宁夏蕾丝衫品牌批发市场服装品牌“不走寻常路”老去的品牌路在何方

　服装品牌“不走寻常路” 老去的品牌路在何方 班尼路最新发布的成绩布告仍然没能带来好消息。日前，班尼路母公司德永佳发布截至2014年3月31日的财政年度成绩布告，该集团总收入同比削减12.4%至98.6亿港元。此外，其在各地商场的关店也在继续，其间，内地商场关店数高达388家。
　　关店、收入锐减，明显班尼路正费事缠身且运营乏力，究竟是何原因让从前在上世纪末红极一时的班尼路堕入困局?
　　关店潮
　　这份布告显现，德永佳的零售及分销事务在陈述期内，出售净额同比削减16.5%至48.16亿港元，占总营业额的48.8%，这一占比照2013年的51.3%有所降低。
　　按品牌看，班尼路完成出售净额27.54亿港元，同比降低了9.3%。针对全体出售净额的降低，公司称，内地花费需求继续板滞。很多本地零售商仍继续大幅减价以控制过多存货。
　　此外，对零售店肆的继续调整变成公司提高功率的首要手法。
　　陈述期内，德永佳在内地、香港及澳门、台湾的店数均有不一样程度削减，其间内地更为凶狠，封闭的388家店占到了2013年3月31日3820家店总数的10%。
　　事实上，不只是是班尼路，真维斯、美特斯邦威等与之类似的大众服装品牌都在堕入关店潮。据美特斯邦威历年的成绩布告显现，2012年公司主营事务收入6.93亿元，同比降低37.42%，2013年公司主营事务收入4.28亿元，同比降低38.18%，2014年第一季度，公司主营事务收入8604万元，同比降低32.46%。
　　近几年，美特斯邦威加快了关店脚步，2012年，美邦封闭了倒闭3年的上海淮海路2000平方米ME CITY旗舰店，2013年，美邦服饰封闭门店数量多达200多家。2014年头，美邦服饰旗下高端子品牌“MECITY”退出北京王府井，盲目扩张、赢利下滑或为诱因。
　　美特斯邦威是1990年代末到2010年服装行业飞速发展的期间孕育出的本乡服装品牌，在国人的支持下，美邦取得过光辉的成绩，但是面临世界服装品牌的冲击，美邦却一触即溃，经细心研讨后发现，美邦的品牌价值就好像空中楼阁通常，虚无缥缈。
　　“不走寻常路”、“穿戴天然”这类了解的广告词好像现已好久没听到了，旧日人头攒动的专卖店一直在削减，商场专柜的面积也不断压缩。在很多城市的高街旺铺早已难以寻找到班尼路等大众品牌的踪影。
　　老去的品牌?
　　上世纪末红极一时的班尼路、佐丹奴的年代好像早已变成过去，这些老品牌已显着无法满意花费者的特性需求。
　　高库存变成这些品牌必定面临的困难。中发商业管理集团董事长丁浩洲对媒体表明，近几年我国服装业运营都不好，不少国内服装品牌碰到了高库存的问题。以90后代表的年青花费者注重样式新颖，请求衣服性价比高。真维斯、美邦等品牌的运作形式跟不上商场的改变，衣服样式更新速度慢。依照曾经的操作形式，一款衣遵守设计到出产出来通常要3到6个月的时刻，然后再大批量出产上市。
　　不过优衣库、ZARA等世界快时髦品牌彻底推翻了这一操作形式，新品上市时刻大大缩短。以ZARA为例，一款新品最快能够在两周之内推向商场。快时髦品牌是少数出产，但样式多元化，并且价格区间挑选大。丁浩洲说，这无疑满意了年青花费者的需求。
　　面临竞争对手和商场的改变盲目转型，也变成了老品牌求生存之路上的另一败笔。2013年6月末，美特斯邦威在西藏拉萨和云南丽江两地首发秋季主打系列“N.F.T新能量科技绒”商品。定价在300至500元上下的美邦纳米绒秋冬保暖衣物，分为纳米绒马甲、外套等多个版型，十余种色彩。
