浅谈电力施工企业对项目的施工
电力市场要求电力施工企业对项目的施工工期越来越短,因此进度是对施工生产能力的直接考量,进度是项目管理的龙头;以进度为总目标统摄资源筹措,科学合理、均衡有序地排列进度计划(项目总体计划、月计划、周计划、日计划),加强节点控制,采取一切可行措施,绝对保证约定工期。具体措施如下:
(一)组织建立项目进度管理制度,制定进度管理目标。
(二)项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。
(三)项目经理部应按下列程序进行进度管理:1、制定进度计划;2、进度计划交底,落实责任;3、实施进度计划,跟踪检查,对存在的问题分析原因并纠正偏差,必要时对进度计划进行调整;进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情,因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据,根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理,人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求,并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查;4、编制进度报告,报送组织管理部门。
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