6.8亿港元，是匹克近来一次为其世界化投下的砝码。简直与品牌诞生的一起就断定世界化方针的匹克，多年来一直为变成全球有影响力的品牌而尽力，但这条路还很长。
加码世界化
“这次的融资也是为了这个意图(世界化)。”匹克集团董事长许景南这么对新金融调查记者表明。据布告显现，这次融资的6.8亿港元将首要用于匹克集团公司形象与品牌世界知名度的提高，以及海外商场运营。
匹克体育CEO许志华揭露表明，在国家“一带一路”战略布景下，匹克迎来了开展“全球篮球商场抢先品牌”的最佳机遇，这次融资为加快匹克品牌世界化、商场世界化脚步供给了首要的资金保证。
一直以来，匹克都以“篮球基地、专业定位和全球商场”为主旨，1989年榜首双匹克运动鞋上市，两年以后，匹克就断定了其世界化道路。
许景南将2005年界说为匹克加快世界化进程的首要年初，从那时开端，匹克逐渐大手笔出资世界商场，包含签约世界大牌球星、资助专业体育比赛、海外开店等。
2005年12月，一块印有匹克山峰图画的广告牌出如今美国休斯敦丰田基地球馆，匹克也因为资助休斯敦火箭主场变成榜首个露脸NBA赛场的我国运动品牌。
2011年2月，匹克在美国洛杉矶树立子公司，全部进军美国商场，并以此为据点，拓宽世界商场。次年，匹克世界旗舰店在洛杉矶开业，运营面积超越260平方米，首要用于运营匹克的NBA明星商品和篮球日子类商品。
“匹克期望借助美国在全球商场强壮的辐射才干，渗透到更广泛的世界商场中去，变成实至名归的世界大品牌。”匹克方面对新金融调查记者表明。
2014年，匹克还在西班牙、伊朗等国的首要城市开设了专卖店。
成功上市以后，匹克先后资助欧洲篮球全明星赛、斯坦科维奇杯洲际篮球赛等比赛，结盟FIBA、NBA、WTA等尖端世界比赛安排，签约巴蒂尔、帕克等20多位NBA球星以及格沃特索娃等21位网球明星，还曾支撑伊拉克、新西兰等10多个国家队和国家奥委会，接触到许多世界本钱。
“尽管匹克现已做了这么多作业，但从它如今的协作方针来看，特别顶尖的比赛和球员触及的仍是少，这次融资也许会帮助其在这方面更进一步。”
尽管匹克和许多世界体育安排有过协作，但到如今，其与NBA我国官方的协作无疑是最抢眼的。自姚明加盟NBA休斯敦火箭队，NBA开端在我国变得炽热，许景南看到了这背面的时机。
2007年，匹克变成NBA我国官方的协作伙伴，并创造性地使用了“NBA赛场+明星+电视转播”的立体推广方式。上一年，匹克完毕了与NBA我国官方长达7年的协作。在许志华看来，每一个协作都有一个期间方针和意图。“7年前，匹克正处在国内树立品牌，打造影响力的期间。”而如今匹克现已完结了期间性方针：“成功跻身我国抢先的运动品牌行列。”他揭露对媒体表明。
协作最直接的成果是本年4月2日，由我国商业联合会、中华全国商业信息基地最新公布的《全国大型零售公司级花费品商场2014年度监测陈述》中，匹克篮球鞋以9.58%的商场占有率位列同行业榜首，自2008年以来接连第七年蝉联此殊荣。
但是，新金融调查记者做了简单的调查成果却显现，40名受访者中有37名在参与篮球运动时会挑选耐克、阿迪达斯的配备，剩余3名的挑选是乔丹。这么的成果略显为难。
一位从事7年篮球运动的天津体院在读研究生告诉新金融调查记者，“本科和研究生的专业都是篮球，我自个包含同班同学的配备根本都是耐克。”关于匹克，他表明，“它全赖这几年给NBA球星做鞋子打开了知名度，假如有人崇拜它资助的明星，或许会去买它的商品。咱们这个圈儿里，还真没穿匹克的。”
对此，许景南回答，“咱们的定位是中高级的，有些人假如喜欢高级花费就会去买耐克或阿迪。”
与NBA我国官方的协作，对我国商场和世界商场的影响有多大，许景南以为，“这个很难评价，但最少能阐明咱们商品的质量是可以到达高端比赛请求的，能和专业运动员的规范对接。”
“7年协刁难匹克最大的影响就是知名度，看中心五的都知道匹克是协作伙伴，但对一线城市花费的影响也许没那么大，究竟世界一线品牌在一线城市举目皆是。”前述业内人士表明。
前路漫漫
将来，匹克将推出“明星球员+明星比赛+明星商品”的“星战略”，即签约明星球员，与世界体育本钱及其所隶属的尖端世界比赛本钱协作，并将投入2亿元资金在商品研制与规划方面，推出全球化商品的科技感、专业性和舒适性的“星”商品。
中投顾问轻工业研究员朱庆骅以为，这种星战略的优势首要表如今，可以使商品较大程度招引花费者，明星球员、明星比赛的商场影响力较大，匹克借助他们推出明星商品，有助于商品的推广;“其二，可以进步品牌形象，使品牌获得明星光环。”他对新金融调查记者说。
据匹克财报显现，2014年公司营收28.4亿元人民币(6.2092, 0.0004, 0.01%)，其间海外商场出售额到达6.5亿，占比近23%，商品出售至全球70多个国家和区域。
