厦门市男式开衫针织哪家质量好“互联网”时代 海澜之家的成功之道

       移动互联网年代的降临，让一些职业找到了展开方向，也让一些职业遭受了展开瓶颈，比方传统职业即是，没有几个传统职业表明期待移动互联网年代。移动互联网推翻了传统职业的商业形式，改变了商品商场出售途径，也改变了消费者的消费行为。随着“互联网＋”战略的提出，传统职业怎么拥抱“互联网＋”，怎么掌握职业展开趋势，怎么让品牌跟上商场展开的脚步，成了摆在每个传统职业面前的难题。
  在这个方面，海澜之家走在了国内男装品牌的前列。海澜之家一开始就将自个做了精准定位，将自个定位为“男子的衣柜”，这一定位既精准又精密，奠定了海澜之家后边的展开。海澜之家作为从传统商业形式到交融“互联网+”的成功品牌，30万元发家，展开成为市值超800亿元的A股市值最大服装类公司，其在展开进程中的年轻化思想及互联网思想的运用值得我们学习。
  年轻化思想
  就像人相同，品牌在展开的进程中也最忌老化。纵观那些展开得好的国际品牌，年轻化思想无不是支持其取得持续、疾速展开的法宝。年轻化思想首要表现在时髦、兴趣、特性上。这些特色在海澜之家向商场推出的Hi-T中展露无遗。
  1、时髦化、特性化
  2015年，海澜之家第三季Hi-T上市后依旧出售火爆。纵观每一季Hi-T的上市，无一不是打时髦概念。第一季由于富于特性化特色让Hi-T一上市就出售一空；第二季在规划上紧贴当下时髦潮流，各类印花图画、文明符号、艺术拼接、斗胆撞色让Hi-T更富特性化；第三季持续秉持“个性、生机、自在”的规划理念，不只沿袭了海澜之家Hi-T受消费者期待的版型优势，并且还斗胆尝试了很多适穿耐看的五颜六色，巧妙地将印花与艺术完美联系。相较第二季，第三季推出了更多有款有型的Hi-T。极富时髦化、特性化的商品规划，让海澜之家在商品出售方面由曩昔的穿啥做啥变成了现在的做啥穿啥。
  2、兴趣化
  海澜之家Hi-T的兴趣性首要表现在其包装和推广上。第二季Hi-T上市的时候，海澜之家举行的“Hi-T彩虹墙”展现活动，将Hi-T按照赤橙黄绿青蓝紫的次序摆放，构成一道彩虹景色，炫彩的视觉效果及展现方法很快便招引了很多年轻人的重视。
  第三季Hi-T的推广愈加赋有兴趣性。35米长的巨型“Hi-T彩虹墙”展现在地铁站，吸睛很多；并且在这一季的Hi-T推广宣扬中，海澜之家打破饮料罐的惯例用途，将其用来作为Hi-T的外包装，将Hi-T罐装并以主动贩售的的方法展现在世人眼中，大家拧开罐子出来的不是饮料而是主动弹出的一件Hi-T。这种自在新趣、形形色色的宣扬方法赚足了眼球，很快便招引了很多消费者的重视。
  互联网思想
  互联网思想考究极致、互动，海澜之家在商品打造及推广传达方面这几点做的都很到位。
  1、极致
  极致，其实是一种“匠心”思想，指在商品规划及商品品质方面寻求的一种境地。海澜之家在男装商品规划上就将这一思想与公司的展开完美地交融到了一同。
  “极致性价比”这几个字看似矛盾，但海澜之家却将其完美演绎。在商品规划上，调整扣子的方位、调整配色、优化领形，使服装更匹配亚洲人的穿着习气。海澜之家10年前就建立了人体数据库，其西装能做到40个码，而全国际最高的品牌才有36个码，可见在商品规划上寻求的极致。
  在商品上寻求极致，并且还要确保品质保和高性价比，这在原材料、途径、推广本钱不断攀升的今日，对公司来讲着实是一个很大的检测。海澜之家Hi-T定价68元起，最贵不过200多元，并且还坚持高品质，这与动辄四五百元的男装品牌T恤比较更具竞争力。海澜之家有自个的方法，凭仗供应链优势和规划化订单紧缩本钱，使用反季节定货在制造环节下降收购单价来完成。
  极致、高性价比的商品很快便为海澜之家赢得了口碑，2015年一季度，海澜之家完成营业收入45.8亿，同比添加72%。在极致思想的推进下，海澜之家商品出售取得了疾速的展开。
  2、互动
  除了以时髦、特性、极致、高性价比的商品示人外，在商品出售进程中，海澜之家还格外重视与消费者在线上线下的互动，其举行的一些线下活动经过在线上的传达，以及线上活动对线下的影响，都对海澜之家的商品出售产生了不小的影响。
