继爱马仕推出了爱马仕之家，LV推出了可以阅读的旗舰店，不断添加的奢华品大牌开始推“个性化”的门店，这儿不仅是一个产品的出售基地，更是咖啡厅、图书馆、博物馆等交际场所。从前一度“犹抱琵琶”般谈电商的大牌也在2015年大举拓宽电商业，与传统门店联动出售产品。
奢华品大牌的这番革新，也迫使奢华品百货业革新：百货商铺业态越来越难招引奢华品牌的入驻；现在国内的购物基地（Shopping Mall）成了花费者看电影、聚餐这么的交际场所，与品牌的方针花费者渐行渐远；奥特莱斯方式短时间内招引了大批花费者，但不少品牌专门为奥特莱斯定制产品，这儿的常客似乎也很难变成品牌真实的中心花费者。
“高速添加会掩盖一系列问题，现在增速放缓是奢华品业在华的‘新常态’，而花费者的花费习气也发生了翻天覆地的改变，无论是品牌方还是零售方，有必要用一种全新的方法迎候这种新改变，奢华品零售业态的革新才刚刚开始。”文明构思工业出资人刘元对记者说。
近来，由台湾新光三越百货出资运营的新光六合姑苏店开幕。台湾新光三越曾发明过百货业的奇观。坐落北京大望路的北京SKP从前名为“新光六合”，即是由台湾新光三越与北京华联联手发明的，至今仍是全国奢华品牌和高端百货成绩单上“最能挣钱的百货单店”。据悉，北京SKP开业当年即盈利，每年的收入增幅高达30%，年出售额国内最高。更名的缘由在于两边股权发生了革新。
这一次，台湾新光三越又将其在奢华品及高端百货业的经历带到了姑苏。记者走进该商铺发现，无论其规划还是运营理念，这一次姑苏新光六合都有了更多的立异，一改花费者对传统高端百货的形象。
这些年新开业的百货商铺或购物基地，最佳的位置简直悉数留给了奢华品大牌，不少商业地产的招商部分为了招引世界奢华品大牌入驻，乃至免房钱N年、包装修、不收办理费……这也致使奢华品牌“被动”扩大开店速度。
“姑苏新光六合的定位是‘轻奢’，花费者在这儿不仅是传统含义上的逛街购物，咱们更多的是向花费者传达、展示当下最夸姣的生活方法与理念。”新光三越（我国）出资有限公司董事长吴昕达说。
顺着这么的理念，姑苏新光六合招商中要点招募的是设计师品牌和小众品牌，而非传统含义上的奢华品大牌，同时在规划方面，也一改百货商铺“千人一面”的规划方法，每个楼层购物、休闲、餐饮相联系。
坐落姑苏新光六合四层的MOOOST品牌，即是被新光六合“发现”的一个小众品牌。其负责人艾雁鸣通知记者，当新光六合向其抛出“橄榄枝”时，他们自个都不敢信任。“由于咱们知道，新光六合一向都是很高端的商场，现在咱们从没想过进这么高端的商场，也不知道能不能运营得好。”
终究在新光六合的热心邀请下，MOOOST落户新光四层，但只试营业了几天，负责人表明，就有了很大的决心。据其表明，新光在办理方面给了品牌更大的自由空间，虽然是百货联营制，但新光并没有操控品牌方的POS机，信任品牌可以诚信地将账目报给商铺。而在品牌组合上，MOOOST的“街坊”们虽在设计风格上有所区别，但方针花吃力定位大致一样，这种细分式的定位给商家及花费者都带来了很大的便利性。
另一品牌负责人向记者泄漏，在品牌的橱窗规划上，新光六合也给予了必定的辅导，整个商铺的规划理念即是要让花费者了解最新的生活方法，让花费者亲身体会到：“原来生活可以这么安置。”
