广告公司发展究竟该何去何从
大家都知道，任何企业和公司都会经历进入期，发展期，辉煌期，衰落期，公司也是这样，但为什么有些公司发展只是一瞬的时间，有些公司却可以长盛不衰呢，这里面就关系到公司的发展战略和发展方向了，下面我们就跟随去了解一下。
大公司价值链，包括和客户之间，与媒体，与摄影师、导演等方面的合作流畅，往往可以从中谋取不少利润。其创意、设计倒不一定惊天地、泣鬼神，但是无论什么工作（设计、文案、策略、促销、品牌管理、电视片、广播、媒体投放等等），他们都可以接手，可以在规定的时间、拿出相对不错的成品。大公司的缺点就是专业人才的缺乏。大公司的人好像什么都会，但实际上都不专（当然不是所有人，一般老板和管理人员还是不错的，但那些做实事的人基本上是万金油）。曾经给大公司一个CI手册的单，他们出来的东西让人感觉实在太差。与一些几个人的专业设计工作室相比相差太远。后来，这家4A公司还是飞单给工作室了，自己只做二传手。
小公司整合各种资源和能力的技能较差，往往只是在某个领域比较有特色，但是不具备全方位的能力。真正的好客户，不会找一家小公司做全面服务。但是，往往在特定项目上比较倾向小公司。因此，小公司要培养自己的特色，不到一定规模，不要放弃这种特色，不要吹嘘自己如何如何全面。小公司可在以下几个方面寻找自己的定位：
1、特色创意。创意上非常出位（如意识形态那样）
2、特别能力。如设计，而不是创意；又如在POP上有特长；还有专注软文
3、行业定位。如专注保健品行业，或者房地产，或者金融。
广告公司还需懂得传播自己，尤其小公司。做广告的不想想如何传播自己，不会传播自己，真是贻笑大方了。不过现实却是这样，绝大多数广告公司真不知道如何定位自己、如何传播自己。
如果你是做作标牌，那么在黄页上做作广告也许有用；如果是搞创意的，恐怕要在广告期刊上发表文章，在广告会议上出风头。另外，了解上百家目标客户的邮件和手机号，时不时发些邮件、短信，打打电话，随便聊些什么浅薄的话题，当他们突然有一天有某种需求正好符合你的定位时，这个单基本上非你莫属。当接到单以后，想办法多认识这家公司其他部门的人，想办法让你的成果受到该客户其他部门人的了解，今后你就会获得越来越多这家客户的单。照这么做，发展到50人，利润上百万，应该也就是5年的事情。
所以一个广告公司的发展，从一开始的每一步都要走的非常清晰和扎实，这其中对的把握也是必不可少的，前期的生存，中期的发展，后期的巩固，每一步都要慎之又慎，这样才可以在如洪流搬的商业大潮中屹立不倒。