如家以1460家的数量位居行业第一。 前不久公布的一季度财报显示，“如家”今年一季度运营总收入约为12.64亿元，同比增长72.59%，但是净利润却亏损1.03亿元，同比下降428.95%。同样的业绩亏损在汉庭、7天中同样存在。
规模扩张与利润萎缩
“规模扩张”一直以来都是经济型酒店发展的重要战略。去年一年，如家4.7亿美元收购莫泰168，汉庭控股星程酒店，7天1.36 亿元收购“华天之星”。以此为标志，我国经济型酒店的“千店时代”也随之到来。
加紧并购带来规模扩大和品牌效应的同时，也给经济型酒店的经营管理造成了巨大的压力。据了解，在如家今年第一季度财报中，莫泰168的亏损额高达5320万元，也就是说，如家的亏损有五成是由于收购“莫泰”造成的。业内人士表示，如家对“e家快捷”的收购，短期内也将拖累其业绩。今年一季度，如家的主要竞争对手——汉庭同样遭遇盈利下滑的尴尬。2011年，如家、汉庭、7天净利润总和比2010年减少了9770万元。
扩张竞争致使短期成本增加。笔者走访了包括如家、汉庭在内的北京50多家经济型酒店发现其标准间价格主要集中在256元~330元。根据今年公布的2011年北京市4672元的平均工资标准来看，住一晚的价格并不算是经济。
张小姐是一个企业白领，曾在某经济型酒店住宿过，她告诉笔者，她觉得这个价格并不合适，有点贵了，“在150元~220元是比较合适的”。可见，“经济型酒店不经济”的现象已经出现，而一直以打经济牌维生的经济型酒店，“不便宜”必然会导致消费者的脱离。
据如家财报显示，如家2012年第一季度的酒店入住率为80.7%，其2011年的平均入住率为88.8%，而2010年的平均酒店入住率为93.5%。同样的入住率下滑在7天和汉庭也存在。由此引发了对目前整个行业是否已经出现了一种供过于求状态的质疑。
针对这样的现象，分析人士认为，现阶段国内的经济型酒店已经过了空白一片、争夺市场的暴利时代，经济型酒店行业平均利润率已接近酒店全行业平均利润率。虽然经济型酒店未来发展空间仍被看好，但此番扩张也将意味着经济型酒店进入洗牌阶段。
拐点下的未来选择
经济型酒店单纯依靠规模发展的模式已然无法满足企业发展和利润的需要，其发展已经到了转型的拐点。一些企业开始选择新的发展方向：一是走高端路线，提升品牌价值；二是发展三四线城市和县城，品牌下乡。
7天的“Mini五星”作为第二品牌，走高端，瞄准的就是“讲效率的有钱人”。而汉庭也相中一些四五星级定位的酒店项目，开始涉足高端酒店市场，计划在2026年时成为拥有全系列酒店品牌的世界知名酒店集团。
但是，也有业内人士担心，像以“如家”为代表的经济型酒店，其低廉的价格早已经深入人心，此时发展高档酒店是否会对既有客源造成影响，值得关注。
也有企业开始尝试“品牌下乡”道路。目前一家名为尚客优的连锁酒店已经抢先“下乡”，并且已经在全国各地的165个三线城市或县城都设有分店，总数达到352家。
“单纯追求数量的增加，未必就能巩固老大地位。”有业内人士表示，酒店文化的建设也是至关重要的。富驿酒店老总李志平就主张“时尚科技健康”，他们在酒店装修和服务中非常重视时尚前卫元素的运用。认为这样才能将客户服务细分化，增加粘性顾客的数量。
有分析指出，经济型酒店的发展不能单单依靠横向规模的不断扩张，更应该进行纵向的扩宽领域的发展，以谋求产业结构的合理优化。“打个不恰当的比方，经济型酒店目前是个胖子，她要做的是把自己变苗条、变漂亮。”
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