吴昕达以为，现在电商业态对传统零售业的冲击非常大，假如百货商铺只是卖货，花费者会越来越扔掉传统百货，由于他们在商铺里看到的东西网络上都有出售。但全新的生活方法与理念，有必要让花费者亲身感知，给传统百货赋予新的含义与价值。
据记者了解，姑苏新光六合的这些做法并非测验，而是要“固化”，改动传统百货业态的坏处。继姑苏以后，重庆、成都等地将连续开设新光六合新门店，也以这种理念开店，做出特征。
此外北京SKP也悄然进行了一系列的革新，打破了以品牌为单位的单店开设方式，而是按品类分区。这种新方法让花费者购物方针更清晰，且品牌的“曝光度”也有所添加。又如老佛爷百货不久前将法度食物超市搬到了商场顶层，老佛爷百货我国首席执行官柏鹏威先生表明：“法度食物超市是老佛爷百货调整，与餐饮品牌构成和联系的首要一步。老佛爷百货一向以来都致力于让时尚变得触手可及，不仅为顾客带来最前沿的时尚资讯和潮流产品，咱们还将不断尽力添加购物的附加体会。将来几个月，跟着全新餐饮商户绿茶餐厅和热辣壹号的开业，老佛爷百货五层将迎来全新晋级，以更丰富且多样化的餐饮组合为每一位到访宾客营建令人难忘的体会。”
奢华品及高端百货业细化花费集体，进行特征化、方针化的革新如火如荼，购物基地方式及奥特莱斯方式也不得不进行革新，由于“花费者的需要改变太马上！”
“眼下全国的商业零售，包含购物基地和百货商铺，最大的问题是花费者的‘提袋率’不高，但假如你到首都机场或浦东世界机场看，每个出境游归来的游客，都是‘大包小包’地买东西，从奢华品到通常的生活用品、旅行纪念品包罗万象，这说明国内的零售业还有很大的空间，现在花费者有强壮的购买力，但在国内购物没有决心，没有满意感。”商务部一位官员对记者说。
现在不少购物基地在品牌组合方面正朝“个性化”的方向开展，不是每家店都要引进那些固定的品牌。一家高端服装品牌的招商负责人齐辉通知记者，其品牌入驻的几家高端购物基地，正在做相似的品牌个性化革新，但摆在这些购物基地面前最大的问题是：他们幻想中的方针客户与实践方针客户距离很大。他向记者举了个比如，北京某购物基地，现在品牌方首要招引了高端腕表、珠宝及高端服装品牌的入驻，期望为高端人士打造购物休闲的空间。但现在来购物基地的人，许多是带着孩子玩的，“虽然购物基地内没有什么儿童品牌及娱乐设施，但空间大，规划也对比精巧，满意了孩子们的好奇心。”
而品牌入驻上海的购物基地，人流量显着缺乏，“周边有四家高端购物基地，分散了许多人流，上海这家店定位为订制化的生活方法品牌，但现在成了小资餐饮的集中地。”
刘元剖析以为，虽然购物基地正在调整其定位，但来得并没有百货商铺那么快。“购物基地是租赁制的，合同没到期，不可能将现有的品牌驱赶出去。对品牌而言，也会依据现在的运营情况挑选是不是续租，假设某品牌曾与商业地产签订了三年的合同，这三年一向处于亏损状态，但眼看就要获利，品牌方通常不会撤租，而是续约，由于‘获利在即’。”
“现阶段，无论是哪种方式的零售业态，革新是有必要的，还没有哪种方式的业态可以充分满意高端客户的需要。新光六合的方式是测验，一些高端购物基地的品牌组合改变也是测验，学爱马仕、LV这么做‘体会店’的也是测验，作用怎么还需要花费者的检验。但可以预见的是，像曩昔那样一家商铺满意年轻人、中老年人、孩子的悉数需要，服装、化妆品、鞋帽乃至巨细家电一应俱全的方式不可能持续了。将来越是小众、个性的店，生命力会越强，这是已被欧美成熟商业方式证明了的。
以上文章由整理发布 转发请注明出处。