[摘要]乌鲁木齐企业管理培训班分析怎样让培训工作更有效果？看看培训工作存在的现状、企业培训是企业发展的一个部分，也是企业培养人才，提高员工工作能力的一个重要环节
分析怎样让培训工作更有效果？看看培训工作存在的现状、企业培训是企业发展的一个部分，也是企业培养人才，提高员工工作能力的一个重要环节。所以，企业培训的实效性很重要。有句话说得好，要么就不做，要么就做最好。让企业培训充分体现出其作用，发挥其意义所在，才能让企业不断发展，而不仅仅只是做表面功夫。那么，下面，我们就来谈论一下企业培训的一些不好的现状：
一.盲目跟风
现在，很多企业的培训，不是为了提升员工的工作能力，而是为了赶时髦而做培训。通常企业都是在模仿别人，流行什么培训课程，企业就组织员工参加什么培训。
需求分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。很多企业在做培训之前，都没有对员工进行需求分析，也没有确定培训对象，导致培训效果事倍功半。在培训之前，应该做好培训计划和培训目的，把需要解决的问题通过培训来实现，而不是为了培训而培训，也不是为了应付上级领导而培训。培训需要真真切切，贴合公司和员工的实际工作情况，否则培训就会变成“做戏”，员工也只是为了配合演这出戏罢了。
还有，这跟思维方式也有关系。如果制定培训计划的人没有针对岗位进行分析从事者应具备的知识和技能，而是从课程入手，让员工直接学习这些课程知识，那么旧会变成跟风赶时髦，员工接受了也未必在工作中起到作用。
二. 培训工作的理解存在偏差
很多企业在对培训工作的理解都存在偏差，他们大部分认为培训是人力资源部的工作，与其他部门无关，而培训需求分析自然也是人力资源部的事。但是，人力资源部的主要责任是制订培训制度、构建培训体系，保证培训体系的正常运作。每个部门的岗位千差万别，多种多样，各个岗位的工作技能需求也不是单凭人力资源就能解决的，需要对各个部门的调查以及各个部门的配合才能够完成。
三. 培训讲师的问题
很多企业缺乏专职或兼职讲师，教材千篇一律。每个企业无论是技术、工艺还是管理等方面都有独特之处，所以并不是社会上的培训资源就能满足企业的培训需要。因为企业缺乏专业的讲师，教材都是以往用过的教材，千篇一律缺乏针对性，自然就很难让培训工作有显著的效果。
四. 培训没有融入企业的管理体系
培训让员工看来只是企业的一个形式而已，让员工觉得可有可无。因为培训没有设定一套规范的管理体系也没有相应的惩罚，所以很难激励员工参加培训的愿望，引导员工培训目标。
鉴于以上现象，企业要想让培训工作做得更有价值，发挥其提升员工能力的作用，必须从以上现状对企业本身进行反省，构建一套适合自己公司发展的结构化的培训体系，扎扎实实做好培训工作的每一个环节，才能更好地发挥培训工作的实效。看完以上关于介绍的信息行业资讯，相信里面一定会有您需要的内容。