[摘要]贵州石膏板生产厂家为你分享中小集成吊顶企业的战略思考，集成吊顶行业自2005年诞生以来，不过六年多，从少数的企业到如今上千家企业的扩张速度，着实让建材行业惊叹。是什么让那么多的企业纷纷涉水集成吊顶，并不遗余力的投入大量资金呢？利润。这是任何一家企业进军该行业考虑到的第一个问题。做企业不是做慈善，空谈社会效益不可能吸引企业抛金撒银上项目。
为你分享中小集成吊顶企业的战略思考
集成吊顶行业自2005年诞生以来，不过六年多，从少数的企业到如今上千家企业的扩张速度，着实让建材行业惊叹。是什么让那么多的企业纷纷涉水集成吊顶，并不遗余力的投入大量资金呢？利润。这是任何一家企业进军该行业考虑到的第一个问题。做企业不是做慈善，空谈社会效益不可能吸引企业抛金撒银上项目。
由于利润空间较大，集成吊顶企业数量近年来一直保持着较快的增长速度，许多原本做卫浴产品起家的企业纷纷进军该行业，导致了这一行业的利润空间在逐渐缩小，竞争压力逐渐变大，用以集成吊顶企业营销总监的话来说，这两年是投入的增长速度比盈利的增长速度快。
但不管怎么说，时下集成吊顶行业的利润空间，仍是比较大的，仍是吸引经销商涉足的重要领域，对于大多数中小型吊顶企业来说如何做好市场攻坚呢，窃以为不妨尝试一下从以下几个方面进行着手。
迂回进攻：对于绝大多数的中小型集成吊顶企业而言，正面进攻确实不是上策，因为友邦等吊顶企业无论资金、技术还是市场口碑方面都占有绝对的优势，正面出击不可能收到事半功倍的效果。明智的企业的做法应该是，不按老牌企业的规矩出牌，也不会在老牌企业的地盘上向他们发起挑战。我们要做的不是照搬友邦等企业的现成业务模式，也不是在早已拥挤不堪的分销渠道攻伐争夺。兵法上说：“避其锋芒，攻其不备。”此时，进攻老牌吊顶企业的薄弱环节，进行差异化营销，才是上上之策。
综上所述，相信大家对以上内容已经有了解了，贵州杰瑞绮建材有限公司主营,,热线电话:*** ***