尽管数据体现并不差，但在优他世界品牌出资集团总裁杨大筠看来，匹克离全球有影响力的运动品牌还差得远。“不仅仅是掩盖国家的数量，还要看在哪些国家，是不是具有影响力。”他对新金融调查记者说。
朱庆骅则以为匹克的间隔首要是技能水平、立异才干相对逊色，一线运动品牌十分重视技能研制和商品立异;其二，运营水平不高，一线运动品牌在品牌运营上极具优势，拥有较多明星、比赛本钱。
关于技能，许景南以为匹克并没有啥间隔，“咱们的规范现已世界化了，乃至有些规范现已超越一线品牌。”他以为，匹克的商品应当带有两种价值，一个是实用价值，另一个是附加值包含知名度、美誉度、价值观等。
“前者没有疑问，后者还需求尽力，究竟一线品牌的时刻很长，明星代言也多，附加值就高一些。咱们一直在向他们接近，学习，比如和安排、比赛的协作，就在加大力度。”他说。
杨大筠好像略显失望。他指出，“因为西方花费者对我国商品固有的成见以及花费观念相对老练”都使得国内的体育品牌想要到国外得到花费者的承受和认可需求一个绵长的进程。
这一点在美国体现得尤为杰出。尽管匹克现已把两家直营店开在了洛杉矶，与世界一线品牌同场竞技，但难度可想而知。
许景南介绍，如今这两家直营店根本能坚持收支平衡，但他也坦承：“美国全部商场竞争仍是对比剧烈的，还需求许多尽力。”他也曾揭露表明过，不用只盯着纽约、洛杉矶等大城市，美国的二三线商场也是有时机的。但杨大筠以为，美国包含别的西方国家也有自个的本乡品牌和新兴起的品牌，“想和它们竞争立稳脚跟，就要有自个的优势。”
国内某大型体育署理公司招商部负责人对新金融调查记者介绍，“阿迪和耐克如今现已下沉到我国的三线城市了，在美国的掩盖规模会更广，这对匹克来说也是个挑战。”
许景南给匹克定了一个新方针，期限为10年，2015-2025年间匹克要“在100个国家和区域完结商标注册;3年内进入100个国家和区域完结出售;力求在10年内完结100亿元人民币的出售收入”的“3个100”。不知道十年后假如这些方针都完结了，匹克间隔世界一线运动品牌的间隔还有多远。
对话匹克董事长许景南
记者:近些年，匹克一直在加码世界化战略的出资，近来的融资也是为了提高品牌的世界影响，请问匹克怎么界说世界化?
许景南:世界化不单指商品，还包含了品牌顺便的一些价值，咱们的公司一定要融入世界，去享用世界的本钱，这是世界化内涵。方式上体现为商品和品牌走出去并得到世界别的国家的承受和认可，这仅仅榜首步。以后经过咱们的商品认同咱们的价值观和文明，这是很首要的一点。这么才干变成一个全球有影响力的品牌，匹克的方针也是要变成我国在世界的一流品牌。
记者:匹克最早从何时开端发动世界化?到如今阅历了哪几个期间?
许景南:从1991年开端咱们就确立了世界化的这个方针，要做我国人的世界品牌，从决定做世界化品牌到2009年上市，整整18年时刻咱们做了五项准备作业：一是称号世界化。二是商标世界化，从1991年，匹克就开端了全球商标注册，到如今，现已在全球180多个国家进行了商标注册。三是完结了管理体系和质量规范的世界化，这两个规范假如不好世界接轨人家就不认你。四是品牌世界化，2005年匹克全部加快“品牌世界化”战略。做世界品牌一定要和世界的高端安排、明星协作，让他们为咱们的品牌做代言。第五是本钱世界化，2009年匹克体育在香港主板上市，香港是世界本钱商场，可以将匹克品牌带向全球，加快匹克的本钱全球化进程，有利于匹克在世界商场上的拓宽，也为匹克供给了许多本钱。
上市以后到如今，咱们开端进行第六个期间，加快商场的世界化。在美国树立公司，在美国开店，在年代广场做广告，用美国股动全球。咱们用了5年时刻招了几十个国家的署理商，如今现已根本树立起了一个全球结构，一切作业都在这个结构下进行。
记者:一些品牌挑选在国内做强以后再走出去开展，匹克简直是一起开展，匹克怎么平衡国内商场和世界商场之间的开展?
许景南:很难平衡，咱们也是根据商场的变化做一些调整，哪个商场对比好咱们就要点投向哪个商场。另一个视点讲，我国也是世界的一部分，好像不存在表里平衡的疑问。如今咱们全球结构下要实施全球互动，完结以内打外，以外拉动内，即以我国商场为根底，保证世界商场的拓宽，以世界拓宽股动我国商场。
记者:如今海外商场中，哪个区域(国家)的商场体现最佳?将来在海外的出资要点在哪里?
许景南:如今最大的海外商场是欧洲，2014年度出售额为2.927亿元人民币，占总出售额的10.3%。实际上这包含几个要素的影响：一是品牌在本地的影响力;二是经销商的安排才干;三是商品的适应性。
将来仍是先把品牌做好，用品牌的附加值去招引更多的客户加盟，咱们配合他们的商业企划，包含品牌、商品方面，在更多的海外商场落地。