一家连锁餐饮企业以“良心品质，诚信为重”为经营理念，倡导传统行业与高科技应用相结合，致力打造“中式营养快餐
优秀民族品牌”。
该公司收到信息化管理模式的冲击，且随着企业规模不断的壮大，遇到了许多管理问题，如：
1、公司的分店较多，每月督导纪录无法实时让员工清楚被督导是依据哪条制度及标准，到每月或季度分店排名的时候，督导人员的工作量太大且每个分店的督导纪录都要统一到一个Excel表格内，极不方便。
2、公司分店整体信息化管理较弱，运营管理部在各个分店都未设有POS系统，会员系统，进销存系统，且分店较多，各个系统都相对孤立，导致信息过大，系统无法整合。
3、公司的人员管理是以员工为核心，人员流动较大，人员升迁移动较多，导致人力资源的档案管理信息变更跟不上，已经升迁或降至的人员档案信息没有及时更新，证件管理到期也没有统一的记录。
安装使用速达***后基本解决了上述问题，宾馆管理系统是管理更加条理化和规范化。
连锁餐饮的企业信息化进程是一个系统工程，绝非一朝一夕一蹴而就，需要针对自身运营特点、流程结构和企业的风格等的深度定做的，才能充分实现连锁餐饮企业精确的数字化管理。该公司应用速达软件系统后，全面改善了企业的信息化管理，使业务、员工制度管理得到合理的优化，同时，是管理高层能够一点知天下，在瞬间能对管理的多个维度了如指掌。