伴随着酒店业的复苏，全国各地经济连锁酒店圈地战再次打响。专家称：“经济型连锁酒店在未来5年内将上演洗牌进行时，火拼正酣，兼并与重组，这是酒店行业发展的必然趋势。这样的趋势是因为经济型连锁酒店的广阔前景，大量的小规模经济型酒店正在快速出现，从酒店市场看，已经形成了对高端品牌酒店与低端旅社的有效补充，成为更多的消费者所关注的酒店类型，市场规模被快速放大。
海口：经济型酒店抢吃旅游住宿市场蛋糕
5月8日上午，海南千岛海景酒店在海甸岛开业，这是海口第三家千岛系列酒店，而就在上月，海口市滨濂路附近有3家经济型酒店连续开业。当下，像千岛系列这样以经济实惠著称的酒店，正逐渐走红海口。
据悉，目前在海口，龙泉之星、千岛、如家、嘉禾、7天连锁、21度假连锁等省内外连锁酒店纷纷抢滩，以每年开张数家店的速度进行扩张，传统的酒店住宿格局面临重大挑战。
在海口，大型酒店曾经占据旅游住宿的绝大部分市场。由于资金实力雄厚，大酒店占据了市区最好的地段，配套设施齐全，往往成为游客们住宿的首选。可是，近年来，随着人们旅游消费心理的逐渐变化，价格和个性化成为人们在考虑酒店住宿的重要内容，对配套服务设施的要求逐步降低，经济型酒店从而觅得良机。
在海口市区，经济型酒店改变了传统酒店布局追求大而全的布局特点，着重占领市区繁华路段，以灵活小巧的布局迅速占据了市场。
价格实惠成经济型酒店的金字招牌。海口市场，以一家4星级的酒店标准房为例，一晚的住宿价格往往需要四五百元，而经济型酒店的住宿则要便宜许多。
同样的房间，龙泉之星的客房价格就只需要不到200元，住宿时间长还有适当的优惠，而与大酒店客房相比，经济型酒店的客房条件并不逊色，房间内的设施一应俱全，住宿也十分舒适。对比之下，很多的游客出于经济考虑选择住宿经济型酒店，一些旅行社为了取得价位优势，也纷纷带团入住经济型酒店。
酒店行业普遍认为，经济型酒店可以安然度过经济风暴，在全球经济形势低迷的现状下，酒店业会向中低端发展，这正是经济型酒店发展的机会。
这种信心来自于在金融危机影响下经济型酒店仍保持较高的入住率。今年春节期间，海口的经济型酒店着实火了一把，一些经济型酒店从大年初一直至初七，客房入住率持续保持在近100%的坚挺水平。
就是今年“五一”期间，海口市经济型酒店的入住率也达到了90%以上，远高于普通星级酒店。
上海：经济型酒店促销战力度升级
由于“五一”期间世博会的入园游客人数明显低于预期，经济型酒店的入住率也没能有期待中的亮丽表现。有谨慎观点认为，之前预期的上海每日床位缺口可能达到20万张的紧俏局面，或难以出现。而酒店业内人士则告诉记者，已经有部分酒店开始考虑调整销售政策，加大促销力度。
“五一期间我们的入住率和去年差不多，这也就是说期待中的世博效应并没有显现出来，未出现额外增长。”沪上一家知名经济型连锁酒店相关人士对记者直言，从世博前5日的入园人数来看，的确较之预期低了不少，酒店的入住率也相应受到“牵连”。但此前行业已经为世博新增了大量房源，若接下来的情况没有太大起色，酒店将调整政策，加大促销力度。“是提供额外的增值服务还是直接降价，目前尚未确定。”该人士表示，酒店业促销战恐将一触即发。
据记者了解，目前已经有部分酒店在“五一”后对价格进行了小幅调整，但尚未见大幅降价迹象。此外，虽然园区附近的酒店预订情况良好，但绝大多数酒店实际上都还可以接受正常预订。
太原：经济型酒店竞争硝烟渐浓
面对激烈的市场竞争，作为山西省首家自主品牌的金广快捷酒店提出“金广更懂山西”的口号。
金广快捷酒店作为全省第一家快捷酒店诞生于2006年8月15日，一年之内其连锁分店分布太原各主要路段，平均出租率达到90%以上——
据记者了解，目前太原市正规的经济型快捷酒店达到50多家，其中全国性品牌店近30家，金广快捷10家，还有一些本土的维客、阳光、工商、华宇等经济型酒店。而外地品牌如家快捷酒店除营业的8家之外，在建的还有4家。如此多的大大小小的快捷酒店无疑给我省的酒店业带来了一股不小的冲击力，尤其是二星级、三星级旅游酒店更是大有“狼来了”的感觉。
快捷酒店正成为二、三星级酒店的强力对手
据太原某酒店市场部经理赵欣介绍，连锁经营、功能快捷、价格适中、睡眠舒适、服务优质成为经济型酒店与低星级酒店对抗的最大优势，越来越多的客人开始舍弃低星级酒店，而纷纷选择经济型酒店。
据了解，这些经济型酒店还充分利用网络、电话、中介预订等灵活多样的形式让客户自主预订，任何时间会员都能方便地完成各种预订和支付业务，方便、快捷地办理入住手续，这样的消费模式对于经济并不发达的山西地区来说，具有巨大的潜在消费空间，为此，除本土品牌金广外，如家、汉庭、锦江之星、7天等品牌纷纷入驻省城太原，掀起了一股“快捷旋风”，更有甚至一些星级酒店也在转型挤进了快捷酒店行列，比如，三星酒店并州饭店已把其西楼客房改成并州快捷。
据记者了解，太原市低星级酒店，比如林业大厦，平均入住率在30%，而在相隔不远的汉庭快捷南内环店，前台工作人员告诉记者，开业至今，入住率都挺高，刚刚过去的“五一”小长假，入住率超过了100%。一些酒店业内人士分析认为，星级酒店瞄准的是高档消费群体，而数量更多的普通消费者往往选择经济型快捷酒店。
