很多企业老板反馈难以在公司高效推行ISO体系认证

很多企业老板反馈难以在公司高效推行ISO体系认证

1.体系运行，高层领导振振有词，特别是在内审、外审时，说的那个重要，实际根本不把体系运行当回事。高层设置体系部门的目的：平时随你们吧，能起点作用更好，主要为了能通过认证拿到证书。2.有些部门负责人文化层次低，他们来组织并做出像样、可行的操作规程、制度的可能性太小了，为了应对审核而做的文件漏洞很多，实用性差，公司大的环境没有按流程、制度来做的概念，体系管理部门不专业也不乐意给这么多部门写文件。
3.部门职责大块内容分的都不清楚，很多事那个部门干都有道理，高层很多时候为了自己分管的部门利益，也不想分清楚。
对于好几百人的企业，相信很多质量人都有这样的烦恼，当然了严格意义上的制造业和药企很少存在这种情况。

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