贵州茅台酒生产厂家分享酱香型基酒超产有奖

发布于：2017年02月10日来源：www.fuhai360.com

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分享酱香型基酒超产有奖
1977年的“工业学大庆”运动明显与以往不同，提高生产效率的目的非常突出，开始实际推行一些管理学方法和工具，特别是班组管理制度和方法。在刚刚进入工业化阶段的茅台酒厂，“酒师制”、“勤快少挨打”的现场管理方法受到冲击，以“岗位责任制”为核心的现代班组管理制度极大改进了传统的效率低下的现场管理。为了扭亏为盈，茅台酒厂在这一年偷偷实行了“节约奖”，但主要在包装和成品库房两个环节实行。对生产车间，依然实行产品合格率提高有奖、酱香型基酒超产有奖，在生产流程中加强原料定额管理，但不实行节约奖。这种特殊的奖励制度一直沿用到今天。
1978年之后，国家引进并在国营工厂大力推行“全面质量管理”（TQC）制度。