[摘要]新疆资质代办公司的乌鲁木齐代办建筑资质中应该怎样创新管理模式
一、建筑工程管理中创新模式的含义
1.建筑工程管理中创新模式的含义建筑工程管理中创新模式实际上就是指在建筑工程施工的过程中任用具有高专业素质的人才
的乌鲁木齐代办建筑资质中应该怎样创新管理模式
一、建筑工程管理中创新模式的含义
1.建筑工程管理中创新模式的含义建筑工程管理中创新模式实际上就是指在建筑工程施工的过程中任用具有高专业素质的人才，采用科学、先进、完善的建筑工程管理体系和富有创新性和高效率特点的管理方式来对建筑工程施工过程中的安全、质量、工期和成本进行切实的管理，做到建筑工程的安全性得到维护，质量达到规定的要求，成本可以自行控制，进而建设出高水准的建筑产品。
2.创新模式管理对于建筑工程的作用达尔文所提出的“适者生存”的进化论不仅揭示了各个物种进化的原理，同时其也适应于建筑企业的市场竞争原则。在建筑市场竞争日益激烈的背景下，确保各个建筑企业在竞争中得以生存的各种因素不是一成不变的，而是随着市场环境的不同，社会科技水平等因素的不同而时刻处于变化的。创新模式管理则是一种提高企业竞争力的有效手段，其可以使建筑企业适应复杂多变的市场竞争环境，并能够深度挖掘有关方面的人才，并让其心甘情愿的为企业的发展而努力，进而促进建筑企业自身实力的壮大。由此可见，创新模式管理对于建筑工程的发展和进步具有积极的作用。
二、建筑工程管理构建创新模式的必要性
1.满足国内生产发展需要的必然选择
目前，随着我国国民经济的进一步发展，建筑行业也得到了快速的发展，而其作为我国国民经济的支柱产业，其快速的发展反过来也促使国民经济得到了进一步的发展。随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，要想在这样的背景下在实现企业实力增长的同时增加其社会和经济效益，建筑企业就必须要对于传统的工程管理模式进行革新，及创新，只有将当下最为先进的科学技术通过恰当的手段来引入工程管理当中，才可以提高建筑企业的创新能力，壮大建筑企业的实例，进而可以确保其在市场竞争中立于不败之地，实现企业收益的进一步提高。
2.实现科学管理的客观需要近些年，随着人们生活水平和社会的不断发展，人们对于建筑的质量和施工提出了更高的标准和要求。加之我国社会科技水平的不断提高，为了确保建筑企业在当下的背景下进行良好的工程应用，并能在激烈的市场竞争环境中得以生存，建筑企业就必须要认真学习当下最为先进的科学技术和管理理论，并将所学到的这些知识合理地运用到工程管理实践当中，只有这样，才可以为建筑企业的创新模式管理提供理论依据，才可以为企业的发展注入新的生机和活力，从而提高建筑企业的生产和发展的能力。
3.优化配置施工资源的有效途径通常而言，建筑企业是通过各类人员工作的性质来进行人员分配，并制定资源管理调配方案。这样可以借助各种规章制度的实施来合理分配人力资源，进而可以形成一个完善的人力资源管理方案，以更好地提高全体员工对于工作的热情和积极性，从而从根本上提高员工工作的质量和效率。创新模式管理还可以使全体员工明确自身的职责和利益，从而确保建筑工程管理的持续、稳定进行的同时，使全体员工充分发挥自身的工作积极性，进而提高建筑工程管理的效率和质量。此外，由于创新模式管理的引进可以规范建筑单位全体人员的作业，促使各种资源得到合理的利用，从而避免资源的浪费，实现了资源的合理配置。
三、创新模式在建筑工程管理中的应用
1.管理体制的创新“无规矩不成方圆”，这句话也同样适应于建筑工程管理当中。通常而言，为了确保建筑企业可以得到可靠的经济效益，建筑企业在建筑工程管理的过程中就必须要本着以经济效益为中心的原则。此外，建筑企业为了要顺应市场化的发展趋势顺利发展，就必须要根据我国建筑市场的调节机制来进行建筑工程管理体制的改革和创新。但是要想对建筑工程管理的方式进行革新，就必须要根据当下建筑市场的实际情况以及建筑企业自身的实际情况来进行综合考虑。而对于那些接手大型建筑项目的建筑企业而言，为了更好地对建筑项目进行管理，其需要建立一个专门的建筑项目管理部门。此外，建筑企业还需要对于其所负责的建筑工程项目进行评价和监督，确保资源得到充分地利用，避免出现资源浪费和超额问题。
