湖北很多企业咨询宏儒ISO9001认证推行步骤

根据咨询师辅导经验，针对ISO9000推行工作，安盛达顾问提出如下和大家分享：
仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。
很多人经常会问，这么全面而复杂的体系，推行起来是否很困难？
不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入的世界。

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以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
n 企业原有质量体系识别、诊断；
n 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
n 制订目标及激励措施；
n 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
n ISO9001标准知识培训；
n 质量体系文件编写（立法）；
n 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
n 内审员接受训练；
n 若干次内部质量体系审核；
n 实施管理评审；
n 质量管理体系完善和改进；
n 申请认证
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。