“我在上世纪九十年代中期的时分，对欧美的服装业公司进行过一轮完好的调查；十年以后的2006年，又做了一次的调查。这两次调查，每次差不多把欧美大型的同行都跑遍了。”国内服装业巨子，雅戈尔集团董事长李如成在4月18日雅戈尔集团上海南京东路专卖店的倒闭仪式上这么说。
李如成的观察结果是：推进欧美服装工业开展的有两股潮流。一方面是工业化，从前期的作坊出产，到后来的流水线、自动化。新世纪以后，又开端向信息化方向开展，这股力气推进着服装工业向标准化和群众化方向行进，这使得一般群众得以共享服装工业工业化的效果。
一起，从工业化后期开端，时髦变成另一支独立推进服装工业的力气，规划界关于美学了解的不断加深，使得服装不断向时髦潮流方向开展，使服装从前期的“遮羞、御寒”不断向“表现美”和“体现身份”两大功用方向进化。
“上世纪九十年代我去欧美，发现的都是国内工业与他们的距离。”李如成说，“而到2006年时，我发现两者在规划和出产能力方面现已相差无几。但是欧洲同行当时的时髦化现已非常普及，信息化也现已开端，出现了像ZARA这么在信息化引领下的快工厂。但整体来说，国内服装工业与欧洲的距离在减小。”
当时雅戈尔现已是规划位居国内榜首的服装行业领导公司，在看明白了国外的方向以后，李如成在实际当中为雅戈尔挑选方向时却是极端审慎的。
2008年，雅戈尔测验收买了规划能力老练的香港新马服装，开端规划规划；2010年，雅戈尔构成了自个的五大品牌，别离树立各自的规划工作室，灵敏的消费者很快发现，雅戈尔的衣服开端变得时髦了。
但在“信息化”方向上，雅戈尔却一向动作不大。李如成说：“商品之间是有区别的，而之前的网上销售，消费者只能看到商品的款型和报价，无法体会真实商品的触感。这么是很难分辩衣服之间的区别的。”
李如成的这个主意背面，是雅戈尔花费十多年时刻树立起来的商品优势：雅戈尔的服装背面，其工业链一向上溯到新疆的棉田，本地出产的一流长绒棉纤维，加上高达200支以上棉纺技术，构成了李如成所指出的雅戈尔与其他国内服装商品的核心区别。
但是李如成并没有忽略信息技术的浪潮。“信息化关于服装工业的下一步会起到无穷的推进效果——它便利大家表达自个的审美观，一起可以使服装工业的加工进程进一步柔性化，可以使公司从出产型公司向‘以顾客为基地’的公司转化。”李如成指出。
因而2015年雅戈尔祭出了两招：写入资本，推行会员制顾客；一起调整本来多达2000家的门店，构成“千店计划”，逐渐向信息化转型。
这其间目的非常显着，用本身资本来构成活泼顾客群，一起依托大型门店构成对本地商场的效劳和推行基地。以此为轴，构成对雅戈尔旗下品牌有高度偏好的顾客群，以此来推进顾客对公司表达本身的喜爱，进而使雅戈尔能沿着顾客的喜爱方历来推出商品。
这即是为什么雅戈尔如此看重上海南京东路专卖店倒闭的缘由：这家位于南京东路上的专卖店是雅戈尔自有物业，当时公司花了1.5亿买下了这家五层楼物业，这次倒闭之前又动用了3000万把这个地方装修得极具现代风格。
“后来者总是有必定的优势，比方雅戈尔就完成了跨过——直接从手工商品转向了大规划的自动化流水线出产。将来咱们只需在出产线上直接规划自动控制，就可以完成出产的柔性化。一旦顾客愿意在互联网上下单，咱们就可以完成按需的智能出产。”李如成说。
“工业智能化和信息化是又一个拐点，只需再给咱们十到十五年时刻，雅戈尔有希望全部逾越欧美同行。”李如成这么总结当下的竞赛。
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