昆明江博洗车设备提醒洗车场老板应有所为有所不为

昆明江博洗车设备提醒洗车场老板应有所为有所不为

      云南江博洗车设备商贸有限公司***打造昆明汽车精洗设备服务第一品牌，我们专注于汽车精洗设备及耗材等领域！凭借13年行业经验！一站式服务让您的企业经营效益不断提升！ 
      要做个真正的成功的老板,就要“有所为有所不为”,只去做那些必须而且应该做的事,坚决不去做那些无关紧要甚至是做了反而不好的小事、老板最根本的任务不是事必躬亲,而是督促、了解整体情况,把握整体步骤并作出部署、这样,才可以把自己的精力和时间用到最具意义、最必要的地方、应该说,老板最根本的任务在于控制,控制公司的全局,控制员工的动向,控制公司的信息、老板独断专行和事必躬亲都不是好的工作方式、因为,它们都会助长员工的惰性,压制员工的创新精神和开拓热情、而员工的创新精神和开拓热情以及对工作的积极投入,是一个公司能否发展壮大,能否持久强盛,能否永恒不败的重要因素。谁拥有良好的管理和专业人才,谁就掌握了竞争的优势和主动权、在近现代中外企业管理的历史上,不重人才、侥幸取胜的管理者鲜有所闻；爱才重才、蟾宫折桂的成功者比比皆是、所以,作为老板必须重视人才、熟人,除了自己的兄弟姐妹之外,就是自己长期以来所培养的亲信、作为老板,既不可轻信熟人,更不可姑息熟人、否则,姑息养奸,遗害无穷、云南有句古话说：君臣同心,国家才可繁荣昌盛、老板千万不可让部属产生对立,要切实把握好让部属既彼此制衡又不对立的原则、老板如果想让部属相互制衡,最好促成三足鼎立,以达到稳固、
      老板的主要工作是把员工安顿好,使之无后顾之忧,全力替公司工作、安排人的工作做得好,员工就会按老板的意旨全力工作、老板应不断地提供机会和舞台,让员工们展现自己的才能和才华、一个聪明的老板是很少授权的,对这个问题应慎之又慎、一旦授权,如果发现什么问题,再把权收回来,就会影响到老板和员工之间的互相信任的关系、老板更要能“忍受”比自己有能力的员工,并尽量把他们用好,充分发挥他们的能力,让他们为公司做出更大的贡献、老板面对错误时,一旦发怒,就会失去理智,以发泄怒气为大快、这种结果,适得其反、批评是一门高超的艺术,一个及时的、准确的、关心的批评,能让对方记住一辈子,受益一辈子；而一个错误的批评,却会造成错上加错,产生消极的后果、批评时不能感情用事,不能有成见,不能文过饰非、老板应少发怒,不论在何种场合,发怒只会使老板处理问题的能力大打折扣,应该冷静、理智地对待发生的一切,采用最合适的方式处理问题、在问题发生之前,应及时做好防范措施、寻求老板与员工之间一个合适的支点来处理相互的关系,是老板成就一番事业的要诀之一。

更多资料查询：