对于小型项目而言，建筑企业可以将该任务分配给其下的分公司进行管理，而主公司只需要为其提供适当的技术指导和安全监督即可，这样在提高分公司业务能力的同时，可以确保建筑企业的整体经济和社会效益，一举两得。为了更加方便建筑企业对于资金进行很好地分配和管理，建筑企业要建立一套科学、完善、系统的资金管理和控制制度，并要不断加强企业对于资金的管理能力。此外，也可以在建筑企业内部建立资金委派管理制度，这样一来，只需要资金管理负责人对财务的支出进行严格的管理即可，无需企业自身进行额外的监督和管理，但是企业要充分做好资金的预算工作，确保资金用在刀刃上，避免出现铺张浪费现象，进而提高建筑企业的资金利用率。
2.建筑工程项目管理观念的创新创新观念对于建筑企业的管理者而言具有重要的作用，其不仅可以促使建筑管理者提高建筑管理的质量和效率，还可以为企业营造一个良好的创新氛围，进而培养全体员工的创新能力。为了做到这一点，在建筑工程管理过程中，企业管理者需要建立一个系统的创新模式管理体系，一个以培养员工创新理念为目标，不断增强员工的创新意识为手段的创新模式管理体系。通过这个体系的应用来为企业培养一大批具有创新理念和意识的高素质人才，进而提高企业整体的创新能力。
此外，建筑企业的管理者还需要对建筑工程管理工作的重要性进行详细的分析和了解，并要不断在工程应用中创设新的方法和工作体系，但是对于工程管理的创新模式的建立始终都应作为企业发展的第一位。而在建筑企业对管理方案进行创新的过程中要以市场发展为工作导向，进行创设出适合企业管理和施工要求的创新管理模式。
3.技术管理的创新为了增加技术管理方面的创新能力，建筑企业在建筑工程管理过程中可以着手从以下几个方面努力，即：
（1）加强对技术人员的培训。建筑企业需要集中对建筑工程当中的技术人员进行集中培训。这样一来，不仅可以提高全体技术人员的专业素质，规范技术人员的施工操作行为，还可以提高有关技术人员在施工方面的能力；
（2）提高施工技术方案的编制能力。为了确保建筑企业可以编策出一个完善的技术方案，建筑企业可以广开言论，集各个单位的意见为一体，进而促使一个完善方案的形成。具体就是通过成立专门的建筑工程项目技术方案管理小组以及招投标小组来对施工组织进行详细的制定；
（3）施工企业需要在工程实践中不断探索符合企业技术管理标准的技术和适应企业技术要求的技术工艺；
（4）建筑企业要依据自身和社会的发展情况，大力推广新技术、新材料、新设备和新工艺在建筑工程中的应用，从而促进企业的快速发展和进步。
4.成本管理的创新
除了上述几个管理方面的创新外，成本管理的创新也是建筑企业创新模式管理当中一个重要的组成部分。通常而言，为了避免在合同签订过程中出现不合理的问题，建筑企业在工程管理过程中除了要重视合同方面（如签订与洽谈等）的问题外，还需要成分做好工程投标成本的预算工作。一旦合同签订成功，就需要对合同当中的硬性条款采取相应的措施，而对于开口性的合同条款，要制订出一些恰当的理赔方案；在合同有效期内，建筑企业要加强施工材料和施工单位的选择的工作外，还需要做好工程预算管理的有关工作。而在工程竣工后，为了尽可能地降低建筑工程的成本，就需要充分做好工程结算工作。
成本管理的创新是关系企业发展的最重要环节。例如我国的上市房地产公司之一的荣盛发展，在项目的开发建设中，做到成本的低投入、效益的高回报，同时也必须保证资金流动的安全性。这些方面的把控使得荣盛发展能够在众多房地产企业中脱颖而出，在河北省的房地产市场中建设高质量项目工程。
总之，在建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要在建筑工程管理中开展创新模式的应用。只有这样，管理者才可以为企业的发展制定出正确的决策，企业员工才可以从根本上提高自身的业务素质，从而建筑工程的质量才可以得以切实的提高。
关于的问题，不是几句话就能说清的，更不是看两篇专题文章就能够掌握的。而是要通过长时间的专业实践才能弄明白、学到手的。