贵州茅台白酒厂家浅谈白酒产业输送多少管理干部

浅谈白酒产业输送多少管理干部
据21世纪经济报道记者在茅台集团采访获悉，有别于往届供应商大会，本次大会除了常规会议内容外，还邀请了《细节决定成败》一书的作者、中国精细化管理研究所所长汪中求给到会供应商做精细化管理培训。12月23日，汪中求曾在茅台集团物流公司接受21世纪经济报道记者采访时说：“产能的提升其实反映的是企业综合管理的能力和水平。”他表示，茅台集团对茅台酒的质量管理是零容忍，导致管理压力大。而精细化管理要解决的一是坚持传统和创新之间的把握，二是产品走到世界前沿之际，管理上如何提升？茅台集团能为贵州、乃至整个中国白酒产业输送多少管理干部？

“要用制度来管理人，而不是领导说了算。”开会也不要照着文件念，要把供应商大会开得比经销商大会还要热闹，供应商大会的内涵和外延都要更加丰富，不要局限在供应商这狭小的框框内。“经销商也要参加！”他说。

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