面对来之不易且前景光明的便利店，我们应该重新认识它的价值。
首先，帮助员工认识便利店的价值，让员工从意识上了解便利店的行业前景和市场价值。心理学上的态度ABC 模型说的是“态度有行为的倾向性”，要想改变行为，首先要改变人们对事物的态度。对于便利店而言，就是因为部分管理者和员工对其价值的认识不够，导致行为缺乏支持性和积极性。
让员工认识到，便利店就是我们的金饭碗，它拥有超级市场等其他零售品市场所没有的优势：便捷性。顾客不用特意出行购物、不用排队结账，省时省力，因此它前景良好、闪闪发光，此刻就真实地捧在你我的手中。这样，我们的员工会不会立刻精神抖擞、两眼放光，每天把这个金饭碗打扫得干干净净，时刻惦记顾客所需所想？如此，自然会让便利店销售大放光彩，真正发挥价值。
其次，帮助员工做好便利店销售。企业应该帮助员工提高便利店销售的技能和服务水平，多提供相关的培训和指导，并提供合理的考核政策和奖励政策进行正向鼓励。
在管理上，学习先进的零售库存管理系统。从采买、销售和库存的全流程进行学习，熟练掌握各种零售商品管理软件，让电脑成为便利店的有力助手。在日常操作中，经常组织便利店主管就工作中存在的各类问题进行讨论。大家相互学习、提高，对面临的共同问题一起找解决办法，充分调动对这项新业务的积极性和创造性。在考核奖励上，学习借鉴其他百货零售行业的先进经验，大胆奖励，小心考核，激发热情，鼓励队伍。
最后，向同行学习，不断体现便利店的新价值。就像中石化易捷便利店做的那样，我们便利店能卖别人生产的水，同样可以卖自己生产的水。打开思路，勇于接受新事物，他们做到了，相信我们也可以做到。
期待有一天在中国石油的便利店，你能看到一瓶“好客牌啤酒”，上面有熟悉的红黄宝石花。更期待它出现在家人团聚的饭桌上、工友们聚餐的餐桌上、饭店的橱柜上，任何一个你能接触到的地方……
来自西藏念青唐古拉山的生命之水，经千年冰川岩层自然过滤孕育而生，怀着对高原圣地限量水源的无上崇敬，用一杯远道而来的冰川水，让生命回归最纯净的幸福质感。
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