否频繁的更换供应商？组织是否定期对供应商进行培训或采取其它方式提升供应商水准？

17.与供应商确定合格关系后，组织是否对供应商进行连续评价？连续评价的依据是什幺？是如何对供应商进行连续评价的？

18.是否有供应商质量体系开发的计划？是否建议所有的供应商在某一期限内必须符合ISO9001：2000 质量管理体系的要求？

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