苏州宏儒讲诉企业集团管控的一些问题

集团管控不同于一般单体公司的管理：
中国企业集团管控常见的一些难题：
1.总部对下属企业一抓就死，一放就乱。
2.总部对下属企业该如何考核不清晰。
3.总部用极少的时间来审核关于业务单位的战略决策，难保不失误。
4.管理层次的增加，决策程序官僚化，必然贻误战略时机。
5.“集而不团”的现象往往导致企业资源分散，进而削减集团的价值基础。
6.总部优势与行业特点不匹配，尤其多元化的企业集团由于总部对各业务单位的经营活动常常要施加影响，外行领导内行必然破坏集团价值。
7.集团中普遍存在多级法人的问题，这一状况造成线长、信息失灵并增加了组织控制的成本。
8.集团缺少建立统一的HR发展、高效的中央结算、集中的研发和顾问，及时的协调以及营销供应网络等，以提高有形和无形资产的运营效益。
9. 大多数集团总部并不直接面向产品市场从事经营活动，因而无法洞察行业关键成功因素，无法通过科学绩效指标指引业务单位经营活动。