[摘要]昆明网络公司教您如何从设计思维对接到业务思维！长久以来， 昆明网络公司我都处于第二个阶段：表达完自己的想法，再听听对方（产品经理）的意见
昆明网络公司教您如何从设计思维对接到业务思维！长久以来， 昆明网络公司我都处于第二个阶段：表达完自己的想法，再听听对方（产品经理）的意见，然后尽量换位思考，理解对方的观点， 昆明网络公司再从大局适度取舍、妥协。然而当面对普通同事时用这种方法还可以，即使有什么表达不到位、不清楚的地方，通过再三确认对方也能搞明白，毕竟设计思维和业务思维还是有一定的区别，常用的术语也不太一样；但是当你需要拿着自己的方案去找老板拍板时，这种方式就不太合适了。面对高级的决策者时，需要更专业、简练、正式的表达方式， 昆明网络公司如果能尽量用对方能懂的语言来陈述那就再好不过了。
我想起在以前的公司给各位产品经理做设计分享时，大家的眼神都很迷茫，分享完后大家的思维和意识也没有任何改变，效果接近于0。于是我不再给产品经理做分享， 昆明网络公司认为那是对牛弹琴、浪费彼此的时间。但现在我认为更多的是我自己的问题，我完全按照自己的思维、喜好来撰写PPT，没有考虑对方的思维方式，导致对方难以快速接收信息。如果我能多一个“翻译”的过程，把同样的道理用对方容易理解的形式来阐述，那效果一定会大不相同。
设计思维与业务思维的区别
最近经常和产品经理混在一起，有时和他们一起开业务方面的会，发现设计师和产品经理的思维差异还是挺大的。