　　其官方关于“新热量纳米绒”的界说，我国羽绒工业协会理事长姚小蔓揭露质疑其涉嫌误导花费者、违规宣扬。“纳米绒实际上即是聚酯纤维，价格较为低价，美特斯邦威方面有意把聚酯纤维往纳米和绒上靠，直接和羽绒进行比照，实则是把便宜的疏松棉添加上科技、天然的概念。”明显，这么的转型，并不能得到商场的认可。
　　而美特斯邦威旗下高端子品牌“ME CITY”自上市以来，瞄准明星效应，签下郭富城、周杰伦、张韶涵、潘玮柏等港台明星以及欧美名模。2009年，跟着美剧《越狱》的热播，美邦砸重金签下该剧主演米帅，斥巨资在上海淮海路上演了一场不亚于好莱坞大片的开业秀，《指环王》中精灵王子的扮演者奥兰多·布鲁姆也曾出如今“ME CITY”的宣扬海报上。
　　高价签约当下最抢手的明星，意图取得更高商场报答。但与高价投入签明星所不相匹配的是，品牌并未在商品设计上进行对等的投入，“ME CITY”高端快时髦概念的定位与商品设计严峻脱节。定位“快时髦”，复制“ZARA”、“H&M”的成功经验，这条看似快捷的成功之路，美邦却走得相当的困难。
　　首要，商品设计趋于低端年青化，风格与主品牌“美特斯邦威并无太大区别;“快时髦”胜在紧跟潮流，快字领先，“ME CITY”的商品线虽够全部，但却输在商品更新过缓，与商场同类商品比较，同质化表象严峻;对商场估计不足，没有老练的买手体系，且运营形式方面的短缺，形成库存积压过剩;而高于主品牌的定价，也让目标群体渐行渐远。
　　实体与电商联系
　　关于公司的转型，真维丝服饰有限公司总经理李仲安表明，如今转型晋级关于公司至关首要。“如今，真维斯正在大力进行网销。这个即是对出售手法的晋级。”
　　据李仲安泄漏，2013年，真维斯经过在网上卖出的衣服超越数百万件，出售额达2.6亿元。本年估计出售额能够达到4亿元。和别的经过电商途径出售商品的公司不一样，真维斯的电商途径彻底由真维斯自个把握。
　　除了自营店外，现在真维斯还拥有近千家加盟店，谈及怎么避免线上线下抢食的问题时，李仲安称：“我们都在搞电商，假如真维斯不搞，对真维斯品牌形象建造晦气。此外，在避免损害加盟店利益上，真维斯也做足了时间，真维斯在网上出售的品牌首要是一些特价货和一些店肆没有的货，并且加盟店首要散布在一些不发达的省份，这些区域的网上出售量十分小，简直能够忽略不计。”
　　面临公司发展的窘境、无穷的库存压力以及电商出售形式的崛起，美邦也在2013年末，将已独立运营了两年之久的电商渠道邦购收回到上市公司体内。年末公司存货较年头降低约4.3亿元。
　　转投O2O形式，也即是实体店与电子商务联系，这一出售形式的成功事例为苏宁电器。美邦方案将直营店改形成O2O新概念体会店，现在现已有6个不一样城市的店肆完成了晋级。
　　但丁浩洲则表明，事实上受商场改变的冲击，服装库存高难以避免，卖不出去的货就囤在加盟商手里。为了去库存，加盟商只好打折处理，服装品牌形象受到影响。服装品牌厂家收回库存商品，再经过电商、限时特卖消化，赢利也会随之下滑。有些服装品牌挑选在taobao等渠道开店，商品价格对加盟商形成了冲击，厂家左右为难。
　　明显，只是依托出售形式的转型，能否协助这些品牌走出窘境还无结论。而调整商品结构，从头找准定位，使之更能适应国人的花费心思和习气，或许才是这些品牌需求认真思考的下一个问题。