为您提供公司周年庆总结应该怎么安排。周年庆活动开始之前的策划，对于开展周年庆总结是非常重要的，结束之后的周年庆总结也有非常重要的地位。因为公司周年庆活动的举办的一个重要的作用就是总结中吸取经验和教训为将来的工作找到方法的策略和标准。公司活动总结是以“周年庆”活动为基础了，团结员工，调动积极性，找到活动中不如人意的地方，吸取经验教训为来年的开展做好准备工作，我们必须以结果为导向，分析公司的活动各个环节，以及是否达到了要求目的！
今天从6点起床到现在一点都没闲过.现在脑袋还异常清醒.公司活动是以"周年庆"为主题,但是效果并不如人意.也真的意识到一些问题,混社会还是得靠真本事的啊.努力是必须的,但是必须以结果为导向.现分析情况如下:
1、到场客户数:
客流量明显比预计少太多,估计只完成了目标业绩的一小半.公司导购员在说词上面也准备严重不足,针对新老客户都是统一说词,其实这是完全不可取的.应当事前进行演习,后经常练习,以达到预期效果
结论:前期邀约对象邀约缘由必须明确.邀约的说词必须说动对方为目的,达到人人一致.在过程中必须步步进确认客户是否能到场,到场人数进一步明确.在活动前,要有专门的确认人员以公司名义再次确认到场.并友情提醒到场时间和地点以及细节.
2、活动策划:
明确知道活动因什么而做,怎么做 邀约对象 活动的流程.人员分工,并且考虑突发事件解决等 。
活动从计划到活动当天因为营销策划方面的不足,直到活动现场还是显得混乱而没有条理性.针对突发事情,所有人都不知如何处理.这个可以多关注一下同行业的,比如苏宁,国美的活动.多汲取一些经验.
结论:活动策划人员做活动前,最好公司主管和管理层开会探讨.主负责人要理出程序.并安排任务执行.
3、活动现场和活动主题:
活动的目的是什么 是销售 还是新品发布,说明 还是总结 活动现场氛围营造,人员分工。
因为公司所有部门都以销售为主,但是整个量上并没有明显的提升.其实在活动当天应当除了必备的人员外,其它后勤部门应当各就各位.该送货还得送货,也可显示出本司的效率.
结论:针对活动目的采取不同的方式促进目的达成.如做销售,要能说明客户为什么要购买我们的产品 我们的优势,给的资源.(现场的促进).现场人员的分工明确,各司其职,能协助,不能抢出风头.随时维护公司形象和活动主题.
4、 活动总结
活动结束后,召集所有参与者,总结并分析问题.提出好的建议,策划人详细记录以备下次活动参考.认识到下一次永远比这一次好的道理.
5、管理的问题总结
从老板到管理策划人.要站在一起分析公司活动投入,盈收状况总结.问题分析及解决方案等.培养活动策划和管理人营销式管理的理念.和作为老板投资和回报比的概念.
综上所述，由贵阳梦坚广告公司为您提供解答，本公司专业承接：,贵州LED屏租赁,,贵阳公关策划方案公司,贵阳室内全彩led屏租赁,贵州艺术气球造型装饰,贵州开业庆典活动策划等。服务热线：***。