苏州TS16949认证-如何做好企业管理且听宏儒集团慢慢道来！
-管理好一家企业，管理好团队是基本功。以传统方式，简单的将任务分配到位，以为大家权责分明，就一定能将事情办好，甚至自己当起了甩手掌柜，这种表面的管理根本行不通。任务是分出去了，但是否都去按要求做了？即使做了，是为了完成任务，随便应付，还是精益求精，彻底执行了？也就是都完成了60%，还是100%的完成？如果大家都只是60%的完成，那结果就可想而知。不一样的结果就直接体现了公司在市场中的竞争力。
那么这就直接涉及到一个企业的执行力的问题了。如何让员工能100%按公司要求去执行公司的每项决策以使公司能按照正常的轨道发展呢？
第一，作为公司，要严控人力资源关。引进人才的时候要有明确的目的性，引进最适合公司需要的人，对公司不需要的，哪怕他再优秀也不能要，而能力不行的更是坚决淘汰。这个过程中一般由企业的主要人员来把控比较合适。可以参考一下用人标准：有德有才，有德无才，无才无德，无德有才。很多企业，例如宝洁公司，更喜欢大量使用有潜质，但没有经验的新人，然后加以培养。因为，这样的人进入企业的时候犹如一张白纸，他们往往更珍惜第一份工作，也更容易接受公司的理念和对各方面的培训能很好的吸收。最重要的是，只有管理得当，他们对公司都会有很高的忠诚度。引进了合适的人才后，还有做到人尽其才，才尽其用。也就是给他们一个能充分发挥其特长的岗位上，并且给他们充分发挥的空间。只有这样才能实现他们对公司的充分价值，他们才有一种自我的成就感。假如一个优秀的人才，在一个不合适的岗位上工作，即使待遇还可以，他们内心也很苦恼，并且对企业来说也是一种巨大的浪费。因为给他配置的资源不能完全的产生相应的回报。
第二，做好公司企业文化的管理。企业文化就是一个公司的灵魂。不同的公司有不同的企业文化。就好比不同的人有不同的性格，不同的气质一样。这将直接影响公司未来的发展。一个好的企业文化，犹如一个伟人的魅力一样，会产生极强的吸引力。他会吸引优秀人才的加盟，会吸引大笔资金的流入，更重要的是会让整个企业团结如一人，工作当中激情澎湃，产生巨大的生产力。那么，一个企业的企业文化是由什么来决定的呢？主要是由企业的主要领导人来决定的。领导人的行为风格，直接影响企业文化的确立。如果企业的领导是一个志向远大，为人诚恳，积极向上，体贴下属，责任心强的人，那么这家企业一定非常有战斗力，公司也将前途无量。如果领导是一个贪图享乐，小富即满，喜欢戴高帽，那这家企业一定腐朽糜烂，溜须拍马成风，最后终归逃脱不了破产的风险。还有一个重要因素，那就是公司的中层执行人员的行为也会决定公司企业文化发展。公司的发展除了领导正确的决策，中层人员的传递、执行至关重要！很多公司为了保持各自企业文化的历久不衰，使用了各种方式方法，像企业内部报纸，户外拓展训练等等。
第三，企业要有明确的目标。只要方向对了，就不怕路远。明确了目标更能让所以人知道他们想要的是什么，他们才会有一种方向感。有了方向，就不会乱。大家目标一致，众志成城，同舟共济。
第四，公司有有公司的制度。公司制度是保证公司正常运转，保证企业按既定目标前进的交通法规。没有规矩，不成方圆。规模小的时候，大家可以凭着创业的激情自觉实现自我管理。但是，企业大了，合理的规章制度起到为企业保驾护航的作用。规章制度要简单，实用。不能表面化，不能过于复杂，否则就成了企业发展的绊脚石。国营企业和很多的大企业都犯了这个错误。每一次新的规章制度的实施都要事前征集集体的意见，制度的管理方和被被管理方都可进行讨论。制度的前提是，能促进工作的有效性。但一定要有章可循，有章必用！
第五，激励机制。也就是利益分配的问题了。多干多得是市场经济的原则。只要有能力，鼓励多拿工资，拿高工资。公司制定待遇的时候，可以将底薪适当降低，提高各种奖金，提成的幅度。鼓励大家靠提成赚钱。激励拿高工资，对不能拿提成的，视为不能适应公司发展，予以淘汰。
第六，管理要人性化。多和员工接触，了解他们的实际工作状况。及时了解一线情况，发现问题马上解决。对于市场更要随时盯紧。所有的问题都会在市场中发现。甩手掌柜只会让领导变得更官僚，拉开领导与员工的距离，让领导变成聋子，瞎子。
第七，公司要开放。这里说的开放，主要指的是开放学习的心态。要时刻关注行业和市场的发展动向，并积极吸收竞争对手比较优秀的东西，为我所用。
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