另外，太原市民所熟知的新世纪酒店于2008年2月改造成如家快捷酒店，位于繁华地段的唐明饭店也于2009年12月改造成金广快捷酒店。一家三星级酒店的负责人认为，经济型酒店与低星级酒店价位相差不多，但经济型酒店的管理相对灵活，运营成本偏低，因此，对低星级酒店最具冲击力，很多低星级酒店转型都是迫于无奈。
观点：
季琦：经济型酒店市场占有率应增50倍
中国经济型酒店的市场潜力非常大。现在中国的品牌型经济酒店还不到整个酒店市场的1%，而未来这一比例将会上升到50%。30年后，中国酒店的格局应该是5家左右著名品牌，行业龙头的规模应该在1万家以上，世界酒店排行榜会因中国企业而改写。
美国速8酒店大概有2000多家连锁酒店，中国目前最大的经济型酒店如家也就有600多家开业酒店，中国的消费市场正在蓬勃发展，服务业至少还有30年的再增长，整个行业还有数十倍的增长空间。
面对这么大的市场，如家、汉庭、7天、锦江之星等就像是几个一起在跑步的小兄弟，你说能遇到的机会是多大？所以它们之间的竞争是微乎其微的，更多的是品牌经济型酒店和其他旅馆之间的。
而且，他希望各经济型酒店品牌的业绩都好。他称，记得沃尔玛创始人说过，非常感谢对手，如果没有优秀的对手就不会有这么好的全球零售巨头，所以他不仅希望如家股票价格涨，也希望7天业绩好。
经济型酒店应该是未来酒店市场中的绝对主力
3月5日，汉庭连锁酒店集团的IPO申请再次把投资界的目光吸引到经济型连锁酒店领域。这距离7天连锁酒店在纽交所上市引起的业界轰动仅仅相隔4个半月。
虽然早在1996年，锦江之星就开设了国内第一家经济型酒店，但在业内人士看来，中国经济型连锁酒店行业真正意义上的大发展，不过8年时间——从2002年成立算起。如果汉庭成功上市，将成为该行业第4家上市公司。而且，按照开业酒店数量计算，排在5、6位的莫泰、格林豪泰也都有上市计划。
没有人对中国经济型酒店的广阔市场产生怀疑。在美国，所有星级酒店中，经济型酒店所占比例约为70%，每千人拥有经济型酒店客房数为2.5间。而在中国，除上海外(经济型酒店前6大中有5家的总部设在上海)，其他城市的经济型酒店比例都低于30%，千人拥有客房量只有0.3间。
如家CEO孙坚在接受记者采访时坚定地表示：“中国酒店行业最大的市场份额理应是针对老百姓的。那些高档的、特色的酒店，只能成为补充。因此，经济型酒店应该是未来酒店市场中的绝对主力。”
毫无疑问，这是一个令人兴奋的巨大市场空间。早上市、早获得充裕资金，就意味着能尽快在更多的区域布点、获得先发优势。这也正是引发该行业上市热潮的潜在逻辑。
2005年1月，孙坚刚加入如家时，如家的开业门店不到50家。5年后，这个数字增至621家，照此速度推算，如家要想完成自己的“千店计划”也不过是一两年的事。2005年前后相继成立的格林豪泰、7天连锁酒店、汉庭，目前的开业店面也都达到了200-300家。7天连锁酒店CEO郑南雁在上市后更明确表示，要在5年内开店1500-1800家，赶超如家。
然而，在更多的城市开店、在更多的热闹路口挂上招牌，就算是成功了吗?对于中国的经济型酒店来说，跑马圈地之后，究竟要靠什么才能保持企业自身的竞争力？
行业的初级阶段
“目前中国经济型酒店的消费者对酒店的服务质量、软件、设计等方面还没有什么意识，注重的大多只是价格。”在记者采访的几家经济型酒店中，大多数管理者都表示，希望用差异化品牌去赢得竞争。
在专家眼中，品牌竞争分三个层次：认知度、美誉度、忠诚度。对国内排名前几位的经济型酒店来说，品牌认知度基本不成问题——几乎所有人都知道如家、“7天”、锦江之星、汉庭……的名字。但美誉度和忠诚度呢?
据网络调查，对大多数消费者来说，排名前几位的经济型酒店差别不大，他们选择入住哪一家是很随机的。而且，即使同样是入住如家，上海某个门店和成都某个门店留给消费者的印象也可能截然不同。
在去哪儿网负责酒店业务的副总裁张泽看来，这正是经济型连锁酒店缺乏品牌美誉度的表现：“如果你去住希尔顿，会明显地感觉到一个门店比另一个门店好或差吗？标准是否统一是美誉度的一个方面，哪怕一家门店做得不好，都会影响整个品牌的美誉度。”
格林豪泰董事长徐曙光也承认：“目前中国经济型酒店的消费者对酒店的服务质量、软件、设计等方面还没有什么意识，注重的大多只是价格。”
在郑南雁眼中，美誉度是通过“差异化竞争”获得的，他相信“差异化竞争”是所有行业发展的必经之途：“独特定位会给企业带来很大优势，当然，风险也很大。为了躲开风险，很多公司宁愿选择沿着大众化的道路走下去，那种活法叫‘苟延残喘’。”但是，实践这一理论给郑南雁带来了最让他最头疼、也是“7天”下一步最需要解决的问题：“如何给消费者一个清晰、充分的理由选择‘7天’，而不是如家”。
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