男装商场在2012年以来便继续低迷，相关品牌和厂商纷繁考虑应对之策。据记者查询，国内的男装商场现状的确不容乐观，如今市面上的我国男装品牌，仍然停留在一些老品牌上，用时刻和金钱做出来的少量几个品牌，也仅仅勉力保持，而没有看到太多的亮点和立异。在库存和经济不景气的两层压力下，许多品牌现已关闭了部分门店，有的则进行吞并重组，希望以此应对时下的职业困局。
纵观十年来男装商场的开展，可以明晰的发现，我国男装商场以2000年为分水岭，之前主要以实用为主，以后渐渐转向时髦，快时尚品牌在我国的敏捷扩大正巧说明了咱们关于时尚潮流的需求在不断添加，那些抱残守缺、不寻求突破的男装品牌会渐渐失去自个的商场。此外，从国际一线品牌连续走向二三线商场来看，越来越多的花费者正在前进审美水准，这也是我国男装品牌二次崛起的潜在机会。
面临眼下服装职业低迷的局势，本乡服装品牌雷迪波尔以为，所谓危机，是风险与机会并存，这是一个服装职业转型的机会，也是理念改变的主要关口，将会使一大批没有精准定位和共同理念的服装公司筛选。“我国服装职业现已到了改朝换代的期间，早年的‘渠道为王’已然改变为‘设计’为王，服装职业也从‘求同的年代’转向为‘求异的年代’，在我看来这才是正常的年代，也将是将来开展的趋势，过去的花费太不理性，催生出一批伪品牌，只有全面和潮流接轨，服装公司才能良性的开展。”雷迪波尔副总裁卢山对记者说。
本来，在男装商场开展的十字路口，前史赋予的机会显着存在。男装的开展一向滞后于女装，这种情况在我国更为严重，而关于我国的男装品牌来说，这么的布景同样是个关键。再者，如今说到我国男装品牌，咱们往往会联想到的是江浙、福建的一些以中年男子为方针客户的品牌，它们给人的印象是老练、慎重，但款式老套、平庸，且极大落后于国际男装潮流趋势。这种印象也正巧反映了我国男装商场的落后，因为一个老练的服装产业环境，是要容纳各个年龄层、各种服装风格，多种姿势大放异彩才显示出昌盛的景象。
更值得注意的是，我国男装品牌的开展形式因为年代的演进也呈现出了与以往不一样的情况，比如电子商务的呈现，这尽管是出售形式的一种立异，可是却能极大影响服装公司的开展，乃至股动全部产业链的改造。许多公司前瞻性地看到了将来的这种开展趋势，在电子商务范畴抢得先机，比如咱们耳熟能详的的凡客，从当初的男装切入商场到如今扩展到全民快时尚，短短几年时刻，凡客便成功经过互联网打造出归于自个的服装品牌;在男装在线定制范畴，型牌男装依托“密布的服装号型+标准化样板+工业化流水线”三者组合而成的现代化服装定制体系，收集“布料、款式和尺码”三项数据目标，从而形成了个性化定制服务。可以说，电子商务也许是我国男装品牌获得长足开展的一个捷径，关于中小服装公司来说更是弯道超车大品牌的一个机会。
型牌男装COO施春蕾在接受记者采访时表明，在我国的环境中，男装首先要符合我国男子的气场，而我国男子是一个杂乱的集体，咱们要在国际布景中烘托我国男子的气场跟情怀。无论是我国设计师，仍是我国男装品牌，都还处在一个很初级的期间，必定要找到自个特有的内在，而不是急功近利地给自个套上一个外壳，获取短期的利益。如今可以适时捉住机会，寻求设计、运营理念、营销手法上的前进，接近国际化的运作方法的品牌，才是将来久远开展的潜力股。
事实的确如此，速写CROQUIS即是一个在我国自立男装商场中影响力越来越大的男装设计师品牌，凭仗觉悟、简练、舒适、易调配、设计感、品质等明显特征深度符合着25-35岁摆布当代年轻人的价值观。尽管职业现已意识到设计关于品牌的主要性，但在业界人士看来，真实的设计需求做到从全体上掌握一件衣服的魂灵，在此基础上，去和谐布料、辅料、样板、工艺、做工等每一个环节的力气。对男装设计师品牌而言，尽管也有些运营的不错，其共性往往是根植于某个集团，对商场有比较好的掌握，知道如安在设计跟商场之间找到平衡点。另一些，过分个人风格，不必定适宜许多花费者，不能很多投产就会致使在开发期间遭到种种约束。
在记者看来，男装商场的好做与否，主要是看公司对品牌的掌握程度，操刀的人对品牌嗅觉和商场定位的掌握显得尤为主要，有些公司以为男装商场不好做，是因为男装的款式更新率较低，并堕入一种男装难做的惯性思想。男装品牌应当富含理性化，在打响一个品牌时应当考虑到给其赋予适宜的文明和内在。在机会与应战并存的十字路口，必定会有公司顺势捉住这次转型关键，实现本身的涅槃。
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