净水器生产厂家认为发展需注重人才培养

认为发展需注重人才培养

人们常说这是一个“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的时代；其实这是对于各行各业竞争激烈的一个真实、形象的描述。当下竞争日趋激烈，对于厂家而言要生存、要发展就得有实力，如果说实力和发展是建立在规模、荣誉、专利等之上的话，那么在实现扩大规模、获得荣誉以及申请专利等过程中都不能缺少一个关键因素那就是人才；也就是说人才是企业的主心骨，是企业提升实力、赢得更好的关键所在了。
那么好水源科技有限公司就透过行业人才紧缺的现象分析造成这种现象出现的主要原因：
    首先、在我国净水器厂家中，家族式经营较为常见，这类厂家大多在初期是通过简单的管理模式，及员工大多是自家亲戚来帮衬，在发展初期都立下了功劳；随着公司不断发展，经营也就顺其自然的趋向复杂化和正规化；然而一些跟着公司初期发展一路走来的自家亲戚，因为一些方面不能与时俱进，发展自己，还是固守天地，按照自己原来的模式开展工作，导致跟现有的规章制度有所偏差。最重要的是，这些亲戚一般都是以元老级的身份走来，都处于核心岗位。企业老板也因为要照顾亲戚情面，不愿破坏和气，导致不能很好的管理公司，导致公司公司管理陷入僵局。
    其次、厂家的管理者对于底层的员工不够关心。对于员工来说，工作不仅仅是自己的一种生活方式，同时也是一份责任。归总来说，这种生活方式它也必须是有享受的，所以必要的关心是少不了的，而净水器行业常见的现象是，关心给得少，压力给得多；久而久之导致员工的逆反心理，工作压力让员工觉得无法喘息，也找不到工作的归属感和幸福感，最终产生厌恶，对工作应付了事，无法尽心。当然导致企业无法正常运转，公司经营每况愈下。记得笔者在走访深圳知名净水器品牌净之泉的时候，在谈到净之泉为什么能在近几年发展如此之迅猛时；该品牌负责人李阳就如实说道：早几年前，净水行业处于边缘产业，你做得很好也未必会有人知道你这个品牌，但是近几年发展迅速，而净之泉从成立之初就一直在加强人才队伍的构建，甚至给优秀员工股份，现在行业火了，我们同时也建立了强大的人才队伍，所以能在行业中脱颖而出并非偶然，而是得益于我们有人才。
    再次、净水器行业的特性，绝大多数厂家的老板基本上都是一开始辛辛苦苦的白手起家创立出来的；所以一开始人力资源有限，大大小小的事情都得亲力亲为；时间久了就养成习惯了，这种习惯延续到企业不断壮大的过程中，虽然公司员工在增加，厂家老板还是习惯了自己亲力亲为，这种方式不但导致自身疲惫，也因为自身力量的不足匹配不了公司发展的需求；最重要的是会让自己底下员工因为觉得自己没有实权，无法大展身手参与到公司经营中，找不到工作的成就感，最终另谋出路，离开公司。
   要知道：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”所以每个企业家们都应该争做伯乐，善于慧眼识英才，为公司挖掘人才。这样才能在在未来的发展中奠定更加稳固的基础，最终脱颖而出，成为中国净水器行业的领军品牌。