  比方在“Hi-T彩虹墙”活动中，除了展现外，海澜之家还活跃与消费者互动，大家能够在现场扫码参与游戏，完成游戏者就有时机免费取得海澜之家最新款时髦Hi-T，这种投合年轻人个性的互动方法大大添加了参与感。由于海澜之家在《奔跑吧朋友》中有广告植入，因而在此轮的活动中，五款个性各异的精巧罐子里不只装有海澜之家新款Hi-T，更有《奔跑吧朋友》明星同款掺杂其间，参与活动者假如命运好的话，不只能够免费得到一罐Hi-T，并且还有可能是明星同款。
  海澜之家举行的线下活动，如“为父爱型动”、“多一克温暖”、“品质特殊”羽绒展等，这些活动有的在展开的一起还在线上与网友进行互动、有的在线下举行线上传达，均产生了较大影响，为海澜之家品牌带来广泛重视度的一起，也在消费者心目中树立了杰出的海澜之家形象。
  3、大数据
  海澜之家虽然是一个服装公司，可是其悉数公司归于一个实时动态的运作进程，从结合全产业链资本，到公司内部管理平时作业，再到店面对消费者需要的掌控都是一个数据化的动态进程。
  了解海澜之家的消费者会有切身的体会，10年前的海澜之家仍是以出售男子正装和休闲的基本款商品为主，样式相对简略，色彩也多是黑、白、蓝、灰为主色彩。之所以有这种商品构架，是由于2000年摆布的男性消费者穿着仍是以西安装白衬衫为潮流所造成的。再看近5年，海澜之家为消费者所供给的服装商品样式不断在添加，色彩愈加丰厚，格外是HI-T商品为消费者供给了数十种款型。
  这种商品结构的改变，一方面来自于海澜之家3000多家门店客流所反应的大数据，另一方面来自于对协作供货商的请求。“可退货的联营”协作形式决议了海澜之家的供货商必须具有自立规划能力，要能开发适销对路的商品，重视消费者关于衣服的寻求和感知，然后进步动销率，减少退货。
  一起，海澜之家仓储体系采取的是“供货商—总部—门店”的扁平化管控形式，悉数科技化数字化的数据管理，即能够经过商品库存来监控商场出售，又能够为下一年度的原材料收购、商品订单、区域门店区别化出售供给数据支持。
  掌握职业展开趋势
  眼下，人人都讲“顺势而为”，怎么顺势而为？首要来自于对趋势的掌握。海澜之家在定位为“男子的衣柜后”，关于男装职业将来展开趋势的掌握上也很精准。
  我们常常会把优衣库、ZARA、GAP这么的品牌称之为国民品牌，由于这些品牌具有无穷的商场占有率，其实力和体量能够满意社会最广泛阶级的着装需要，一起也代表着国民精力而作为主要的商业符号输出海外。海澜之家一向将优衣库作为自个的竞争对手和学习模范，优衣库的商业形式让海澜之家看到了男装品牌将来的展开趋势，打造我国男装国民品牌成为了海澜之家的展开方针。在完成这一方针上，从升级我国制造的自傲和远景，联系到海澜之家品牌位置、实力和具有各阶级广泛的群众基础，海澜之家打造国民品牌也并非不可能。
  实际上，不只是优衣库，国外一些展开较好的品牌，都走的是优衣库的商业展开形式。如ZARA、GAP、Old Navy（老水兵）、香蕉共和国等。逛一趟优衣库，从头到脚，从内到外，不管男女，都能满意其需要，并且报价低，性价比也较高。提起Old Navy，不少人眼前显现的都是充溢兴趣、时髦、家庭感、高贵不贵的品牌形象。Old Navy以超值的报价、易搭配样式与优异布料风行全球，还以适合全家在极富兴趣的店肆环境中充沛体会一站式全家购物兴趣为不少人所喜欢。也恰是出于这种商业形式，在电商迅速展开的今日，这些品牌的实体店还保持着自个的展开。
  海澜之家恰是看到了这一点，在商业形式上活跃向这些国际品牌挨近，优衣库用30多年探索展开起来的商业形式，海澜之家在后发优势的追赶下，只用了13年便做到了现在规划。海澜之家互联网的思想运作，现已不单纯的在于顺应潮流的喊喊标语。十余年的公司展开，从收购、规划、生产、物流、仓储、商场、门店的每一个环节，一向以来都是以数据化为中心。这种公司运作方法现已与国际一流公司品牌没有实质性的区别，而这也是海澜之家如此成功的主要因素。
  从“男子的衣柜”到“我国男装国民品牌”，海澜之家精准洞穿男子购衣心理特征，经过全方位挑选、时髦特性化的高品质衣服、亲民报价、轻松自在的购物体会及与消费者线上线下的互动，让海澜之家在很短的时间内便取得了疾速展开。海澜之家在商场上的成功也预示了一些我国服装品牌与国际服装品牌同场竞技的可能性，从我国制造到我国创造，让品牌为商品带来更高的附加值。